在污水廠建設項目中，當風險因素識別的工作完成后，下一步就是風險分析與評估。利用科學的方法認知風險，可以清晰的計算出風險對于項目的破壞程度，以及風險可能出現(xiàn)的時間。
　　1.1建立風險模型
　　風險模型的功能是對于即將發(fā)生的風險、發(fā)生的概率以及將會造成的影響給出量化的描述，可以讓決策者更加系統(tǒng)直觀的了解風險的程度。風險模型又分為風險概率模型和風險損失模型兩種。
　　1.2進行風險評估
　　工程項目建設企業(yè)在項目實施階段，需要對項目進行風險評估，其中多采用定量評估和定性評估相結合的方法，其中又以定量評估為主。這樣，項目決策者可以很方便直觀地通過數(shù)字了解各種風險對于項目的影響。有些不方便定量評估的風險，也可以通過定性評估來分析，其效果也是不錯的。
　　1．對風險量的估計
　　風險量可以用風險等級來表達，它通常分為三個等級，高等（H）、中等（M）和低等（L）。
　　2．風險損失評估的數(shù)學模型
　　（1）損失期望值法
　　A.單因素風險損失評估
　　對于某一個具體風險因素來說，如果發(fā)生的概率為，風險發(fā)生后造成的損失為，則風險的期望值為
　　由此數(shù)學模型為：
　　 （3-1）
　　假設，污水廠生化沉淀池基坑施工，最近幾天天氣不好，經(jīng)測算發(fā)生塌方的概率為0.25，又經(jīng)過考察，一旦發(fā)生了塌方事故，總的工程損失達60萬元，因此，損失的期望值為=60×0.25=15萬元。
　　通過上面損失期望值的計算，可以給項目風險管理人員提供寶貴的數(shù)據(jù)，提前做好應對，也可以給企業(yè)決策提前提供有效依據(jù)。
　　（2）一次性最大風險損失估計法
　　一次性最大風險損失估計法指的是通過風險發(fā)生前后情況的比較來評價發(fā)生的損失。具體操作如下：
　　A.計算出正常情況下即沒有發(fā)生此類風險時，所需要的工期、費用等指標。
　　B.加入此種風險后，再次分析實際工作中各種指標的消耗情況。
　　C.兩種方法計算后，數(shù)值的差異部分就是風險損失量。
　　這種方法的數(shù)學模型為：
　　 （3-2）
　　其中，指的是風險損失量
　　指的是風險發(fā)生后各種數(shù)據(jù)值
　　指的是風險發(fā)生前的各種數(shù)據(jù)值
　　此種方法是基于假設風險一定會發(fā)生，因此應該算是一種較為保守的方法。這種方法通常用在風險發(fā)生概率雖然不大，但造成的影響卻很大的場合。
　　比如，一個工程項目現(xiàn)場，地質狀況不好，施工現(xiàn)場停放了一輛塔吊，最初，負責塔吊施工的建設單位沒有打樁，而是采用了普通條形基礎，后來了解到是為了節(jié)省費用。這一設計方案本身不存在問題，也通過了各級質量監(jiān)督部門的審批，但是由于施工期間處于雨季，現(xiàn)場經(jīng)常泡在雨水里，結果在塔吊周圍施工時，塔身多次發(fā)生傾斜，采取了多次方法仍未奏效，無奈只有重新施工安裝塔吊，最終給建設單位造成了40多萬元的損失，險些延誤工期。
　　3．風險評估的方法
　　風險評估的方法主要包括下面幾種：調查與專家打分法、模糊數(shù)學法、敏感性分析、綜合評估法、概率統(tǒng)計法、主觀評分法、模糊層次分析等。
　　（1）調查與專家打分法
　　調查與專家打分法[1]是一種最常用、最簡單且易于應用的風險估計方法。先列出項目中存在的風險，填寫風險調查表，再利用專家的經(jīng)驗對風險的重要性進行評估。
　　（2）模糊數(shù)學法[2]
　　美國學者Zadeh于1965年首次提出模糊集合概念，對模糊行為和活動建立模型。模糊數(shù)學從二值邏輯的基礎上轉移到連續(xù)邏輯上來，以嚴格的數(shù)學方法去處理模糊現(xiàn)象。
　　（3）敏感性分析法
　　敏感性分析法[3][4]在項目風險評估中，通常一般被認為是一個有用的決策工具。[27]它是根據(jù)利率變化、成本費用等幾個影響目標成本的主要因素，來評估風險程度的一種方法。
　　（4）綜合評估法也稱為主觀評估法，它是一種簡單易學、容易掌握、實踐性強的風險評估方法，對于確定性風險評估和不確定性風險評估都適用，在實際風險評估中被廣泛采用。
　　綜合評估法主要包括三方面內容：一是對工程項目中可能遇到的所有風險進行風險識別，找出來后全部列在風險清單上。二是列出的風險清單交與相關的專家，專家可以根據(jù)自身的經(jīng)驗對于可能發(fā)生的風險進行重新評估。三是收集專家的評審意見并對結果進行計算分析，然后根據(jù)項目本身的情況確定風險的各級因素。具體分步如下：
　　A.列出風險識別的結果，然后給每個風險因素加權重，標注每個風險因素對于項目的影響程度。
　　B.根據(jù)上面的加權值，確定每個風險因素的等級制，等級制可以按照很大可能、可能、有可能、很小可能、不大可能五種劃分，分別為以1、0.8、0.5、0.4、0.2打分，風險的等級是由項目管理人員確定的，因此可以根據(jù)實際的項目情況進行調整。
　　C.將每個項目風險因素與對應的等級制相乘，就可以得到該項目風險因素得分。得分越高的風險因素對于項目的影響就越大，最高的得分可以確定為主要風險。公式如下：
　　 （3-3）
　　式中，γi——風險因素i的得分
　　Wij——j專家給出的風險因素i的權重
　　Sij——j專家給出的風險因素i的得分
　　M——參與打分的專家人數(shù)
　　D.將上述風險因素得分相加，可以得出該工程項目風險因素總分，總分越高，該項目的風險也就越大。公式如下：
　　 （3-4）
　　式中，R——項目總風險得分
　　λi——風險因素i的得分
　　n——風險因素的個數(shù)
　　這種方法也有一定的弊端，就是把所有不同領域的專家意見同等對待了，未考慮不同專家在各自不同領域的專長有所差別。因此比較好的方法是，根據(jù)每個專家對于項目的了解程度和所從事的領域專長等差異，對于專家的評分給予相應的權重，權重建議取在0.2到0.8之間，0.8為最高水平，其余的遞減。
　　（5）概率統(tǒng)計法
　　當項目管理人員沒有足夠的歷史資料確定風險事件概率分布時，可以利用概率分布進行風險估計[5]
　　（6）主觀評分法
　　主觀評分法[6]是在識別出所有風險的基礎上，為每一單個風險賦予一個權值，例如從0到9之間的一個數(shù)。0代表沒有風險，9代表風險最大。接下來把各風險權值相加即可。
　　（7）模糊層次分析[7]
　　模糊層次分析的特點就是將模糊數(shù)學應用于專家調查意見的收集和整理。
　　4．項目風險評估的結果
　　項目風險評估的結果最終形成了風險評估表或風險評估報告，項目風險評價與估計表可以由建設單位自行設計格式。。
　　引文：
　　[1]于九如，投資項目風險分析，中國機械工業(yè)出版社，1999
　　[2]陳劍波，姜和平，建設單位不規(guī)范行為的監(jiān)理責任風險及其防范，工程施工，2006（3），62-64
　　[3]LingardH.C.safetyinHongKong’sConstructionIndustry:ChangingWorkerBehavior.HongKong:DepartmentofSurveying,theUniversityofHongKong,1995年:55-57
　　[4]尹貽林主編，工程造價管理相關知識.北京，中國計劃出版社，2001（4）
　　[5]王德海，現(xiàn)代項目管理的理論與方法，北京，中國農(nóng)業(yè)出版社，1998
　　[6]吳慈生.事故損失的風險概率預測模型與應用研究，數(shù)理統(tǒng)計與管理，1997（1）
　　[7]戚安邦，現(xiàn)代項目管理，對外經(jīng)濟貿易大學出版社，2001