在裝飾工程管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與成本控制，而進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標又是對立統(tǒng)一的，這三個目標是一個系統(tǒng)的整體，工程管理就是要解決好三者的矛盾既要進度快，又要節(jié)約成本、質(zhì)量好。而如何做好進度管理工作，根據(jù)筆者的一些實踐經(jīng)驗與體會，認為主要應做好以下幾個方面的工作。

　　[摘要]在裝飾工程施工過程中，施工進度至關重要。工程進度不僅僅是工程項目建設管理的重要任務，同時也是一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。能否做好工程現(xiàn)場進度管理，直接關系到工程項目施工進度目標能否順利實現(xiàn)。

　　[關鍵詞]建筑設計論文,工程項目,進度管理,措施

　　1.進度管理包括以下內(nèi)容

　　①施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工材料的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。

　　②組織進度計劃的實施。將進度計劃報領導審核、審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物料和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術、經(jīng)濟措施，必要時經(jīng)領導同意修訂和更新進度計劃。③監(jiān)督和管理各施工隊的工作，及時協(xié)調(diào)其他單位的施工配合問題。

　　2.影響工程進度的因素分析

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。而在諸多因素中，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　　一是對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，導致在施工過程中需要重新論證并采取必要的補救措施，而這必然會要求投資的增加和工期的延長。二是項目參加單位(人員)的工作失誤。如設計人員工作拖拉，不能如期交圖，施工單位對各作業(yè)隊伍的管理不力或選擇失誤，而導致返工造成工期的拖延;施工單位對施工材料、施工機械組織的不完善導致停工待料(機械)的情況發(fā)生;對政府各相關部門的溝通及協(xié)調(diào)不夠，導致了相關手續(xù)審批時間的拖延。

　　3.項目進度管理需要做的工作

　　3.1 建立項目管理的模式與組織架構

　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度和明確的管理目標，并需在管理團隊內(nèi)部實現(xiàn)信息共享和實時的信息交換。

　　3.2 建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個工程，是由很多的參建方參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　3.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設方的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

　　3.4 加強對設計單位設計質(zhì)量、速度的檢查、評審，并與之充分協(xié)調(diào)、溝通。

　　3.5 充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項目管理中的作用，使其嚴格按工作職責對工程施工過程中的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，并承擔由此產(chǎn)生的相應責任。

　　3.6 工程前期及施工過程中政府相關主管部門手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，必須吻合工程進度計劃并適當提前。

　　4.建立三級計劃進度管理體系

　　4.1 建立三級計劃進度管理體系的人員架構。所有相關單位，主要包括建設、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，由各單位(項目)負責人任計劃員，使之能對施工進度動向在各方角度提前做出預測并趨于合理，以及交由責任單位(人)負責實施，并配置相應資源，使之能夠完成(落實)。

　　4.2 完善三級計劃進度管理體系的途徑。首先，完善例會制度。每周至少召開一次有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;施工單位項目部每周召開至少一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度例會;有必要時要召開有關進度問題的專題會議。其次，建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出需通知其他相關成員，并做出相應安排;二是建立各單位(部門)相互通告本單位(部門)內(nèi)的進度管理體系架構，制訂本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表;三是各相關單位(部門)之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人(計劃員)之間，應及時進行督促、反饋、預警、建議等工作交流。

　　4.3 規(guī)劃三級計劃進度管理體系的工作流程。首先，第一級計劃??總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并能充分反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。其次，第二級計劃??階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是保證一級計劃的有效落實，因此須有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排。再次，第三級計劃??周計劃。周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

　　5.建立進度完成情況檢查制度

　　各單位(項目)負責人應匯同各自內(nèi)部的責任人對進度完成情況進行檢查，并對不能按進度計劃完成的原因進行分析，進而找出相應的責任部門(人)，以保證進度控制目標的實現(xiàn)，為建設項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

　　6.進度保證措施

　　施工進度保證措施：①組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負責人應有權進行授權范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。②技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清。③合同措施。認真履行崗位責任書中的義務;要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠;④經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。⑤信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

　　7.結束語

　　總之，根據(jù)各分部工程的實際情況，緊密圍繞項目總進度控制目標，制定出詳細的分部工程進度計劃，并合理配置資源和安排計劃執(zhí)行(負責人)以及制定切實可行的獎懲制度，才能為工程項目進度管理提供有力的保障。