企業文化建設作為企業發展的重要基礎項目，在企業發展的過程中發揮著重要的作用。并且企業文化建設是一項系統性的工程，無論是國有企業抑或者是民營企業，都非常重視企業文化建設，“華為基本法”“阿里巴巴六大價值觀”等都在為自身企業發展提供源源不斷的內生動力。但企業文化的發展不僅僅需要鮮明的企業特征，還需要不斷被賦予時代的內涵，在企業文化的建設過程中，需要結合企業發展實際以及社會環境變化等及時進行動態調整與優化，以便更好地發揮企業文化應有的價值或功能，為企業發展營造良好的環境。加強新時代企業文化建設的創新探索對推進文化融入企業發展，對進一步彰顯企業文化的重要作用具有十分重大的社會意義和現實價值。

　　一、加強新時期企業文化建設創新探索的必要性

　　構建符合企業發展需要的企業文化，打造企業管理的新手段，已成為越來越多企業組織關注的重點。加強企業文化建設創新，一方面可以更好地結合實際和社會發展形勢等外部因素，及時調整組織的發展理念、發展模式，革故鼎新，通過有效手段對企業管理進行優化，通過建立以人為本的文化體系，推動企業達成戰略目標。另一方面進一步完善和豐富企業文化自身的內涵，拓寬文化外延，發揮文化軟實力的巨大影響力，內化于心，借此幫助企業員工塑造良好的職業道德和行為規范，發揮文化內在影響力，由內而外，為企業發展賦能。加強企業文化建設創新探索，需要進行充分的調研，科學規劃。企業文化建設本身就是一項長期性的系統工程，與企業組織層級、市場發展環境以及企業文化定位等多個方面相關，最終要借助企業職工發揮力量。此外，在企業文化建設的過程中應當把握基本的文化建設原則，才能避免企業文化出現水土不服，缺少持續性。新時期加強企業文化建設應當把握的基本原則主要包括：1.持續性原則企業文化建設不是短期工程或者形象工程，應當貫穿于企業發展的始終，是隨著企業不斷發展壯大而逐漸完善和創新的一項持續性工程。企業在發展的過程中會逐漸經歷從形成、成長、成熟、衰落到低谷等不同的階段，所以企業文化建設應當從持續性的角度，堅持長期建設的原則，更好地圍繞組織不同階段的發展目標來進行探索和優化。2.全面性原則企業文化建設并不是單純地針對某一項工作來開展的工作，而是應當著眼于全局，從全面系統的角度來進行建設和實施，這樣才能更好地發揮其應有的功能。為此企業文化建設應當著眼全局，從全面的角度來進行分析研究，要對外部環境等從歷史性、社會性以及關聯性等各個方面進行探索，并結合企業自身內部環境變化及自身獨特的屬性等不斷調整，以便更好地適應組織發展，創設與組織發展戰略相匹配的企業文化體系。3.創新性原則企業文化建設并不是一成不變的，如果說企業文化是組織發展的靈魂和核心，那創新就是企業文化捕捉時代特征的根本手段。企業發展規模不斷變化，內外部環境也在隨時發生變化，想要實現組織可持續發展就應當將企業文化與組織建設發展融合起來，不斷進行文化創新，始終為企業帶來與時俱進的新的價值觀、企業精神以及道德規范等文化要素，更好地引領企業成長，創造更大的發展效益和持久的生命力。4.價值性原則企業文化建設應當體現價值性原則，建設過程不能隨意空洞進行設計或者實施，出發點必須建立在為企業帶來發展效益的前提下，目標是不斷提高企業發展價值，鞏固發展基礎，助推企業實現持續經營的目的。要充分考慮職工價值，一方面企業文化能夠成為職工成長的內生動力，另一方面，文化+職工能為企業帶來價值。為此企業文化建設要充分結合員工的需求等進行針對性地設計與實施，創設良好的競爭氛圍，以此才能引領企業走得更遠，提升團隊成員的凝聚力、向心力和綜合素質，成為組織發展中不可或缺的重要資源。

　　二、目前企業在文化建設創新探索過程中遇到的困境分析

　　當前在企業文化建設創新探索的過程中，雖然取得了良好的成效，也積累了很多的經驗，但從總體上分析，企業文化建設依然還存在不少的問題或困境，具體體現在以下幾個方面：1.企業文化建設與組織制度建設關聯不緊密企業文化建設，應當結合組織的管理制度等進行科學有序實施，這樣才能更好地體現與組織發展的協同性，更好地引領組織成長。為此，企業文化建設應當和制度建設結合起來，從規范行為、加強基礎管理的視角來進行研究探索，才能有效發揮作用。但是目前在企業加強企業文化建設的過程中忽視了與制度建設的協同性，在開展企業文化建設創新的過程中，沒有在內容體系建設以及行動實施方案制定等方面體現與制度創新之間的關聯性，進而導致企業文化與組織發展缺乏緊密地聯系，不利于企業文化建設工作持續創新，甚至導致出現空洞乏味的局面。2.企業文化與企業管理之間沒有有效融合加強企業文化建設，進行文化創新，應當和企業的管理工作結合起來。企業文化是無形的，屬于“軟”的范疇。而企業的管理屬于有形的，屬于“硬”的范疇，所以應當加強企業文化與企業管理之間的關聯性，既要在硬性管理和組織約束中體現管理的規范性，幫助組織提升經濟效益，實現利潤最大化，同時又應當從企業文化軟管理的視角激發員工的工作積極性、熱情和創造性，將軟、硬管理手段結合起來并行應用，才能切實推動組織戰略目標的快速達成。但在實際執行過程中企業文化與企業管理之間沒有體現良好的協同性，企業文化在組織開展的過程中一定程度上演化為組織文體活動等，沒有從可持續發展的角度針對如何體現與組織管理的一致性方面進行探索，從而導致企業文化建設不被重視，難以發揮應有的作用。

　　三、加強國有企業文化建設創新的具體對策

　　為了切實發揮企業文化建設作用，更好地推動國有企業文化建設不斷創新，賦予特色化內涵，建議從以下幾個方面予以探索：(1)立足“兩個一以貫之”的發展要求加強企業文化建設科學定位，并明確具體的規范體系。一方面要對企業文化建設工作進行全面研究探索，企業文化建設工作的開展應當把握基本的原則，堅持創新性、特色性、持續性、價值性的原則，更好地發揮文化應有的價值。為此在國有企業文化建設創新探索的進程中應當充分結合我國的國情，基于國家的歷史文化以及黨和國家及社會發展要求等，充分考慮各方面的要素來進行統籌分析和建設管理。要對中國特色傳統文化進行全面分析研究，對相關的經典文化體系等蘊含的思想進行深入挖掘，對社會發展特征以及時代發展趨勢等進行全面的考察研究，以此為基礎結合市場經濟發展理念，對企業文化建設如何創新來進行深度定位和思考，全面打造獨有特色的現代化企業文化建設體系。另外一方面還應當引導各級組織等結合自身的實際，充分發揮廣大員工等潛能，共同為企業文化建設集思廣益。完善相關的制度體系、管理體系和獎懲機制等，將企業文化融入組織戰略規劃體系中進行同步安排和建設，切實提高企業文化的融入性和銜接性。(2)加強品牌建設，打造賦予特色的文化品牌。企業文化建設創新，需要找準定位，對環境、人力、變化以及市場等各方面的要素深入挖掘和思考，從精神層、制度層、行為層和物質層等各個角度進行文化體系的構建探索，以此建立規范性的文化體系，便于更好地引導組織員工執行。企業要基于品牌建設的視角對企業品牌開展全方位的宣傳，在新產品的設計與創新等領域，要全面發揮全員的創造性，提出更多的創新性意見，并在創作與宣傳推廣的過程中從各個層面進行產品升級探索，提高產品的設計獨特性、產品質量、產品的舒適度、產品美觀度，全面挖掘其內涵，并提升產品的附加值，進而才能更好地吸引客戶，引導客戶進一步推廣，為企業帶來更大的收益和影響力，形成良性循環。(3)加強國有企業文化建設與企業管理創新的有序融合。企業文化建設工作創新并不能脫離組織的制度和管理規范，應當體現高效的協同性，為此應當將企業文化融入企業日常管理中，從提升其滲透性與實效性的角度將企業文化在企業經營管理的各個環節進行融入，從而切實提升綜合價值。比如可以將企業文化建設目標和企業管理目標融合，提出更加切實可行的目標指導實施細則，可以將企業文化通過特色活動、特色文化環境等營造，更好地賦予企業更多的內涵，吸引員工在良好的文化引導和成長氛圍下發揮自己的潛能，為組織創造更大的價值。

　　四、結語

　　總之，加強企業文化建設創新需要結合實際加強特色化建設和品牌建設，并將其全面融入企業管理和制度建設全過程，這樣才能發揮其應有的功能。

　　參考文獻

　　[1]張娜.新時期企業政工管理方式的創新研究[J].河北企業，2018(4)：107-108.

　　[2]田景山.企業黨建和企業文化建設的融合研究[J].智庫時代，2019，182(14)：56-57.

　　作者：丁高磊 孫雷

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