【摘 要】建筑項目現(xiàn)場施工管理是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中其任何一道工序出現(xiàn)問題均會使整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。本文是作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗提出了一些看法，僅供參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程師論文發(fā)表,現(xiàn)場施工,工程項目,管理

　　工程項目的現(xiàn)場施工管理，是個老生常談的話題了，但是建筑施工管理實行科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量不僅與廣大人民的切身利益有關(guān)，還會影響整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有重大的政治和經(jīng)濟意義。為此向現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理發(fā)展，施工管理中進行科學(xué)管理是勢在必行的。從個人觀點出發(fā)，我認為主要要做好以下幾個方面：

　　第一、技術(shù)問題。工程項目受施工環(huán)境、施工機械、施工方法、物質(zhì)供應(yīng)、人員素質(zhì)等因素制約，在施工過程中往往有很多技術(shù)問題需要處理。如若不及時處理會直接影響到工程的質(zhì)量、進度，影響企業(yè)的整體形象，并帶來不必要的損失。如某公司大門管網(wǎng)工程要求管道支架在12天內(nèi)制作安裝完畢，設(shè)計管道支架采用預(yù)制鋼筋混凝土門形支架共64個，支架基礎(chǔ)50個，采用鋼筋混凝土杯形基礎(chǔ)。施工時恰逢冬季，按正常施工工藝僅混凝土澆灌后養(yǎng)護時間就需20天。為滿足工期要求，對混凝土采用不同配合比，使早期制作的支架7天能吊裝，后期制作的支架3天吊裝，同時采取蒸汽養(yǎng)護、分段施工等技術(shù)措施保證了工期要求。加之工程項目的施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

　　第二、材料問題。隨著社會科技、社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑現(xiàn)場施工管理中關(guān)于材料問題又呈現(xiàn)出了新的特點，主要的一面，就是工程所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新型材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

　　第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原

　　則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等再所難免，那么對應(yīng)的解決辦法絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、交接檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

　　第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，各人員堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理類別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　第六、成品保護的問題。針對項目工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定;所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須把成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護意識，提高工人的認識。

　　第七、施工安全的問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、系安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

　　總而言之，想要提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力，占領(lǐng)建筑市場，歸根到底關(guān)鍵在于全面質(zhì)量管理，提高施工管理要實行科學(xué)管理化。但施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，要把全面質(zhì)量管理搞好，必須隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。