施工現場管理是工程項目管理的重要組成部分，是施工企業生產經營活動的基礎，科學施工現場管理，對保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力起著重要作用。本文將對建設工程施工現場管理進行全面的分析。

　　《哈爾濱建筑大學學報》建筑期刊發表，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，施工企業要想在市場競爭中生存和發展，必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理，對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，為企業創造效益。

　　一、建筑工程項目施工現場管理中的問題

　　工程建設主管部門對施工現場要求安全生產、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂、"臟、亂、差"現象依然存在，人員傷亡事故屢有有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利于建設事業的健康發展。多數施工企業在現場設立的項目部都存在機構不齊全、人員資質偏低、管理制度不全、內部管理混亂等現象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現在技術、材料、設備、安全和內業資料管理五個方面，具體如下：

　　1.技術管理

　　在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題不少，經常是違規施工、不規范施工，工程質量無法保證。

　　2.材料管理

　　在材料管理上，項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業遭受經濟損失。

　　3.設備管理

　　在機械設備管理上，項目部沒有根據工程規模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養意識，讓設備帶病作業，使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。

　　4.安全管理

　　在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業對安全不夠重視，安全投入不足。

　　5.資料管理

　　在資料管理上，造假、編資料、修改原始數據現象嚴重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準，以致資料失真、重新整理現象屢有發生。出現這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數據，事后只能使用造假、修改等手段。

　　二、解決工程項目施工現場管理問題的措施

　　1.技術方面

　　對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

　　(1)組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作;在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

　　(2)做好技術交底、進行業務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以求保證施工質量。

　　(3)建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。

　　2.材料管理方面

　　工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

　　(1)材料供應

　　市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源;再根據施工進度組織材料進場，確保現場材料供應，保證施工正常進行。

　　(2)材料采購

　　材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。

　　(3)材料發放

　　項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。

　　3.機械設備管理方面

　　在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。為此，項目部必須做到：

　　(1)加強施工設備的優化配置

　　在工程準備時期，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

　　(2)加強施工設備的使用管理

　　設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業，堅決杜絕為趕工期不保養設備的做法。

　　(3)加強設備的成本核算

　　設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。

　　4.施工現場安全管理方面

　　安全是效益之本，它直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

　　(1)建立健全各項安全管理制度

　　項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

　　(2)做好施工安全管理系統的評價

　　可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。

　　此外，安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側重的進行安全監督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監督整改，從而有效杜絕安全隱患。

　　(3)加強安全監督檢查

　　安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

　　(4)加強安全培訓和安全交底工作

　　施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。

　　5.資料管理方面

　　任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

　　(1)建立完善的檔案管理制度

　　設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業資料的有關規定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

　　(2)注意資料的收集和整理

　　施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，弄清業主的具體要求與規定。

　　三、結束語

　　綜上所述，建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此，加強對建筑工程項目施工現場管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。

　　參考文獻

　　[1]季娜.論建筑工程的施工現場管理[J].民營科技.2010(09)

　　[2]張重黨.建筑施工技術管理的途徑[J].科技資訊.2008(27)

　　[3]梁靖宇.加強建筑工程施工材料管理的必要性[J].黑龍江科技信息.2011(10)