目前，建筑企業(yè)競爭激烈，為了提高競爭力，各企業(yè)需在土建工程施工中加強質(zhì)量控制管理。文章分析了影響土建工程施工質(zhì)量的因素，提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，重點研究了土建工程施工質(zhì)量的控制管理。

　　1 引言

　　土木工程建設(shè)的順利進行離不開施工質(zhì)量管理，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。近年來，我國土建工程事業(yè)發(fā)展很快，但由于受各種因素的影響，仍然存在著施工質(zhì)量問題，需要進行分析，提出相應(yīng)的解決措施，進一步促進土建工程建設(shè)。

　　2 土建工程施工質(zhì)量控制中協(xié)調(diào)工作的必要性

　　工程建設(shè)階段應(yīng)充分利用質(zhì)量控制工具，嚴格控制好施工流程，分析各環(huán)節(jié)是否符合要求，是否有質(zhì)量問題，有針對性地采取必要措施，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)事故。成本控制要貫穿于工程建設(shè)的全過程，既要保證施工設(shè)計和施工質(zhì)量，又要最大限度地降低施工成本，保證成本在項目計劃的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)利潤最大化。在進度控制環(huán)節(jié)中，要做好項目的事前控制，使項目工期和進度達到要求。一個項目要想取得最佳效果，就必須加快進度，使投資最小化，提高質(zhì)量。但從目前的施工環(huán)境來看，雖然質(zhì)量目標、成本目標、進度目標有統(tǒng)一的一面，但也存在矛盾。因此，在控制工程質(zhì)量時，應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)項目的整體優(yōu)化。

　　3 土建工程施工質(zhì)量影響因素分析

　　3.1 管理人員缺乏質(zhì)量控制意識

　　管理人員沒有意識到自己工作的重要性，勢必會給工程整體質(zhì)量帶來負面影響。如果施工質(zhì)量管理意識淡薄，不能積極指導(dǎo)，難以把握施工方向，甚至盲目施工。一些土建工程施工單位的管理人員和實際操作人員大多將工程質(zhì)量確認局限于驗收水平，甚至有些管理人員和操作人員不了解質(zhì)量管理的責任和目標，直接影響到管理和施工質(zhì)量。施工人員不能以設(shè)計圖紙為重要指導(dǎo)、不能采用科學的施工方法、不能采取合理的技術(shù)措施，造成施工不達標，甚至發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，施工質(zhì)量管理受到制約。

　　3.2 管理資金投入少

　　加強企業(yè)管理，需要一定的資金支持，否則工作將無法有序進行。從管理的角度上看，主要有兩個問題：一是監(jiān)理單位增加了任務(wù)，卻沒有獲得更多利益，管理人員工作積極性不高。二是管理資金投入嚴重不足，獎勵不到位，甚至有懲罰過度的現(xiàn)象。

　　3.3 缺少管理人員

　　土建工程建設(shè)過程中，有的企業(yè)出現(xiàn)特殊崗位無專人指派、一人監(jiān)督多崗或監(jiān)督管理人員在工作中只有簽字、蓋章，并沒有真正落實監(jiān)督工作等情況，工作人員出現(xiàn)管理不及時、監(jiān)管不到位等問題，不能及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決施工中存在的問題，嚴重影響施工管理質(zhì)量。

　　4 土建工程施工質(zhì)量控制管理原則

　　4.1 經(jīng)濟原則

　　土建工程施工質(zhì)量控制管理應(yīng)遵循經(jīng)濟原則。有關(guān)部門應(yīng)從經(jīng)濟角度考慮，在控制質(zhì)量的同時，保證施工控制管理的經(jīng)濟性，避免在工程質(zhì)量管理中造成嚴重浪費。

　　4.2 生產(chǎn)原則

　　土建工程施工質(zhì)量控制管理應(yīng)遵循生產(chǎn)原則。盡量做到總量大、質(zhì)量好、交貨及時、成本低。對此，企業(yè)在施工過程中實施生產(chǎn)管理，可提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，大大降低成本。

　　4.3 標準原則

　　土建工程施工質(zhì)量控制管理應(yīng)遵循標準原則。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的標準，在土建工程質(zhì)量控制中，是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗，并與質(zhì)量標準相比較。只有符合質(zhì)量標準要求的才合格，不符合質(zhì)量標準要求就是質(zhì)量不合格，需要重新施工。

　　5 土建工程施工質(zhì)量控制管理措施

　　以鴻浦豪園住宅工程為例(見圖1)，鴻浦豪園共有兩個地塊，01地塊總用地面積87 255m2，總建筑面積421 588m2，其中地上建筑面積338 243m2、地下建筑面積83 345m2;02地塊總用地面積13 333m2，計容建筑面積10 647m2，河道1 214m，護岸2 144m。建筑物耐火等級為一級，屋面防水等級為一級，地下室防水等級為二級，建筑物防雷為二類，防空地下室防護為甲類，防護等級為核6級、常6級。1#～18#主體為剪力墻結(jié)構(gòu)，其余主體為框架結(jié)構(gòu)，建筑安全等級為二級，基本風壓為0.6k N/m2，抗震設(shè)防類別為乙、丙類，抗震設(shè)防烈度為七度，場地類別為Ш類，設(shè)計基本地震加速度為0.15g，設(shè)計地震分組為第一組。剪力墻、框架抗震等級為二、三級。在工程施工質(zhì)量有效控制過程中，要從工程實際出發(fā)，建立完善的工程監(jiān)理制度，嚴格控制施工材料質(zhì)量，加強施工技術(shù)交底管理，完善人員管理與控制，采取砌筑工程管理措施、施工質(zhì)量問題處理措施、施工質(zhì)量事故處理措施等。

　　5.1 建立完善的工程監(jiān)理制度

　　建立完善的工程監(jiān)理制度，就是要求施工監(jiān)理人員在工作中嚴格按照制度執(zhí)行，同時，要不斷完善制度，使其切實發(fā)揮約束作用。施工過程中，監(jiān)理人員代表業(yè)主對施工質(zhì)量、工程進度、施工安全進行監(jiān)管，對合同的執(zhí)行、文件處理進行管理，對施工方的交叉予以協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理的作用，對人員、材料、機械設(shè)備、施工方法等實施監(jiān)理。在這個過程中會形成技術(shù)文件，如駐地文件、驗收簽字等，監(jiān)理人員要制定監(jiān)理計劃，還要形成監(jiān)理細則，包括監(jiān)理日記、會議紀要、監(jiān)理月報、施工驗收記錄等。

　　5.2 嚴格控制施工材料質(zhì)量

　　建筑材料要保證質(zhì)量，這是維護其使用安全的根本。建筑材料管理工作應(yīng)注重對采購人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，采購材料應(yīng)選擇行業(yè)信譽度高的供應(yīng)商，并做好材料儲備工作，確保施工正常進行。另外，對建筑材料要合理使用，避免浪費。

　　5.3 加強施工技術(shù)交底管理

　　單位工程或分項工程開工前，施工企業(yè)要做好技術(shù)交底工作，并由專業(yè)技術(shù)人員將技術(shù)要求、設(shè)計意圖、施工工藝、注意事項等向施工人員交底。施工人員應(yīng)明確工程特點、掌握技術(shù)質(zhì)量要求，采取有效的施工措施，做到安全施工、科學施工，防止發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故。

　　技術(shù)交底時，可采取召集會議的形式，并形成會議紀要，做好歸檔工作。在施工組織設(shè)計中，應(yīng)納入技術(shù)交底，進行編制、審批。可采取召集會議或現(xiàn)場授課的形式，進行施工方案的技術(shù)交底，在施工方案中列入交底內(nèi)容，當然也可以單獨交底。

　　5.4 完善人員管理與控制

　　工程施工中實行人員管理，需加強業(yè)主管理，對監(jiān)督人員、設(shè)計單位人員、施工單位人員都要進行管理，尤其是施工單位人員，直接影響工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員要建立人員管理機制，將人員管理工作落實到位。

　　5.5 砌筑工程管理措施

　　在砌體工程施工中，砌塊的規(guī)格和存放應(yīng)符合要求，進行預(yù)先抽樣試驗。砌塊堆放高度一般控制在2m以內(nèi)，采取防雨措施，確保施工現(xiàn)場排水暢通。砌塊的排列應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿度應(yīng)達到90%以上，預(yù)留孔的規(guī)格和預(yù)埋件位置要準確，墻體、混凝土柱與砌體之間的縫隙要用砂漿填充，防止墻體開裂。

　　5.6 施工質(zhì)量問題處理措施

　　該工程因其規(guī)模較大，對建筑材料、施工工藝、技術(shù)水平等要求較高，施工質(zhì)量難以控制。因此，在施工中要重視材料質(zhì)量管理和施工過程管理，有質(zhì)量問題的材料要及時清除，對存在的施工質(zhì)量問題，根據(jù)影響程度實行處理、停工處理和應(yīng)急處理三級處理。

　　5.7 施工質(zhì)量事故處理措施

　　當工程發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行處理，所有作業(yè)都要遵守法律、法規(guī)。事故分析時，工程建設(shè)單位、工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位都應(yīng)到場，提出共同認可的處理方案。特別是要查清事故原因，禁止事故責任人和未經(jīng)專業(yè)培訓的施工人員離崗，對質(zhì)量問題的補救和預(yù)防措施不積極的問題、事故責任人要及時處理。

　　6 結(jié)語

　　研究表明，土建工程進入施工階段，加強質(zhì)量控制是關(guān)鍵。具體施工中涉及的因素很多，而且相互影響，操作也非常復(fù)雜，任何一個因素沒有合理控制都會影響土建工程質(zhì)量。目前工程施工管理中還存在一些問題，需要加強人員管理、控制材料質(zhì)量、做好機械設(shè)備的檢測工作、采取科學有效的解決措施。

　　參考文獻

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　　《土建工程施工質(zhì)量控制管理研究》來源：《散裝水泥》，作者：蘇廣納