摘要：本文分析了園林綠化工程施工階段施工管理技術難點,并提出解決方法。
　　關健詞：園林綠化，施工管理，綠化工程，園林施工管理
　　
　　1園林施工現(xiàn)場管理
　　現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　1.1現(xiàn)場施工項目部的組建。近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
　　（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
　　（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理
　　1.2施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要落實苗木的訂購；具體落實施工任務。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；（4）養(yǎng)護管理階段的管理工作有：做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
　　1.3施工階段環(huán)境保護
　　污染環(huán)境的主要原因：
　　（1）、臨時設施破壞土壤結構和周邊生態(tài)環(huán)境
　　（2）、外地購進的苗木沒有進行苗木檢疫檢驗
　　（3）、人為因素。環(huán)境保護意識差，野蠻施工，施工完后施工現(xiàn)場一片狼跡，生活垃圾、用料（廢舊模板、混凝土塊、其它化學廢品等）不做徹底清理。大部分的施工單位采取的措施是就地挖坑掩埋。導致掩埋地段的植物良莠不齊或者直接導致植物的死亡。
　　采取的措施：
　　苗木的購進要認真檢查外地購進苗木的檢疫證明，沒有出具相關證明文件的苗木一律清理出場。工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾。在施工中，要科學合理的規(guī)劃，盡量做到文明施工、規(guī)范施工、按設計施工。
　　2園林施工成本管理
　　園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。
　　2.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成
　　根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
　　2.2園林綠化施工成本控制的原則
　　成本控制的原則包括全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。
　　2.3成本的控制方法
　　（1）通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
　　（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
　　（3）以施工圖預算控制成本支出在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。
　　二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。
　　三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定頓的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費,形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)目的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算,從而控制機械費的超支。
　　（4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過差支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對進場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)苗木有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨并向供應單位索賠。
　　（5）堅持現(xiàn)場標準化,堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約施工技術人力物力。通過考核，賞罰分明，促使成本降低。
　　（6）通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工努力完成各自施工崗位上目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
　　3園林施工工序的質(zhì)量管理
　　綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
　　3.1重視土壤的處理工作
　　土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對土壤進行理化性質(zhì)（酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等）化驗分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
　　3.2定點放線的處理
　　一般要求位置準確，標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理,適當調(diào)整株距。另還有行道樹的定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素時常要適當作些調(diào)整。
　　3.3種植穴、槽的挖掘
　　種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求,尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
　　3.4把好苗木質(zhì)量關
　　對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，宜選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
　　3.5苗木栽植
　　苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根苗木栽植時，種植穴底部要將土堆成錐形，填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實,不留空隙。注意觀賞面的朝向。
　　3.6澆定根水
　　栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水,且要澆透。
　　3.7固定支撐
　　胸徑5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。
　　
　　4結束語
　　綜上所述：園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。