摘要：闡述了油田工程項目進度控制的原理，建立了工程項目的進度控制方法及控制措施。結果表明，進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導作用。搞好項目管理，正確認識和把握目前國際上項目管理方式的變化和趨勢，運用現代科學技術和管理手段對施工項目的各個環節進行有效控制，為同類工程管理策劃與實施提供重要的參考和借鑒作用。
　　關鍵詞：控制原理，進度管理與控制，發展方向
　　一、工程項目進度控制的原理
　　（1）動態控制原理。施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。從項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。施工進度計劃控制采用動態循環的控制方法。
　　（2）系統原理。首先要建立項目計劃系統、項目進度實施組織系統、項目進度控制組織系統三大系統。通過從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，保證計劃控制目標落實。
　　（3）信息反饋原理。在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。
　　（4）彈性原理。施工項目工期長，影響進度的原因很多，其中有的已被人們掌握。根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，編制施工項目進度計劃時就會留有余地。
　　（5）網絡計劃技術原理。在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
　　二、工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整
　　2.1建設工程項目進度控制方法
　　施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和作業隊之間的進度關系。
　　（1）項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統和單項，按設計、采購、施工和開車等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
　　（2）主進度控制。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃，通常先編制初步的采購進度計劃，從請購單提出開始，到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
　　（3）以區域為單位，分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
　　（4）編制工程項目詳細進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
　　（5）工程項目作業進度計劃，其內容和形式與第四層進度計劃相似，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產生影響工程進度控制的因素，一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃[5]。此外，在建設工程項目實施過程中，還需要編制另外一些類型的工程項目進度控制計劃，如工程項目的年度進度控制計劃，工程三月滾動控制計劃，工程三周滾動控制計劃等。
　　2.2工程項目進度控制的措施
　　施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月（旬、周），作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。
　　2.3建設工程項目跟蹤檢查與調整
　　在建設工程項目進度控制的實際執行過程中，由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況，出現進度偏差，及時采取措施，進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中，我們按照建設工程項目進度控制工作的管理程序，有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。在工程月進度控制計劃、工程三月滾動控制計劃及工程進度控制執行情況報告中，明確提出切實可行的改進措施。合理壓縮影響工程總進度控制目標的部分工程子項設計進度計劃，要求在條件具備的前提下提前完成工程設計，確保及時提供工程招投標及大型設備采購工作所必須的設計資料，使工程招投標及大型設備采購工作按工程進度控制目標正常進行。同時合理壓縮建設工程的施工周期，加強工程現場的組織管理與工作協調，對工程項目的系統進度控制計劃進行必要的調整和動態控制，以指導下一階段各項工程進度控制計劃的順利實施。
　　三、油田工程項目管理發展方向
　　（1）建立工程項目管理模式。將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。我國的工程項目管理模式的選用應符合我國市場經濟的規律和國際慣例，并能促進基本建設事業的發展。工程項目的各參與方都有自己的項目管理工作，但影響工程項目進展和效益的主要是業主方的項目管理方式。
　　（2）項目管理服務（PM）。項目管理服務是指專業化的項目管理公司為業主提供的項目管理服務工作。
　　（3）項目管理服務（PM）的發展。項目管理服務（PM）的概念，已經越來越引起業主單位的重視。隨著項目種類和項目復雜程度的逐漸加深，業主單位除要求設計總體單位完成傳統的總體設計以外，還對設計總體單位提出了許多涉及項目管理服務的內容。
　　（4）正確處理PMC管理方式和其它項目管理形式的關系。就國內工程公司的任務來說，繼續提高項目水平，培養項目管理人才，仍然是主要任務。由于目前國內大型合資項目普遍采用PMC項目管理方式，尤其是利用國際信貸資金項目，這是國內工程公司認識掌握PMC的良機。因此，我們在加強項目管理的同時，要增強緊迫感和危機感，特別是國內第一流的大型工程公司，應該積極行動，不能認為國內EPC還沒有被認識，PMC還很遙遠，放棄發展機會。從政府角度看，也應該支持國內大型工程公司向PMC方向發展，這不僅是提高國內工程公司項目管理水平的問題，同時也是走向國際大市場的需要，是帶動我國工程建設業走向國際市場的需要。
　　（5）積極準備人才，學習項目融資。我們認為今后十年或二十年的時間，必然是國內資本市場興起、規范和大發展時期，能否把握這種機遇，對工程公司發展具有重大影響。
　　四、結束語
　　建設施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。研究了油田施工項目進度控制的各個方面因素，闡述了施工項目進度控制原理、計劃、基本方法和控制措施等，為進一步更好的實施施工項目進度控制提供了指導價值。
　　參考文獻：
　　[1]鄭梅.建設工程項目管理.中國計劃出版社，2004.
　　[2]田金信.建設工程質量控制.中國建筑工業出版社，2003.