摘要：在我國，公路工程監(jiān)理單位對于公路項目建設的發(fā)展有著十分關鍵的意義，它能夠為工程施工單位以及國家?guī)�去巨大的社會效益與經(jīng)濟效益。本文主要對如何做好公路工程施工監(jiān)理工作進行了分析研究。

　　關鍵詞：工程類期刊發(fā)表,公路工程,施工監(jiān)理,存在問題,加強措施

　　一、公路工程監(jiān)理的重要性

　　所謂公路工程監(jiān)理是基于公路建設合同制定的一項管理制度，由施工方、建設方以及監(jiān)理方共同協(xié)作對工程項目進行監(jiān)督，從而確保其施工質量。根據(jù)長期實踐表明，該項工作具有科學性、合理性等優(yōu)點，能夠提高工程的施工質量與施工效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。公路工程監(jiān)理的作用主要包括以下幾個方面：

　　1、加強公路工程監(jiān)理有利于提高工程的施工質量

　　公路工程在建設過程中，采取的監(jiān)理方式是建設方、施工方的工作人員對自己的行為進行監(jiān)督，對于工程的施工質量判斷相對比較主觀。而公路工程監(jiān)理則不痛，它是由第三方對工程的質量進行判斷，然后根據(jù)工程的實際情況提出相應的意見與措施。這種監(jiān)督模式由于相對比較客觀，因此在實際監(jiān)督過程中能夠提高其科學性與合理性，并明確三方的職責，從而在工程施工中認真執(zhí)行，提高工程的施工質量。

　　2、公路工程監(jiān)理有利于提高各方的信用意識

　　公路工程實現(xiàn)順利建設是以建設合同為基礎的，也就是說，建設方、施工方等各方在施工之前應當簽訂一份完善的合同，要求嚴格按照合同中的規(guī)定條款，確保工程的順利實施。如果在實際工作中某一方出現(xiàn)違約，那么對于整個工程的建設都十分不利，給企業(yè)與工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。公路工程監(jiān)理由于具有一定的制約作用，能夠對他們實施工程的質量進行全面監(jiān)督，因此，各方需要嚴格遵守合同中的規(guī)定，按時、保質保量的完成公路工程，為工程創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

　　二、現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　1、公路工程監(jiān)理的管理不全面

　　要加強公路工程的監(jiān)理工作，就必須要做好監(jiān)理工作的管理問題，但是在現(xiàn)階段，監(jiān)理的管理工作并不完善，而且其管理的很不全面。這種管理的不全面主要表現(xiàn)在監(jiān)管人員的權利不明確，他們所要監(jiān)管的活動內容受到了一定程度的限制，不能隨意的施展，這就使得監(jiān)管工作無法得到預期的效果，不能滿足實際的需要。公路工程的監(jiān)理工作主要負責的是監(jiān)理工程的質量，其他不屬于工程質量的范疇是不屬于監(jiān)理人員負責的，但是權責的不明確卻使得工作的進展非常艱難，而且還會相應的增加企業(yè)的成本。

　　2、過分注重眼前利益

　　在當前的市場經(jīng)濟條件下，追求經(jīng)濟利益的最大化是很多單位追求的目標。在當前公路行業(yè)發(fā)展的如此迅速之際，注重眼前利益更成為阻礙公路行業(yè)正常發(fā)展的一大弊端。公路行業(yè)的施工成本是非常之大的，而且，公路行業(yè)可以說是一個需要高科技的行業(yè)，很多專業(yè)的技術需要被采用，專業(yè)的工作人員也需要得到不斷的培訓。但是，在當前情況下，很多施工單位都會因為想要較少培訓費用，而不重視對監(jiān)理人員的專業(yè)知識和素養(yǎng)培訓，使監(jiān)管人員并不能與時俱進的適應現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。而且在聘請專業(yè)的監(jiān)管人員時，往往會為了節(jié)省工薪的支付，而選擇很少有工作經(jīng)驗的人員，而不是經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師。所有這些，都使得公路工程的監(jiān)管變得舉步維艱。

　　3、監(jiān)理人員素質有待提升

　　負責公路工程監(jiān)理工作的工作人員，有著年齡分布不平均、素質較差以及工作不穩(wěn)定等情況的出現(xiàn)。就年齡分布而言，一般公路工程監(jiān)理工作的負責人都是有著豐富經(jīng)驗的年齡較大的工作者，但是這些領導者，往往受制于年齡的限制，思想不夠先進，無法適應當前公路建設信息化的發(fā)展腳步，很難與時俱進。而年輕的工作人員，他們又存在著職業(yè)素養(yǎng)較低的情況，而且他們對監(jiān)理工作并不是很熟悉，經(jīng)驗不是很豐富，這種情況的普遍出現(xiàn)就對整個公路工程的監(jiān)理工作帶來了很大的困擾。而當前，在市場化發(fā)展的日益迅猛的情況下，追求經(jīng)濟效益也成為了公路行業(yè)的主要要求，因此，在降低企業(yè)的運行成本會大量的縮減成員，引起員工的大量流動，給監(jiān)理工作的健康發(fā)展帶來了極大的困擾。

　　二、加強公路工程監(jiān)理的措施

　　1、加強對公路監(jiān)理人員的指導與培訓

　　第一，公路工程監(jiān)理單位在日常運營階段，應當定期安排單位中的監(jiān)理人員進行技能技術等方面的培訓，通過不同的培訓方式有效地激發(fā)工作者的學習積極性，同時還要組織一些監(jiān)理工程師、試驗檢測工程師、監(jiān)理員等崗位的培訓，選聘一些經(jīng)驗豐富并掌握專業(yè)技能的專業(yè)人員對一些新進的監(jiān)理者進行統(tǒng)一的實踐指導，不但提高監(jiān)理人員自身的能力，爭取培養(yǎng)出高水準的監(jiān)理人才。如果條件允許，可以通過公平選拔的方式，選出一批優(yōu)秀者遠赴國外進行深造，同當?shù)刭Y深的監(jiān)理者一同交流專業(yè)的業(yè)務知識。第二，除了加強專業(yè)技能與實際經(jīng)驗的培訓等，監(jiān)理人員還要在此基礎上，熟悉與之相關的法律法規(guī)、技術規(guī)范等，從而為打造復合型人才隊伍奠定堅實的基礎。

　　2、貫徹落實責任制度，強化監(jiān)理委托程序

　　一方面是在公路工程修建的過程中，應當落實監(jiān)理責任制，做到“責任到人”，只有責任的承接問題被合理解決，才能進行委托監(jiān)理服務的相關工作。除此之外，為了讓公路工程的監(jiān)理人員實現(xiàn)定崗定位，還必須要建立起一套健全的監(jiān)理人員管理信息系統(tǒng)。而且，還需要工程的質量監(jiān)管部門要對監(jiān)理單位的行為以及工程修建質量等進行監(jiān)督與控制，以便能夠更為有效地強化監(jiān)理單位的工程質量認證。另一方面，不斷加強工程監(jiān)理的監(jiān)理委托程序，因為公路工程監(jiān)理單位的發(fā)展是否健康、是否能夠得到更為長遠的發(fā)展，很大程度上需要監(jiān)理程序的規(guī)范化與正規(guī)化。因此，各地的監(jiān)理單位的和諧發(fā)展最重要的就是要結合當?shù)氐膶嶋H情況。一般說來，監(jiān)理單位要依據(jù)《招標投標法》公平、公證、公開、有序地進行市場競爭，淘汰不良企業(yè)，同時提高管理水平，及時簽訂符合市場規(guī)律的監(jiān)理合同，明確雙方的權利與義務，使監(jiān)理企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

　　3、監(jiān)理單位要不斷完善自主獨立性的建設，建立起現(xiàn)代化監(jiān)理運行制度

　　第一，針對一些行政主管或者是公路企業(yè)來講，監(jiān)理單位或部門要具有獨立性較強的經(jīng)濟關系與人事關系，與其主管單位、部門即不相互干涉，面對復雜且具體的工作時又能相互協(xié)作，讓二者能夠形成一種對立統(tǒng)一的關系。因此，我國要求公路監(jiān)理單位要具備獨立的自主經(jīng)營權，要保證每一個公路監(jiān)理單位能夠做到自主經(jīng)營、自負盈虧。只要公路監(jiān)理單位能夠真正做到此點，就一定會提高監(jiān)理單位原有的水平，保證公路施工的整體質量。第二，在原有的基礎上，監(jiān)理單位還必須進行管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。我國現(xiàn)有的各大公路工程監(jiān)理單位，必須要進一步深化企業(yè)改革，緊跟住時展的潮流，讓監(jiān)理單位的管理制度能夠充分適應當前經(jīng)濟體制。同時，應當加強改善監(jiān)理單位中的激勵制度與約束機制，這樣能夠更為有效地增強監(jiān)理工作者自身的工作積極性，樹立起監(jiān)理工程的事業(yè)心以及責任心，從而更好地提高監(jiān)理單位的市場競爭力以及市場生存適應能力。

　　4、科學地處理公路工程監(jiān)理與業(yè)主之間的具體關系

　　業(yè)主與公路監(jiān)理之間的關系將會直接關系到監(jiān)理工作的順利開展，與工程整體的實際質量。因此在施工期間，要正確地處理好工程監(jiān)理在公路施工現(xiàn)場開展的監(jiān)理工作，讓監(jiān)理單位自身的行為與權力能夠受到合同保護，防止業(yè)主影響。同時，還要對監(jiān)理工程師本身的計量支付控制權等進行合理化維護，避免業(yè)主對監(jiān)理人員的計量支付控制權產(chǎn)生影響。

　　結束語

　　公路建設質量的有力保證就是公路監(jiān)理工作的順利開展，通過對現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理的現(xiàn)狀進行分析，我們知道，當前公路工程的監(jiān)理工作存在著公路監(jiān)理人員素質低下、過分注重眼前利益、監(jiān)理管理工作不全面等問題，這些問題的存在嚴重制約著公路工程的健康發(fā)展，因此必須要采取措施進行改正，完善公路工程的監(jiān)理工作。

　　參考文獻

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