他們主動與位居世界百強(qiáng)的大河報(bào)聯(lián)手，后來又拉上赫赫有名的英協(xié)房地產(chǎn)公司做經(jīng)濟(jì)后盾，使《程嬰救孤》一路凱歌，名聲大噪，家喻戶曉，婦孺皆知。媒體借助名團(tuán)贏得了更多的讀者，擴(kuò)大了自己的影響；企業(yè)借助名團(tuán)贏得了美好的聲譽(yù)，招攬了更多的客戶；名團(tuán)借助強(qiáng)勢媒體和強(qiáng)勢企業(yè)打造出了藝術(shù)精品，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，可謂是三方共贏。借來精英智慧，勇攀藝術(shù)高峰，是《程嬰救孤》取得成功的第三個(gè)要素。聰明的二團(tuán)人知道虛懷若谷的益處，更懂得借智的謀略。總導(dǎo)演黃在敏、編劇陳涌泉、作曲趙國安、舞美薛殿杰、燈光伊天夫，都是二團(tuán)人借來的精英，他們在各自的藝術(shù)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，備受戲曲界的尊重。在《程嬰救孤》一劇中，他們都把各自的藝術(shù)才情發(fā)揮得淋漓盡致，每個(gè)人都為《程》劇增添了奪目的光采。更值得一提的是，有一批滿腹經(jīng)綸的藝術(shù)理論家在幕后不時(shí)為《程》劇指點(diǎn)迷津，使《程》的藝術(shù)開掘始終沒有偏離正確的軌道。面向市場，心系百姓，是《程嬰救孤》取得成功的第四個(gè)要素論文。
　　近些年來，戲劇界有不少團(tuán)體只知眼睛向上，花大錢排戲只是為了獲獎，獲獎之日也就是劇目的壽終正寢之時(shí)。二團(tuán)人則與此相反，他們把眼睛向下，把創(chuàng)作理念定位在為百姓創(chuàng)作、為百姓演戲上。凡是老百姓喜歡的他們就演，凡是老百姓不認(rèn)可的他們就改。他們潛入到老百姓的心靈深處去感受最為普遍的審美需求，他們深入到五千年中華文明的根部去感應(yīng)每一根原始神經(jīng)的律動。在《程嬰救孤》一劇中，他們緊緊抓住人人向往的“義”字往深處開掘，從而使《程》劇揮發(fā)出了醉人靈魂、撼人心弦的藝術(shù)魔力，在贏得老百姓的同時(shí)也贏得了專家學(xué)者，進(jìn)而也贏得了廣闊的演出市場。黨和政府的支持是《程嬰救孤》取得成功的重要保證。《程》劇從２００１年搬上舞臺，至今已走過七年的歷程。回顧七年來所取得的成就，二團(tuán)人都會有一個(gè)共同的體會：沒有黨和政府的支持，就沒有二團(tuán)今天的輝煌論文。
　　從組織策劃到劇本論證，從劇目排練到評獎申報(bào)，從精神鼓勵到經(jīng)費(fèi)資助，省委、省政府、省委宣傳部和省文化廳都給予了大力的扶持。《程嬰救孤》獲得文華大獎之后，省政府在財(cái)政并不富裕的情況下給予了二團(tuán)１００萬元的獎勵。二團(tuán)晉京演出歸來，省委書記徐光春親自安排設(shè)便宴招待二團(tuán)演職員，在精神上給了二團(tuán)人巨大的鼓舞和莫大的溫暖。豫劇現(xiàn)代戲《鍘刀下的紅梅》是繼《程嬰救孤》之后再次榮獲國家舞臺藝術(shù)精品工程十大精品劇目獎和中宣部五個(gè)一工程獎的優(yōu)秀劇目。團(tuán)長王宏麗是《鍘刀下的紅梅》的領(lǐng)銜主演，也是中國戲劇梅花獎的“二度梅”獲得者。她出身于豫劇世家，1994年她以10萬元起家，組建起河南小皇后豫劇團(tuán)，走上了自負(fù)盈虧的經(jīng)營道路。在戲劇不景氣的困境中，憑著對藝術(shù)的執(zhí)著和熱愛，她經(jīng)受住了一般戲劇人所不能承受的磨難，十幾年來先后排演了二十多臺傳統(tǒng)戲和現(xiàn)代戲，在全國各地演出四千多場，僅精品劇目《鍘刀下的紅梅》就演出了四百多場，觀眾達(dá)百萬人次，不僅贏得了國家和政府給予的獎勵，而且受到了老百姓的喜歡論文。
　　她提出了“改革興團(tuán)，以質(zhì)量取勝，靠好戲贏得市場”的發(fā)展思路，下大力氣編演老百姓喜歡看的好戲，每年在基層演出10個(gè)月，演出四百多場。河南省委宣傳部、省文化廳、省教育廳等部門還聯(lián)合下文，將《鍘刀下的紅梅》一劇作為中小學(xué)生愛國主義教育的活教材在全省演出，現(xiàn)已為學(xué)生演出一百五十余場，受到了學(xué)生及其家長的熱烈歡迎。精品工程的成功使河南戲曲人找回了曾經(jīng)失落的自信，也看到了低迷的戲曲演出市場所展露的繁榮曙光。河南有二百多個(gè)戲曲團(tuán)體，有極為豐厚的文化底蘊(yùn)，有近四千個(gè)在民間廣為流傳的傳統(tǒng)劇目和數(shù)不清的現(xiàn)代劇目，有李樹建、賈文龍、孟祥禮、汪荃珍、王惠、柏青、李金枝、王宏麗、馬蘭、楊紅霞、田敏、馬剛良等一大批中青年表演藝術(shù)家和一批在全國有較大影響的創(chuàng)作家與理論家,加之豫劇在全國大部分省市都有自己的觀眾群，應(yīng)該說做大做強(qiáng)戲曲演出業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)厚實(shí)的智力基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，雖然省豫劇二團(tuán)的《程嬰救孤》取得了藝術(shù)上的巨大成功，打開了國內(nèi)外的演出市場論文
　　而小皇后豫劇團(tuán)的《鍘刀下的紅梅》也殺出了一條城鄉(xiāng)演出之路，但畢竟還是個(gè)別團(tuán)孤軍奮戰(zhàn)，并沒有形成大兵團(tuán)合力突圍的態(tài)勢。要想把河南的戲曲演出業(yè)做大做強(qiáng)，首先要建立一個(gè)藝術(shù)智囊團(tuán)，從宏觀上統(tǒng)籌全省的創(chuàng)作，從微觀上指導(dǎo)劇目的編排，為藝術(shù)表演團(tuán)體源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)“炮彈”；二是既要保護(hù)現(xiàn)有的人才，又要使用好現(xiàn)有的人才，更要不惜代價(jià)培養(yǎng)和招募尖子人才。省直藝術(shù)表演團(tuán)體雖然人才濟(jì)濟(jì)，但不少人長年累月沒有自己的戲演，造成了大量的人才浪費(fèi)。要建立一種機(jī)制，使各個(gè)藝術(shù)表演團(tuán)體的資源可以統(tǒng)一調(diào)配，做到人盡其才，物盡其用