摘要：分析了目前石油企業(yè)價(jià)格管理內(nèi)容及對(duì)象，探討合理的價(jià)格管理方法，建立石油企業(yè)價(jià)格管理新模式。結(jié)果表明，價(jià)格貫穿石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，價(jià)格管理在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化管理、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要的作用。
　　關(guān)鍵詞：價(jià)格管理，成本控制，經(jīng)濟(jì)效益
　　一、價(jià)格管理的內(nèi)容及對(duì)象
　　（1）工作內(nèi)容。可分為價(jià)格預(yù)測(cè)、價(jià)格決策及價(jià)格控制。價(jià)格預(yù)測(cè)工作是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供求、產(chǎn)品成本變化、產(chǎn)品價(jià)格彈性、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)連鎖反應(yīng)等方面的預(yù)測(cè)，揭示和描述石油企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的變化趨勢(shì)，為公司正確進(jìn)行價(jià)格決策提供可靠的基礎(chǔ)。價(jià)格決策則是價(jià)格制定和調(diào)整，既包括新產(chǎn)品的價(jià)格確定，也包括老產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整，同時(shí)還包括對(duì)投入品在價(jià)格方面的選擇。價(jià)格控制則是對(duì)價(jià)格決策的控制。
　　（2）工作對(duì)象。價(jià)格管理內(nèi)容圍繞石油企業(yè)購(gòu)進(jìn)價(jià)格、石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格及石油企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售價(jià)格三個(gè)對(duì)象展開(kāi)。購(gòu)進(jìn)價(jià)格是泛指石油企業(yè)的支出、耗費(fèi)，它直接構(gòu)成產(chǎn)品的成本，在保質(zhì)保量的前提下，公司應(yīng)以盡可能低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)商品。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是由于石油企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間存在資源流動(dòng)而發(fā)生的價(jià)格行為，是石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)核算和考核分配的工具，應(yīng)真實(shí)反映各部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的組合。銷(xiāo)售價(jià)格即石油企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供技術(shù)服務(wù)的價(jià)格，是購(gòu)進(jìn)價(jià)格的補(bǔ)償及投入增值的最終體現(xiàn)，石油企業(yè)應(yīng)努力開(kāi)展有利于石油企業(yè)增值的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
　　二、價(jià)格管理新模式
　　（一）購(gòu)進(jìn)價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的管理
　　（1）建立石油企業(yè)價(jià)格信息庫(kù)。強(qiáng)化石油企業(yè)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控石油企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)程序一般為：使用部門(mén)提出申請(qǐng)—物資管理部門(mén)批準(zhǔn)—采購(gòu)員詢(xún)價(jià)并定價(jià)—財(cái)務(wù)部門(mén)審核后付款。石油企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的制定實(shí)際上是物價(jià)員定價(jià)模式。以前的定價(jià)模式是采購(gòu)員或采購(gòu)部門(mén)詢(xún)價(jià)的基礎(chǔ)上確定供貨商及價(jià)格。由于市場(chǎng)上的價(jià)格信息只有一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人掌握，準(zhǔn)確地說(shuō)就是只有具體經(jīng)辦的采購(gòu)員一個(gè)人了解，財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息并不了解，即使要了解，也因了解單個(gè)價(jià)格信息的成本太大而難以進(jìn)行。因此，對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理無(wú)論是事前或事后，都是在缺乏價(jià)格信息的情況下進(jìn)行，采購(gòu)人員因?yàn)橛H臨市場(chǎng)，對(duì)價(jià)格的了解處于優(yōu)勢(shì)，而石油企業(yè)的其他人員處于信息劣勢(shì)地位，無(wú)法知道市場(chǎng)的真實(shí)情況，從而使石油企業(yè)對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督不力，導(dǎo)致石油企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在著大量司空見(jiàn)慣的腐敗現(xiàn)象，石油企業(yè)購(gòu)進(jìn)價(jià)格管理一片混亂，石油企業(yè)利潤(rùn)大量流失。經(jīng)過(guò)不斷的研究和探討，目前石油企業(yè)已經(jīng)基本改變這種采購(gòu)員定價(jià)模式，成立專(zhuān)門(mén)的價(jià)格管理部門(mén)，專(zhuān)人專(zhuān)管，建立起科學(xué)有效的價(jià)格管理模式主要方法有：一是引入公開(kāi)機(jī)制，通過(guò)各種供貨商之間相互博弈、石油企業(yè)擇優(yōu)采購(gòu)的招標(biāo)投標(biāo)定價(jià)模式；另一種方法則是石油企業(yè)建立起自己的價(jià)格信息庫(kù)，石油企業(yè)價(jià)格管理人員在擁有價(jià)格信息庫(kù)的前提下有效地對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。招標(biāo)投標(biāo)定價(jià)模式就是按照公開(kāi)、公正、公平的原則，將同一種產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)及費(fèi)用等因素于采購(gòu)行為之前公開(kāi)披露，使采購(gòu)方和有關(guān)監(jiān)督人員有充足時(shí)間和空間對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行選擇，成交的價(jià)格即為購(gòu)進(jìn)價(jià)格。招標(biāo)采購(gòu)法適宜于大批量、大金額的大宗貨物采購(gòu)，但由于招標(biāo)費(fèi)用高、所耗時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)于那些小批量、小價(jià)值、時(shí)間緊的采購(gòu)，則由價(jià)格管理部門(mén)負(fù)責(zé)定價(jià)，物資管理部門(mén)選擇2—3家行業(yè)內(nèi)規(guī)模大、信譽(yù)好、售后服務(wù)優(yōu)良的石油企業(yè)作為固定供應(yīng)商并與之簽訂長(zhǎng)期供貨合同與防腐敗合作協(xié)議，然后根據(jù)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、防腐敗協(xié)議執(zhí)行情況等每年對(duì)定點(diǎn)供貨商進(jìn)行評(píng)估以決定是否繼續(xù)簽訂協(xié)議。招標(biāo)采購(gòu)和固定采購(gòu)從運(yùn)作原理上應(yīng)是有效地體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則，但若石油企業(yè)的采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)無(wú)自己的價(jià)格信息庫(kù)，這些采購(gòu)法仍有失靈的可能。石油企業(yè)建立了自己的價(jià)格信息庫(kù)是為石油企業(yè)控制采購(gòu)成本起到很重要的作用。
　　（2）信息庫(kù)價(jià)格信息來(lái)源。有行業(yè)內(nèi)部發(fā)布的價(jià)格信息、有以往采購(gòu)價(jià)格、有子公司分公司提供的價(jià)格信息、有有關(guān)監(jiān)督人員直接從市場(chǎng)上采集而來(lái)的價(jià)格信息、有從網(wǎng)上下載的價(jià)格信息等。石油企業(yè)在建立了價(jià)格信息庫(kù)以后，定期發(fā)布價(jià)格信息公告并可通過(guò)公司內(nèi)部聯(lián)機(jī)查詢(xún)。價(jià)格監(jiān)督者有了價(jià)格監(jiān)控的參照系，無(wú)論是招標(biāo)采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)還是零星采購(gòu)，石油企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有充分的了解，就可在價(jià)格談判和價(jià)格監(jiān)督中爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)，能有效的避免采購(gòu)工作暗箱操作、供應(yīng)商哄抬采購(gòu)價(jià)格等弊端，同時(shí)還可有效地對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核和采購(gòu)制度建設(shè)，從而徹底杜絕采購(gòu)腐敗，有力控制采購(gòu)價(jià)格，提高石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；石油企業(yè)可根據(jù)價(jià)格信息庫(kù)提供的價(jià)格趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購(gòu)和最佳存貨。而且，只要石油企業(yè)建立了基本價(jià)格信息庫(kù)，以后就可在實(shí)際采購(gòu)中不斷補(bǔ)充、刷新，通過(guò)建立自己的網(wǎng)上價(jià)格信息庫(kù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，做到花費(fèi)少，收益大。
　　（二）石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格市場(chǎng)化
　　（1）樹(shù)立市場(chǎng)觀念，推進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格市場(chǎng)化。隨著公司的改革，石油企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、半成品、勞務(wù)交換開(kāi)始商品化，內(nèi)部的小市場(chǎng)逐漸形成，要做好內(nèi)部?jī)r(jià)格管理工作必須樹(shù)立市場(chǎng)觀念，做到成本和價(jià)格源于市場(chǎng)終于市場(chǎng)。這是因?yàn)槭�油企業(yè)內(nèi)部多種經(jīng)濟(jì)層次和多種經(jīng)濟(jì)成分并存，局部利益的相對(duì)獨(dú)立和實(shí)際結(jié)算的商品化決定了石油企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品交換必須實(shí)行等價(jià)交換，實(shí)行真正意義的商品交換，而這種交換只有按照市場(chǎng)價(jià)格水平核算，才能真正反映各部門(mén)經(jīng)濟(jì)成果，當(dāng)務(wù)之急是推行石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格市場(chǎng)化，即石油企業(yè)按照市場(chǎng)上產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格來(lái)制定石油企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，并在保持石油企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格穩(wěn)定的同時(shí)，使石油企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相銜接。石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格大都采取“計(jì)劃價(jià)格制”：考慮到成本核算和考核的需要，石油企業(yè)自定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格往往幾年不變。一旦內(nèi)部的計(jì)劃價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)差距，便有諸多弊端不利于企業(yè)管理與成本節(jié)約，如當(dāng)石油企業(yè)內(nèi)部所定的結(jié)算價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，一些部門(mén)則放棄從石油企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)取原材料半成品而在市場(chǎng)上采購(gòu)，但其供給的價(jià)格仍以原材料半成品的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為基礎(chǔ)核算，從而賺取一筆“利潤(rùn)”，而當(dāng)石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)一些部門(mén)又采取多領(lǐng)原材料半成品到市場(chǎng)銷(xiāo)售的辦法賺取非法利潤(rùn)。
　　（2）石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格大多采用平均成本定價(jià)法制定。不同產(chǎn)品負(fù)擔(dān)同樣的費(fèi)用，造成大件產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低、小件產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，影響石油企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售價(jià)格，尤其是這種定價(jià)方法沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜系數(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)獨(dú)占程度、保安性、易損性而使零部件價(jià)格失真。只有實(shí)行石油企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格市場(chǎng)化，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格水平基本一致，才能從根本上革除弊端，避免經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格市場(chǎng)化還可公平地考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果，公正地考核各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)價(jià)格市場(chǎng)化的媒介作用，將市場(chǎng)壓力、增效壓力傳導(dǎo)到基層單位，變被動(dòng)控制管理為主動(dòng)爭(zhēng)取效益的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　隨著我國(guó)石油企業(yè)的改制上市，由一個(gè)國(guó)家公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè)，因此它必須追求經(jīng)濟(jì)利益以求得自身發(fā)展。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，特別是我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化趨勢(shì)的加快。石油企業(yè)應(yīng)推行內(nèi)部結(jié)算價(jià)格市場(chǎng)化進(jìn)程，使石油企業(yè)內(nèi)部的小市場(chǎng)與全國(guó)、全球的大市場(chǎng)融為一體，使石油企業(yè)全體職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是為了市場(chǎng)需求，技術(shù)水平的高低，質(zhì)量高低、成本高低都是以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)與歸宿的。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]李春田.環(huán)境管理體系建立與內(nèi)部審核[M].北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2001.