摘要：在建筑施工過程中，施工質量控制永遠是一個擺在首要位置的問題。因為施工質量關系到產品的質量，乃至人民群眾的生命財產安全，更關系到企業(yè)的信譽與發(fā)展力。這里對這個問題進行了深入的探討，尤其是闡述了全面的質量控制問題，并且對質量控制深入的進行了分析，給出了許多有價值的參考。
　　關鍵詞：建筑；施工；質量控制；全面；項目
　　中圖法分類號：文章標識碼：A
　　
　　0引言
　　確保建筑工程質量，是工程設計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題，如此龐大的建設計劃尤其要注意質量的控制，這關系到社會公眾利益、人民生命財產安全，甚至關系到國家安全和國民經濟發(fā)展。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。影響工程項目質量的因素多，容易產生質量問題。
　　一、不同角度看建筑施工質量控制
　　工程項目質量控制的關鍵是施工階段的質量控制。這個過程可以根據(jù)在施工階段工程實體質量形成的時間階段不同來劃分；也可以根據(jù)施工階段工程實體形成過程中物質形態(tài)的轉化來劃分。
　�。ㄒ唬┌词┕�時間階段劃分
　�。�1）事前控制即指在正式施工前進行的質暈控制。重點是做好施工準各工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。（2）事中控制指在施工過程中進行的質量控制。具體措施是:工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核。（3）事后控制事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，主要包括:準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工檢驗等。
　�。ǘ�）按組成元素劃分施工是一項物質生產活動，施工階段的質量控制的系統(tǒng)過程主要包含三方面元素。（1）物質資源質量控制。重點是對材料、構配件、半成品、機械設備的質量控制。主要依據(jù)有：有關技術標準及規(guī)程。（2）施工及安裝過程質量控制。即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產品的質量進行控制。（3）施工完成的控制與驗收。依據(jù)是施工及驗收規(guī)范、質量評定標準。
　　二、全面的施工質量控制
　　滿足要求就是應滿足明示的(如合同、規(guī)范、標準、技術、文件、圖紙中明確規(guī)定的)、通常隱含的(如組織的慣例、一般習慣)或必須履行的(如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則)需要和期望。與要求相比較，滿足要求的程度才反映為質量的好壞。對質量的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應考慮其他相關方即組織自身利益、提供原材料和零部件等供方的利益和社會的利益等多種需求。例如需考慮安全性、環(huán)境保護、節(jié)約能源等外部的強制要求。只有全面滿足這些要求，才能評定為好的質量或優(yōu)秀的質量。以質量控制應當對有關的人員因素、材料因素、機械設備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。全面質量控制是從質量的定義出發(fā)，對構成質量的各個要素、各個環(huán)節(jié)都必須重視，而不僅僅把質量看成單純的產品質量。這就要求企業(yè)必須把質量控制建立在“三全”的基礎上。全面質量控制的基本方法實際為PDCA循環(huán)法。事實上就是認識一實踐、再認識、再實踐的過程。
　　三、全面質量控制主要方法
　　(一)加強原材料進場驗收、檢驗工作。優(yōu)選送貨廠家。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。材料質量抽樣檢驗方法，應符合有關標準和規(guī)定，工程使用材料，必須具有正式的出廠合格證或化驗單，同有符合資質的化驗室化驗檢查合格才能使用。
　　（二）要加強監(jiān)理的作用。這里需要進一步樹立監(jiān)理的權威�，F(xiàn)在的建筑工程監(jiān)理有相當多是建設單位說什么，他干什么，權威性不夠。監(jiān)理公司受雇于建設單位，代表建設單位來管好建筑工程，當然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。要強調監(jiān)理公司在建筑工程監(jiān)理中獨立行使職能。推進監(jiān)理公司提高素質，加強對監(jiān)理單位的管理。只有發(fā)揮監(jiān)理的作用，才能使得質量控制能夠達到更好的效果。
　�。ㄈ�）注意圖紙的審查，制度的制定，以及責任的分劃。檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求；做好技術交底，嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留任何隱患。工地建立以項目經理為主要負責人，專職質檢員，分部工程負責人組成的質保體系。明確崗位責任制，認真貫徹實施，班組，技術工長，質量檢查員三級檢查制度。認真抓好質量管理工作，執(zhí)行企業(yè)“質量管理制度及工程獎罰規(guī)定”落實責任制。
　�。ㄋ模┮�完善施工過程的管理。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施；如果發(fā)生工程變更情況，應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。
　　（五）加強施工環(huán)境的控制。工程技術環(huán)境含有水文、地質、氣候等；而工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設施、通風照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定。這環(huán)境都是我們在工程施質量量控制中應該注意的問題，特別是要做到統(tǒng)籌協(xié)商綜合適應，一定要滿足全方面不同的要求。
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