在目前發(fā)展過程中，建筑市場更加完善和規(guī)范。在水利水電工程施工過程中，必須結(jié)合實際，制定完善的成本管理措施，保證所有操作的準確性，將成本控制與施工各個環(huán)節(jié)進行緊密的融合。同時，針對于在施工過程中可能會對施工成本產(chǎn)生影響的因素，必須采取切實有效的措施進行應(yīng)對，以保證施工成本管理的可靠性，繼而實現(xiàn)施工成本管理目標，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益。

　　工程成本管理的意義分析

　　水利水電工程成本管理就是全方位控制施工過程中所產(chǎn)生的所有費用，并對其使用進行全方位的監(jiān)督，使水電使水利水電工程在建設(shè)過程中可以擁有充足的資金[1]。水利水電工程可以采取不同的方式進行建設(shè)，建筑類型具有不同的特點，如果在建設(shè)過程中無法保證施工技術(shù)的先進性，缺乏充足的施工資金，將會對水利水電工程的順利實施產(chǎn)生制約，使水利水電工程在建設(shè)過程中存在安全問題[2]�？茖W(xué)、完善的水利水電成本管理，可以有效規(guī)范水利水電工程的所有施工環(huán)節(jié)，使水利水電工程施工可以嚴格按照施工計劃準確執(zhí)行，保證水利水電工程的質(zhì)量可與相關(guān)要求相符合，使水利水電工程成本費用可以控制在合理的范圍內(nèi)，對建筑過程中的不同方面進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，為各部門創(chuàng)造穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境，保證水利水電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　工程成本管理中存在的問題

　　管理觀念不夠先進

　　在目前發(fā)展過程中，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工行業(yè)施工成本管理理念也在不斷創(chuàng)新，以更加先進的施工管理觀念應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，但是部分建筑企業(yè)在進行施工成本管理時，無法應(yīng)用先進的管理理念對水利水電工程項目施工成本進行合理的管理，導(dǎo)致其施工成本控制與管理需求存在一定的差異[3]�？傮w而言主要體現(xiàn)于很多方面：施工成本管理范圍相對比較狹小，無法從整體方面進行有效的管理，無法在施工之前進行合理的控制施工成本，管理目標相對比較單一，主要就是以施工成本降低為主要的目標，并沒有對施工效益進行綜合性的分析和考慮，對施工成本管理中存在的問題沒有進行總結(jié)和研究，這有可能會因為一味控制施工成本而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。此外，工程施工成本管理方法不夠多元，主要以節(jié)約各項資源為主，無法取得良好的成本管理效果。

　　預(yù)算工作不合理

　　部分工程承包單位由于人為壓低成本，使得水利水電工程在施工中經(jīng)常出現(xiàn)不合理的預(yù)算現(xiàn)象，特別是超預(yù)算現(xiàn)象更是非常普遍[4]。之所以會出現(xiàn)這樣這些的問題，主要就是因為受到人為成本預(yù)算壓價影響，使得工程預(yù)算設(shè)計與國家制定的相關(guān)標準出現(xiàn)差異，導(dǎo)致工程設(shè)計存在許多的不足和問題，工程實際建設(shè)和工程費用價格與市場實際情況無法保持統(tǒng)一。

　　保障水利水電工程施工的成本管理與效益的措施

　　施工成本管理主要流程

　　明確施工成本管理方案

　　在對工程施工成本進行管理時，必須結(jié)合實際，制定完善的成本管理方案，并嚴格按照該方案準確進行成本管理。通常情況下，在制定方案時需要對水利工程特點進行綜合性的分析和考慮，對目前市場環(huán)境中的各項資源價格有清晰的了解，通過綜合考量和分析制定與之相符的施工成本管理方案，確保管理方案具有極強的操作性，可以有效促進各項工作的順利進行，為工程施工成本管理提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)[5]。

　　記錄施工全過程

　　在水利水電工程施工過程中，需要做好各項記錄工作，保證所有記錄內(nèi)容的真實性，為成本核算提供準確的依據(jù)。在施工過程中需要對施工材料的使用情況以及機械設(shè)備的使用情況等進行準確的記錄。此外，對于機器設(shè)備維護、施工材料消耗等也需要進行記錄，確保記錄內(nèi)容的詳細性，為施工成本管理工作提供數(shù)據(jù)參考。

　　成本的核算

　　成本核算主要就是對施工過程中產(chǎn)生的所有費用進行全面的核算，確定工程施工投入的成本范圍。對于在施工過程中所產(chǎn)生的直接和間接費用，都需要準確的進行記錄，從而有效控制工程造價，減少成本投入，合理制定施工定額。

　　(二)做好成本預(yù)算工作

　　在水利水電工程成本管理中，成本預(yù)算工作最為關(guān)鍵。首先，水利水電工程在實施過程中，各個環(huán)節(jié)包括工程預(yù)算方案計劃等必須結(jié)合工程實際，以工程成本預(yù)算為依據(jù)，建立統(tǒng)一的工作標準。根據(jù)水利水電工程項目的計劃目標制定完善的成本預(yù)算方案。不斷改進和完善計量預(yù)算，以促進水利水電工程成本管理工作的順利進行。最后，工程計劃在制定時，需要對工程成本、資金等進行分析和考慮，以提高資金利用效率。

　　(三)合理配置資源

　　在水利水電工程施工過程中，必須對資源進行全面的整合，合理進行配置，從而對施工成本控制產(chǎn)生積極的影響，使施工成本可以逐漸降低。必須結(jié)合具體的施工方案，合理分配人力資源，選擇符合實際施工需要的施工設(shè)備開展施工，使各項資源施工效率可以不斷提升。將施工材料管理作為管理的重點，有效降低材料在運輸存儲過程中的不必要消耗，使材料可以得到有效的保護，降低成本。

　　(四)重視工程索賠

　　不僅需要創(chuàng)新成本管理理念，采取最為先進的方式進行統(tǒng)一的管理。同時，還需要對工程索賠更加關(guān)注和重視，該內(nèi)容是工程施工成本管理的核心工程。組織施工前，建筑施工企業(yè)必須構(gòu)建一支整體素質(zhì)較強的隊伍，對合同內(nèi)容進行仔細的分析和研究，明確標注工程中的索賠點及風(fēng)險點，在施工過程中針對性的進行處理。對索賠程序進行規(guī)范，并真實進行記錄，當(dāng)索賠事件發(fā)生后，必須在規(guī)定時間內(nèi)由工程師提出索賠意向書，在后續(xù)索賠資料收集時，需要對資料的真實性進行全面的審核。索賠證據(jù)必須充分準確。索賠計算必須以索賠證據(jù)為依據(jù)，進行準確的計算。合同文件中的相關(guān)條款、法律規(guī)定等，均需要在索賠報告中作為索賠依據(jù)直接引用，工程索賠依據(jù)可以對索賠是否成功產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

　　提高管理人員的整體素質(zhì)和管理水平

　　如果工程領(lǐng)導(dǎo)可以擁有較強的整體素質(zhì)和較強的分辨能力，那么就可以對施工成本進行有效的管理，避免出現(xiàn)成本問題。成本管理人員是水利水電工程成本管理的重要參與者，其素質(zhì)可以對施工成本管理效果產(chǎn)生積極的影響，因此，必須不斷提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其可以樹立成本管理意識，不斷提高自己的專業(yè)水平，保證水利水電工程的順利實施。

　　結(jié)論：總之，水利水電工程施工成本控制與管理直接決定建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。在水利水電工程施工過程中必須結(jié)合實際開展建設(shè)，才能保證工程質(zhì)量。通過創(chuàng)新管理理念，加強水利水電成本管理人員的整體素質(zhì)和管理水平，可以使不同的管理人員對工程成本進行全方位的監(jiān)督和管理。

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