摘要：本文主要論述了建筑工程施工過程中的質量控制并闡述了建筑工程項目質量控制的方法和措施。
　　關鍵詞：建筑工程；施工；質量控制；
　　引言
　　建筑工程的質量與安全是建筑業永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產安全。工程質量的控制與管理是一個系統的過程，牽涉到工程發包、工程監理、項目管理、工程驗收、物業管理等多個方面，這多方面的管理法規都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，而全面提高工程的質量必須堵塞多方面的漏洞，必須進行綜合治理，才能有所顯效。建筑工程一般都具有周期長，露天作業、高空作業多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。下面分別就建筑工程施工過程中的質量與安全管理措施方法進行探討。
　　1建筑工程施工質量控制與管理措施
　　建筑工程施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有效的質量監控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。
　　2施工過程質量監控的范圍及重點
　　在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：
　　2.1圖紙會審
　　圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在這些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。
　　2.2原材料、半成品的質量監控
　　環節原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。
　　2.3抓分部、分項工程質量監控
　　分部分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。
　　2.4關鍵部位、薄弱環節的質量監控
　　單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如果框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
　　3施工過程質量監控的方法與手段
　　質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。
　　對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。
　　質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：
　　1)技術復核：重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
　　2)隱蔽工程驗收：是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。
　　3)材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。
　　4)抽檢：隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。
　　5)試水、通球檢驗：此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。
　　6)班組自檢：班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。
　　7)設置質量管理點：質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。
　　4加強建筑工程質量管理的對策及辦法
　　4.1加強質量管理、評定的制約性及其力度
　　為適應市場經濟的新情況和建筑企業新的經營體制，政府的工程質量檢查、監督，應可加強人員力量和檢查的密度及深度。比如，可否將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關的質檢單位到現場抽檢，或部分進行現場抽檢，也可要求所有竣工房屋進行混凝土強度的抽芯檢查，以切實保證工程質量和新建房屋的使用質量。
　　工程質量的評定也應該不僅建立在施工單位的分部分項自檢的基礎上，逐步加強對竣工關鍵部位分部分項的社會化的、所有強制的抽檢。
　　4.2實行質量成本化
　　在工程質量的管理中，真正實行優質優價，獎優罰劣，現在對優良工程的獎勵水平太低，約按建筑面積每平方米1元，較難提高施工方面對改善工程質量的積極性。應按照不同質量等級的竣工建筑，可采用不同的質量保證金和不同的質量保證期，使質量成本成為施工項目的經濟技術指標之一。
　　4.3完善招標管理的專業化和社會化
　　工程發包是工程質量保證體系的首要的環節，切實推行投標，杜絕“人情工程”和“關系工程”等不正常的現象，應增加招投標的透明度和社會化程度。實施招投標的專業化和規范化。并不斷地推廣如公共工程的項目法人管理制等新的建設管理制度和措施。
　　5項目管理規范化
　　從企業的質量管理制度來說，質量的保證關鍵在于管理，對建筑業來說，除企業的質量管理外，更關鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權限已經很大程度上下放到了項目（經理）部，事實也證明，工程質量的問題原因也關鍵在于項目管理：
　　1）項目管理資質的規范化。對項目經理的資質審核管理不嚴，對項目經理的培訓上崗幾乎流于形式，項目經理部有些也由承包者個人進行選擇組織，公司對承包個人缺乏有效的上下監督。
　　2）質量責任的項目人。項目經理在工程項目的人、財、物管理方面有相當大的的權力，相對來說，其承擔的責任卻較小，特別是房屋使用期的質量責任。可以說，是國有公司為承包者個人提供了強大的經濟、資質擔保，而有些素質差的承包者，往往有機會賺取非法利潤后，將后期責任留給公司。工程的質量責任及后期責任必須落實到項目經理（部）。
　　6建立更有制約力的使用期質量保證、賠償責任制度
　　通過提高使用期的質量制約效力、加強質量缺陷的賠償責任，反過來促進施工質量的提高，可采用多種辦法：
　　1）延長建筑工程質量的保修期限。按照目前的《建筑工程保修辦法》，一般土建工程保修期為一年，水、電等安裝工程一般為半年。作為幾十年耐用的消費商品，有些材料和功能如果只有這么短的質量保證期，似乎不夠長。
　　2）擴大質量保修的責任范圍。即包括房屋質量缺陷的直接損失外，應包括住戶全部或部分的間接損失，如對住戶財產的損害，因加固、維修而影響房屋的使用功能，或誤工、誤時等造成的損失。
　　3）提高有關建筑質量管理規范、文件的法律效力。為加強工程質量的綜合治理提供更有力的法律依據，并對一些違反質量管理規定的企業、項目管理、承包者等有關責任人進行嚴肅、有力的處罰。在使用期間責任制應有所創新，如實行質量保險制度，由施工單位為工程質量投保，或由施工單位直接給用戶保修。目前在國外普遍實行質量保證期制度亦可部分借鑒。
　　7建筑工程質量驗評管理
　　在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大，在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個工程的內墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據不足。