在所有的建筑施工工程中，都需要科學(xué)有效的施工管理，施工管理是一項長期的工作，貫穿于建筑工程的始終，因此，如何有效的進行項目管理，直接關(guān)系到建筑施工工程的質(zhì)量與整體的水平，甚至關(guān)乎人們的生命安全，本文對施工管理管理方法的重要性進行分析，并提出改進管理的方法與對策。

　　《管理工程學(xué)報》(季刊)創(chuàng)刊于1988年，是由國家教委管理工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會出版委托浙江大學(xué)主辦的全國唯一與管理工程學(xué)科領(lǐng)域相對口的學(xué)術(shù)性刊物，本刊由全國高等院校有影響的管理科學(xué)與管理工程的專家組成編委會，領(lǐng)導(dǎo)本刊的編輯出版工作，旨在反映我國管理科學(xué)、管理理論、管理教育及管理科研的最新成果，提出重大管理問題，引導(dǎo)我國管理工程的發(fā)展。

　　隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，越來越多的建筑工程投入建設(shè)，促進了建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。與此同時，建筑工程的質(zhì)量問題得到了社會各界人士的廣泛關(guān)注，他們希望建筑施工單位能夠加強施工管理，以提升建筑工程的使用安全和效果。因此，我們應(yīng)重視施工管理在建筑工程中的影響，并積極探尋解決之道。

　　一、施工管理在工程建設(shè)中的重要性

　　1、施工管理能夠有效提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場的競爭也日趨激烈，為了能夠在紛繁復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出，很多建筑施工單位都存在著疑慮和困惑。而施工管理能夠有效對施工中的各種要素進行控制和管理，有效防范施工中的風(fēng)險，對施工中的安全和質(zhì)量進行保障，使建筑施工單位的社會效益得到保障，提高其核心競爭力。

　　2、施工管理能夠有效降低施工過程中的工程造價。施工管理貫徹到施工的全過程中，不僅對建筑工程的材料、設(shè)備采購進行管理，同時也對施工人員的數(shù)量和費用、施工過程中的材料和設(shè)備的使用情況進行管理，能夠有效實現(xiàn)對建筑工程中各種費用的管理，能夠盡最大限度的降低工程造價，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、施工管理在建筑工程全壽命周期中的應(yīng)用方法

　　1、施工管理在決策和設(shè)計階段的應(yīng)用

　　在建筑工程的決策和設(shè)計階段，涉及到建筑工程的建設(shè)地址、范圍、規(guī)模、造價，并對建筑工程中材料數(shù)量及質(zhì)量、設(shè)備型號及數(shù)量、施工人員數(shù)量進行確定，因此，對建筑工程決策和設(shè)計階段的管理能夠有效實現(xiàn)對建筑工程的整體控制。因此，管理人員應(yīng)在決策階段對施工具體情況進行大致的了解，分析當?shù)氐慕ㄖ�材料水平和人力資源水平，熟知當?shù)氐臍夂驐l件和水文地質(zhì)條件，進而對建筑工程的建造方案和施工圖紙進行確定。當設(shè)計公司將建筑工程制造成型之后，應(yīng)聯(lián)合建筑單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同對施工方案和圖紙進行會審，當發(fā)現(xiàn)方案中有不合理的地方要及時進行更改。

　　2、施工管理在施工現(xiàn)場的應(yīng)用

　　施工現(xiàn)場涉及到材料、設(shè)備的使用，也涉及到對人員的管理，是一個復(fù)雜的過程，因此，我們應(yīng)加強施工管理在施工現(xiàn)場的應(yīng)用。對于人員的管理，應(yīng)在招聘時盡可能錄取具有專業(yè)技術(shù)認證和豐富施工經(jīng)驗的人員，并且在入職之后對其進行施工現(xiàn)場規(guī)范、標準、政策的培訓(xùn)，并進行安全教育和施工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對于施工材料的管理，應(yīng)加強對采購階段的管理和使用過程中的管理，采購材料和設(shè)備時應(yīng)注重質(zhì)量和成本，在使用的過程中注重對材料的擺放和設(shè)備的操作，防止由于不當操作而造成的材料和設(shè)備的損壞。同時，要注重對材料和設(shè)備的養(yǎng)護，加強維修和管理。施工中涉及到的各種設(shè)備都應(yīng)經(jīng)由上級主管部門進行安全監(jiān)察與檢驗，合格后方可投入生產(chǎn)。同時，對于每臺設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)，使操作人員都能夠嚴格按照操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，確保施工設(shè)備的運行安全，保障施工進度及施工現(xiàn)場施工人員的人身安全。

　　3、施工管理在竣工階段的應(yīng)用

　　建筑工程的竣工階段的管理應(yīng)主要分以下三個步驟執(zhí)行：首先，應(yīng)在施工結(jié)束后立刻進行施工現(xiàn)場清理工作，施工單位應(yīng)及時退出施工現(xiàn)場;其次，應(yīng)在竣工后對整個施工項目進行檢查，并對其中的幾個環(huán)節(jié)進行檢查與完善，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，以確保施工質(zhì)量;最后，管理部門應(yīng)在竣工后召開管理人員交流會議，對該建筑工程施工過程進行總結(jié)與經(jīng)驗交流，對其中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因追求并提出整改措施，對其中新技術(shù)、新材料以及創(chuàng)新管理方法的科學(xué)應(yīng)用進行表揚與推廣。

　　三、結(jié)語

　　從上文中可以看出，在長期、復(fù)雜的建筑工程中，施工管理發(fā)揮著重要的作用，不僅關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量、進度、安全和成本，也對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的取得起到積極影響。因此，我們應(yīng)在施工過程中加入更多的管理因素，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理模式和方法，并投入使用到我國建筑施工實踐中，以提升我國建筑施工企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并促進我國建筑行業(yè)向著更加快速、繁榮、綠色的方向發(fā)展。

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