2.4滲透控制成本的觀念
　　把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。
　　運用目標管理控制工程成本目標，成本是按工程施工圖，并根據預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價－目標成本－稅金計算的。在確定每個單項的最低利潤額后將項目目標下達給每個對應部門，將控制成本的觀念滲透給每個部門，每個員工。要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用的支出，采取對節約成本的獎勵措施等。
　　
　　總之，施工階段成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，作為施工應加強這一階段的造價管理。工程管理編制與管理人員加強對控制工程造價，增加經濟效益，提高職工主人翁意識，強調事前控制、有效管理、積極應對，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。
　　
　　參考文獻：
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