隨著社會的發展，工程管理上也進行了很大的改革，尤其是在房屋建設上。人們的生活水平在不斷提高著，對建筑的設計和舒適性要求也比較高了。在房屋建設中，工程管理就是很重要的一方面。本文是一篇建筑設計論文范文，主要論述了工程管理現代化內涵、目標及內容分析。

 　　摘　要：隨著國民經濟快速發展，國家加大了對基礎工程建設投資力度，特別是房屋建設工程。房屋建設工程數量和規模的日益增大，傳統房屋建設工程管理中存在著諸多問題，嚴重影響了房屋建設工程質量安全，給社會和人們生活帶來了巨大安全隱患。基于此，實現房屋建設工程管理的創新發展，對實現房屋建設工作管理現代化和提高管理效率質量具有重要現實指導意義。

　　關鍵詞：工程管理現代化,內涵,目標,內容

　　改革開放以來，我國社會經濟發展迅速，房屋建設工程數量和規模呈現出日益增加趨勢，這對傳統的房屋建設工程管理提出了更高要求。由于房屋建設工程傳統管理中在經營觀念、管理方法等方面較落后，導致在管理中出現諸多問題，造成了房屋建設工程質量安全問題，給社會和人們正常生活帶來嚴重危害。如何實現房屋建設工程管理現代化，已成為房建行業發展的熱點問題。

　　一、當前房屋建設工程管理模式現狀分析

　　由于我國房屋建設工程管理發展起步較晚，較國外先進國家有較大差距，在其管理模式中存在著諸多問題，具體表現為：

　　首先，受我國政策影響，我國房屋建設工程管理模式上過于單一。房屋建設工程在設計完成后，進行招投標確定施工單位，然后由施工單位進行工程施工管理。

　　其次，我國房屋建設工程咨詢和監理單位在對工程進行管理過程中受第三方合同限制，其管理權限過于局限。在房屋建設工程施工過程中，在對工程專業咨詢分配方面缺乏統一協調性，嚴重阻礙了房屋建設工程項目管理服務水平的提高。

　　再次，由于缺乏具有專業房屋建設工程管理業務技術人員，在項目工程管理整體水平上較為落后，在管理工程施工時管理效率和質量普遍較低，不利于房屋建設工程管理的健康發展。

　　二、房屋建設工程管理現代化內涵

　　所謂的房屋建設工程管理現代化，指的是工程管理以房建工程項目的施工、生產經營以及營銷等方面為主要內容，在對房建工程項目施工過程采用工程相關專業技術理論實現科學、合理、規范的管理。房屋建設工程管理作為一個系統性工程。通過對工程進行規劃、組織、施工、協調以及監控，充分將具有專業化的管理方式在工程項目設計、招投標、施工以及其他過程中應用，從而確保工程項目能夠在確保施工質量的前提下，縮短施工工期和降低施工成本，進而實現房屋建設工程社會和經濟效益。房屋建設工程管理現代化已成為當前房建行業現代化實現的關鍵組成，

　　三、房屋建設工程管理現代化目標

　　房屋建設工程管理水平的提高，離不開現代化房屋建設工程管理，通過不斷創新管理理念，完善管理體制，并采用先進的管理技術和方法，促進房屋建設工程管理更加科學化、規范化以及法制化。

　　首先，通過實現房屋建設工程管理現代化，不斷的完善房建行業法律法規體系。在工程管理過程中，結合工程項目實際情況和基本規律，積極的響應國家出臺的一系列有關房建行業法律法規，建立健全房建行業規章制度，進而促進工程管理水平，確保工程項目施工質量安全可靠。

　　其次，通過實現房屋建設工程管理現代化，促進工程項目施工過程事前、事中、事后管理的規范性。針對施工不同管理階段內容，采取相應的措施方法。其中，事前施工管理以控制原材料質量為主，事中施工管理以監督控制施工質量和協調各施工方施工關系為主，事后管理以檢驗工程施工質量為主。

　　然后，通過實現房屋建設工程管理現代化，轉變原有的較為陳舊工程管理思維方式，不斷促進工程管理理念的創新。針對工程項目實際情況，在對工程管理中應堅持原則性和靈活性相結合，制定出更加靈活、科學、合理的管理模式，確保工程建設的有序完成，保證施工質量安全。

　　最后，通過實現房屋建設工程管理現代化，促進工程管理工作人員業務素質能力不斷提高，逐步培養出懂管理、懂合同、懂設計以及懂經濟的復合型管理人才。在不斷提高工程管理工作人員積極性、主動性和創造性的前提下，一方面促進工程管理工作人員業務素質能力提高，另一方面提升工程項目管理質量和效率。

　　總而言之，房屋建設工程管理現代化的實現，不但能夠促進工程管理企業發展壯大，而且保障房建行業持續、健康、穩定發展。

　　四、房屋建設工程管理現代化內容

　　當前，房建工程項目正處于發展關鍵時期，實現房屋建設工程管理現代化是適應當前房建行業發展的必然要求。筆者結合自身工作經驗，從“軟件”和“硬件”兩個層面對房屋建設工程管理現代化進行分析，具體為：

　　(1)在管理方法上進行創新，可通過應用B0T模式、EPC模式和CM模式進行實現(見圖1)。其中，BOT模式指的是對項目實施過程進行全程管理的模式，以私人資本融資和施工為基礎，有一定的企業特許權，對工程施工、生產經營整個過程進行全權代理，工程竣工驗收完成后，再進行管理工程運營、清繳貸款工作;EPC模式指的是將工程建設分由一家企業管理負責，通過簽訂工程項目總價合同，該企業 對工程項目設計、施工、承包、生產經營等全權負責，在此過程中工程項目建設方只需進行監督控制;CM模式是具有一定風險的建設管理模式，其特點是工程施工工期短，通過聘請具有一定資歷的CM企業直接負責工程項目施工、生產經營管理，通過與施工方簽訂合同，有效的控制力工程項目施工工期和成本，但是在工程財務風險承擔方面工程項目建設方有較大的風險承擔量。

　　(2)在管理理念和企業文化建設方面進行創新，其中，管理理念方面的創新要求企業管理者應緊跟房建行業發展特點、客戶最新需求等轉變原有的管理理念，創新思路以實現工程項目各方利益關系有效協調，從而達到工程施工安全、質量、成本、工期等目標;企業文化建設創新方面，一方面應樹立好企業發展過程中自身價值觀，另一方面要不斷的完善企業文化機制，充分借鑒和利用國家相關的創新資源，促進企業發展更具活力。

　　(3)在管理制度方面進行創新，以現代化企業制度為基礎，通過不斷探索和研究，實現工程管理更加科學化、制度化和規范化。諸如明確工程施工企業責任、工程目標等，積極落實法人財產制度、法人治理結構以及產權關系等。

　　(4)在技術管理方面進行創新，這就要求工程管理者充分利用先進技術諸如計算機科學技術和互聯網信息化技術，實現工程管理信息化模式發展，同時，通過培養具有信息化管理的高素質人才，以提高工程管理整體質量和效率。

　　(5)在人才管理方面進行創新，當前形勢下人才資源已成為企業提升自身競爭力的核心資源，工程管理企業應充分結合自身發展特點，不斷引進和培訓具有綜合業務素質能力高、專業技術水平強的復合型人才，以提高工程管理企業管理質量和水平。

　　五、結語

　　新時代下，隨著房建行業發展和人們需求的不斷變化，對房建工程管理提出了更高要求，應采取積極措施實現房建工程管理現代化，保障房建工程行業健康、快速、穩定的發展。

　　參考文獻：

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　　作者簡介：史庸(1969-)，男，陜西西安人，大專，工程師。研究方向：成本控制。

　　建筑設計論文發表期刊推薦《浙江建筑》始終遵循“提高與普及相結合，理論與實踐密切聯系，面向生產，注重運用，圍繞我省經濟建設的中心任務不斷開拓創新，推動我省建設科技進步”的辦刊宗旨。刊物內容重點宣傳黨和國家關于建設科技創新工作的方針政策，介紹建設領域各行業的科學研究新課題、新成果，交流和推廣建設應用新技術、新工藝、新材料、工程項目實踐的新經驗等。