�。�3）不斷加強對技術工作的管理
　　技術管理工作需持之以恒，要不斷地加強技術管理組織機構建設和技術責任制，充分發揮技術人員的才干和作用。其工作重點主要為以下幾點：
　　①依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
　�、趯�技術管理工作建立定期檢查制度，發現問題及時提出意見，運用技術手段解決問題，開展施工項目的總結評比，獎優罰劣，促進技術進步。
　　③尊重人才注重人才建設，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動其積極性。要不斷地發現人才，挖掘人才，同時對現有人才加強培訓、學習，提高他們的業務水平和工作能力，關心他們的工作和生活，尊重他們的權利和利益，培養他們良好的個人使命和企業使命，個人規劃和企業發展相一致，才能使管理水平更上一個臺階。
　　隨著我國經濟建設的不斷深入發展，建筑業的市場競爭也愈來愈激烈。因此，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須以先進的技術和技能，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的實際，大膽創新和實踐，謀求企業在市場競爭中的發展和長足進步。

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