隨著國內(nèi)冶金企業(yè)的快速發(fā)展，相對不足的安全管理水平導(dǎo)致了近年來我國重大煤氣安全事故時有發(fā)生，傷亡人數(shù)居高不下。特別是在對煤氣系統(tǒng)的施工檢修以及帶氣作業(yè)等環(huán)節(jié)，煤氣安全事故易發(fā)、多發(fā)。因此，在當(dāng)前安全形勢下引入國外先進安全管理模式以及理念，向管理要安全效能，向管理要生存，向管理要生存成為目前國內(nèi)鋼企長遠(yuǎn)發(fā)展，確保煤氣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)的需要。

　　1.冶金企業(yè)的煤氣安全管理過程中出現(xiàn)的問題

　　1.1不重視煤氣安全管理問題

　　很多冶金企業(yè)在利益的馭使下，只重視生產(chǎn)，不重視安全管理，對煤氣安全管理控制僅僅停留在日號階段，在實際工作的過程中忽視了對煤氣使用過程中的管理手段，這也是當(dāng)前冶金行業(yè)煤氣安全事故經(jīng)常發(fā)生的一個重要原因。另外，在實際生產(chǎn)的過程中，冶金企業(yè)對煤氣生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的銜接，在管理的過程中出現(xiàn)了技術(shù)交底不過關(guān)以及缺乏統(tǒng)一管理等諸多問題，大幅度削減了企業(yè)的整體效益。

　　1.2人才結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人員數(shù)量不足

　　冶金企業(yè)在聘用專業(yè)管理人員的過程中，依然停留在傳統(tǒng)的思想層面上，沒有通過科學(xué)的方式吸引人才，挽留人才，導(dǎo)致煤氣安全管理工作中出現(xiàn)諸多問題，無法在具體工作中有效的展現(xiàn)出應(yīng)有的能力和水平。在人才嚴(yán)重流失的條件下，冶金企業(yè)煤氣安全管理也會產(chǎn)生很多問題，無法短期內(nèi)進行一步和控制。

　　1.3生搬硬套成功案例，沒有完善的規(guī)章制度

　　首先，在冶金企業(yè)煤氣安全管理的過程中，沒有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，在展開很多工作的過程中，沒有按部就班的落實，在工作機制方面不靈活，導(dǎo)致很多安全隱患沒有受到重視。在操作的過程中受到一定的挑戰(zhàn)，無法獲得相應(yīng)的效果。其次在設(shè)定規(guī)章制度的過程中，只是對一些成功案例進行照搬照抄，沒有與實際情況相結(jié)合，無法獲得較好的工作效果。

　　2.冶金企業(yè)的煤氣安全管理路徑

　　2.1落實企業(yè)主體責(zé)任

　　需要在企業(yè)內(nèi)部進行安全管理機構(gòu)的設(shè)置，并且加強煤氣安全管理人員的配置。首先，需要注意細(xì)節(jié)，編制安全管理制度，對制度的內(nèi)容進行進一步完善，在操作的過程中需要注意對各項煤氣作業(yè)的安全操作規(guī)程進行落實，并且積極總結(jié)經(jīng)驗，對常見煤氣生產(chǎn)安全事故進行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和應(yīng)急預(yù)案。另外，需要加強煤氣安全急救的演練工作。

　　2.2進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)

　　冶金企業(yè)在管理的時候一定要重視使用人員分流、自然減員等合理的措施，有效的控制企業(yè)的人才總量，逐步對人才隊伍進行精簡，與此同時還需要重視加強煤氣安全管理的機制，對一些有能力的員工帶頭組建安全團隊，形成完善的企業(yè)煤氣安全管理體系，另外還需要注意對管理人才的培養(yǎng)，有效地對企業(yè)現(xiàn)代化程度進行強化，積極吸引人才，保證企業(yè)人才的優(yōu)勢互補和擴充。

　　2.3開展安全隱患排查治理活動

　　開展安全隱患排查治理的工作，排查對象要有主次，需要注意重點檢查大作業(yè)環(huán)節(jié)的設(shè)施設(shè)備，另外還需要重視現(xiàn)場安全設(shè)備，檢查各個細(xì)節(jié)，落實相關(guān)的規(guī)章制度，如果產(chǎn)生問題一定要停止相關(guān)的生產(chǎn)活動，對出現(xiàn)的問題進行及時的應(yīng)對，防止因為安全隱患所產(chǎn)生的一些不必要的負(fù)面影響。與此同時，冶金企業(yè)還需要重視對煤氣安全期的檢查，及時檢查煤氣管理工作、檢查人員的操作技能、知識儲備，讓安全檢查工作的效率提高，保證煤氣安全管理的工作效率。

　　2.4增強技術(shù)創(chuàng)新，降低煤氣系統(tǒng)的安全風(fēng)險

　　第一，管理進步。需要加強管理方法，比如說通過扁平化的管理調(diào)度方法進行煤氣站所的管理，實行無人值守化制度。對于總廠來說，一定要重視制氫站的管理，另外，其他的煤氣房都需要強化管理，通過集中控制以及無人值守等管理方法，進一步加強管理，讓勞動生產(chǎn)率大幅度提升，并且才能保證整個系統(tǒng)處于安全的狀態(tài)。第二，技術(shù)進步。需要合理的使用新技術(shù)、新工藝，比如說使用煤氣混合站、自動控制技術(shù)加壓機自動控制技術(shù)等，尤其是在管理的過程中可以使用集中控制系統(tǒng)，可以保證各種設(shè)備處于自動運行的狀態(tài)，讓煤氣區(qū)域的滯留時間縮短，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

　　2.5加強制度管理，推行操作票制度

　　從冶金企業(yè)煤氣安全管理的角度出發(fā)，在相關(guān)工作實施的過程中，首先需要保證制度的完善，如果制度不完善可能會產(chǎn)生很多問題，對冶金企業(yè)的正常進一步產(chǎn)生影響。在強化制度管理的過程中，首先需要應(yīng)對固有的問題，不能產(chǎn)生任何隱患，一定要形成完善的管理制度，并且建立專門的安全管理機構(gòu)，配備專業(yè)的檢測儀器和安全人員以及防護措施，積極加強安全管理工作，對各種煤氣生產(chǎn)使用過程中操作規(guī)程進行完善，并且委派專門人員進行監(jiān)督，形成完善的煤氣安全管理崗位責(zé)任制，獎罰分明，明確責(zé)任，并且對相關(guān)要求和條例進行一妊不茍的執(zhí)行，有效的落實相關(guān)的管理手段，進一步健全安全管理體系。在管理的過程中，需要全面推行工作票制度。工作票記錄制度推廣應(yīng)用到后期的檢修主要包括了，選擇和采購安全設(shè)備、相關(guān)設(shè)備的檢修和改造等，如果涉及到煤氣作業(yè)的，都需要與實際情況結(jié)合，進行工作票制度的建設(shè)。

　　2.6加強安全培訓(xùn)

　　在展開安全管理培訓(xùn)的過程中一定要與實際情況相結(jié)合，讓員工了解煤氣安全管理的現(xiàn)狀和問題，不單單只是短期進行培訓(xùn)，還需要定期進行長效培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中加強考核，不管管理的情況如何，其管理的最終目標(biāo)都是對人的管理，一定要重視從員工抓起對安全，使用煤氣的細(xì)節(jié)進行落實，保證安全知識培訓(xùn)到位，定期進行相應(yīng)的安全演練工作，讓煤氣安全知識深人人心，讓相關(guān)員工熟練的對煤氣進行安全地使用，另外需要對應(yīng)急處理措施進行熟練的掌握和運用，保證在出現(xiàn)事故的過程中將損失控制到最低。

　　2.7細(xì)化檢修內(nèi)容

　　首先，完善內(nèi)部管理機制，制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，同時針對煤氣設(shè)施分布面積廣、分散點位多的特點，制訂日常巡檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范員工的一言一行，將安全管理內(nèi)容擴散到每一道工序、每一個具體的系統(tǒng)部位，切實推進冶金企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理進程。

　　其次，根據(jù)對現(xiàn)場設(shè)備、工作條件和環(huán)境因素進行的檢修的可行性研究，通過制定科學(xué)的分配方式，經(jīng)過多部門的共同研究，組織專業(yè)人士進行查漏補缺。避免脫離現(xiàn)實，不符合實際的情況出現(xiàn)。確定的方案必須要有工作時間、工作內(nèi)容、影響系統(tǒng)的因素、組織和人員的責(zé)任、作業(yè)程序、安全措施、應(yīng)急措施等程序的確認(rèn)。

　　最次，進行檢修作業(yè)的時候必須落實相關(guān)技術(shù)措施，按照標(biāo)準(zhǔn)的操作方式進行操作，對使用的設(shè)備和設(shè)施進行檢查，保證安全性，對使用的工具進行驗證，確保安全工作以及執(zhí)行的效果。

　　結(jié)語

　　綜上，在貫徹落實煤氣安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全確認(rèn)制度基礎(chǔ)上，引入卓越績效管理理念，貫穿和發(fā)散到各個部分，形成煤氣系統(tǒng)精益管理模塊，達(dá)到系統(tǒng)化、精細(xì)化、程序化全面管理。

　　參考文獻

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