摘要􁙁􀝼􀚕􀞕􀽬􁁕􀾋􀏎􀸺􀱡􁁬􀒒􀇣􀟩􀘰
　　非營利體育組織在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著舉足輕重的角色，具有改變社會(huì)大眾行為與態(tài)度的功能。筆者認(rèn)為非營利組織為結(jié)合人力資源、財(cái)力及物力資源，經(jīng)由某一些有組織的活動(dòng)，創(chuàng)造某些有價(jià)值的服務(wù)，以服務(wù)社會(huì)為目的，因此非營利體育組織可透過體育活動(dòng)結(jié)合人力、物力及財(cái)力等社會(huì)資源，創(chuàng)造出具有體育價(jià)值的服務(wù)內(nèi)容，來服務(wù)社會(huì)中關(guān)心體育的人。國內(nèi)非營利體育組織快速發(fā)展，但卻面臨重大的難題，一為組織內(nèi)部問題，二為組織外部問題，二者互為影響。因此，如何改造組織內(nèi)部與外部環(huán)境，是現(xiàn)今非營利體育組織爭取社會(huì)資源應(yīng)重視的課題。
　　關(guān)鍵詞:體育，非營利組織，爭取，社會(huì)資源
　　一非營利體育組織的角色
　　由于環(huán)境快速變遷，在社會(huì)需要的過程中，企業(yè)無心參與體育活動(dòng)，再加上政府行政體系緩慢，無法滿足社會(huì)需求，因此非營利體育組織扮演多元化的角色，服務(wù)社會(huì)大眾，以下綜合我國一些專家對非營利組織在社會(huì)中扮演角色的觀點(diǎn)，應(yīng)用于非營利體育組織，分述如下：
　　一、 開拓創(chuàng)新的角色
　　由于非營利體育組織介于政府與民間之間，因此非營利體育組織對社會(huì)大眾的需求較政府敏銳且快速；非營利體育組織可依社會(huì)大眾需求發(fā)展需求策略，并實(shí)際規(guī)劃執(zhí)行體育活動(dòng)，引領(lǐng)與創(chuàng)新體育發(fā)展。
　　二、改革與倡導(dǎo)的角色
　　非營利體育組織可從與社會(huì)大眾直接接觸的經(jīng)驗(yàn)中，找出社會(huì)真正的需求何在?并可借著體育活動(dòng)來闡述組織的使命，達(dá)到社會(huì)大眾對于組織的認(rèn)同，倡導(dǎo)社會(huì)大眾對于體育熱愛的程度。
　　三、 維護(hù)價(jià)值的角色
　　非營利體育組織可憑借體育活動(dòng)的執(zhí)行，激勵(lì)民眾對于運(yùn)動(dòng)的正面態(tài)度，鼓勵(lì)民眾的參與，有助于維護(hù)社會(huì)大眾對于體育價(jià)值的認(rèn)同與維護(hù)。一般人不了解運(yùn)動(dòng)之所以存在的價(jià)值，因此，限制了運(yùn)動(dòng)行銷的效果。
　　四、 提供服務(wù)的角色
　　非營利體育組織多樣化與多種類的優(yōu)勢，可彌補(bǔ)政府無法充分提供社會(huì)大眾多樣化運(yùn)動(dòng)服務(wù)之缺口，可以有效地深入社會(huì)各階層與角落，適時(shí)地提供運(yùn)動(dòng)種類的需求，達(dá)到運(yùn)動(dòng)最佳服務(wù)的目的。
　　五、 社會(huì)教育的角色
　　非營利體育組織可通過刊物出版、舉辦活動(dòng)與媒體宣傳等方式，傳達(dá)組織使命與活動(dòng)新資訊，提供給社會(huì)大眾正確的運(yùn)動(dòng)觀念、運(yùn)動(dòng)知識、與運(yùn)動(dòng)態(tài)度。
　　六、 取代政府功能的角色
　　非營利體育組織可扮演政府角色及功能，不僅可向政府直接反應(yīng)民眾需求、表達(dá)大眾利益，更可協(xié)助政府落實(shí)施政策方針等行政工作，是政府與民間的重要溝通橋梁。非營利體育組織的成長對于國家與社會(huì)皆有正面的意義，其多元化的角色扮演不僅可代替政府推廣體育政策，更可傳達(dá)社會(huì)大眾對政府的需求，其多功能之角色扮演，不容忽視。
　　二非營利體育組織面臨的問題
　　國內(nèi)非營利體育組織快速成長，對于國家體育發(fā)展有著無形的推動(dòng)力，對于社會(huì)大眾更有直接的影響力，但成長過于快速的結(jié)果也會(huì)導(dǎo)致組織面臨許多問題，以下將綜合非營利組織所面臨的問題應(yīng)用于非營利體育組織，針對組織內(nèi)部與外部問題，分述如下：
　　一、 組織內(nèi)部問題
　　一般國內(nèi)非營利體育組織面臨的內(nèi)部問題，大部分以理念訴求不明與專職人才守舊為主，說明如下：
　　(一)理念訴求不明
　　在國家體育總局的全民體育與競技體育雙軸政策帶動(dòng)之下，全國體育團(tuán)體相繼成立，不僅帶動(dòng)了運(yùn)動(dòng)熱潮，更將政府難以服務(wù)到的方面落實(shí)于社會(huì)各階層與角落。非營利組織除了應(yīng)維持原有功能外，更應(yīng)積極走向參與公共事務(wù)與改造社會(huì)環(huán)境，而首要作法便是進(jìn)行公共議題的倡導(dǎo)，現(xiàn)今大多數(shù)非營利體育組織皆是以健康與全民運(yùn)動(dòng)為方向，大致都能符合原先成立的使命，但由于現(xiàn)實(shí)方面的考慮，如面臨經(jīng)費(fèi)短缺或組織使命不符社會(huì)潮流而與現(xiàn)實(shí)違背，因此，堅(jiān)持最初的使命與抓住最精準(zhǔn)的訴求是非營利體育組織面臨的難題，也是直接影響組織對外爭取社會(huì)資源的關(guān)鍵，理念訴求不明，會(huì)使社會(huì)大眾或企業(yè)卻步而不愿支持與捐助。
　　(二)專職人才守舊
　　現(xiàn)今教育普及，人才充斥，形成分工日趨精細(xì)但卻也相互重迭的社會(huì)，各行各業(yè)皆有其對社會(huì)貢獻(xiàn)的一片天，但卻也是沒有任何行業(yè)保證一定會(huì)長久存在，專業(yè)是否能生存與繁榮，其從業(yè)人員的專業(yè)能力與形象具舉足輕重的地位。非營利體育組織雖然沒有業(yè)績壓力，但舉辦活動(dòng)工作量大，且涉及各領(lǐng)域工作的專業(yè)度高，若分工不明確，將是導(dǎo)致組織停滯不前的主因。大多數(shù)非營利體育組織專職人才以體育相關(guān)專業(yè)為主，并未包含其它不同領(lǐng)域的專業(yè)人才，因此在執(zhí)行的效果上無法達(dá)到更有效率的目標(biāo)，在專職人才守舊的環(huán)境下，活動(dòng)質(zhì)量很難突破，因此未來應(yīng)該強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)志愿者的培訓(xùn)，建立與其長期合作關(guān)系，廣納各方面的專業(yè)人才。善用志愿者是現(xiàn)代人力資源開發(fā)的重要策略，我國全民運(yùn)動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃要想有所斬獲，也非得借助于志愿服務(wù)工作者的努力不可。
　　二、組織外部問題
　　國內(nèi)非營利體育組織面臨的外部問題，以資金短缺與同屬性的組織過多為主，說明如下：
　　(一)資金短缺
　　提及政府預(yù)算緊縮，社會(huì)贊助枯絕，使得有些組織陷入資金不足的困境。由于非營利體育組織發(fā)展快速，社會(huì)需求超出社會(huì)資源的成長速度，再加上社會(huì)投入不足與政府政策的改變，福利減縮等，使得非營利體育組織陷入財(cái)務(wù)短缺的問題。政府雖對全國各單項(xiàng)協(xié)會(huì)爭取經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助一視同仁，但受限于專項(xiàng)優(yōu)秀選手在國際賽表現(xiàn)影響，政府無法有效將經(jīng)費(fèi)平均分配在各單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，實(shí)為全國各單項(xiàng)協(xié)會(huì)所面臨最現(xiàn)實(shí)的問題。而一般非營利體育組織必須借舉辦活動(dòng)帶進(jìn)收入，來支持組織的基本運(yùn)作開銷。

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