摘要：遼河油田的住宅小區(qū)始建于20世紀(jì)80年代，隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的變遷，很多住宅小區(qū)逐漸老化。居民樓墻皮脫落，墻面顏色老化，小區(qū)路面破損，地下管網(wǎng)腐蝕，很多居民家的窗戶已經(jīng)非常破舊，為改善居民生活環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量，對部分小區(qū)進(jìn)行了維修改造。
　　關(guān)鍵詞：遼河油田，居民小區(qū)，施工，管理
　　前言
　　現(xiàn)代企業(yè)管理是科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)下的以控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學(xué)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為平臺(tái)的，是一個(gè)綜合的、跨越多學(xué)科的理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)問。具體包括：管理的全過程化、操作是整個(gè)流程的合作、企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的即時(shí)互動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)不再是單單的追求利潤最大化，而是追求如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。現(xiàn)場管理實(shí)際上是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分之一。施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。本文從本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，在小區(qū)改造施工管理方面提出了自己的觀點(diǎn)認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。
　　一、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理
　　現(xiàn)場施工管理涉及到很多環(huán)節(jié)，例如：人的因素、物的因素、人與物的合理搭配等問題，下面進(jìn)行具體分析：
　　1、加強(qiáng)管理人員自身技術(shù)水平
　　小區(qū)改造工程是一項(xiàng)民生工程，管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。管理人員只有擁有高水平的技術(shù)能力，洞悉具體的施工工藝，才能確保施工過程的每一工序在掌握之中，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成施工。小區(qū)改造工程由于施工工藝復(fù)雜，物料品種繁多，涉及施工隊(duì)較多，這對現(xiàn)場施工管理人員是個(gè)很大的考驗(yàn)，因此，要想做好管理工作，必須掌握一些重要的技術(shù)。首先，必須看懂并且熟悉施工圖紙，針對具體的施工要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時(shí)考慮，施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等多放面的因素，并且要認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。第三，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)檢制度。
　　2、對施工人員加強(qiáng)管理
　　從工程施工過程來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵因素。所有的工程項(xiàng)目均是通過人的活動(dòng)創(chuàng)造出來的。擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍是完成一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的管理人員和工人組織好呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
　　3、對材料的發(fā)放與使用加強(qiáng)管理
　　小區(qū)改造是一項(xiàng)比較大的土建施工項(xiàng)目，其所需的工具和材料種類繁多。并且，經(jīng)常會(huì)有許多最新的高科技材料的使用、新的施工工具的使用。因此，在材料使用的過程中，必須從材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管管理。
　　①確定材料：根據(jù)設(shè)計(jì)方案確定所需材料的材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量。
　　②采購材料：面對繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以防止材料訂購不符，而影響工程進(jìn)度。
　　③發(fā)放材料：對于到場材料，清驗(yàn)后必須登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。
　　④控制材料：對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各種材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
　　⑤監(jiān)督材料的使用：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度，對所發(fā)放的材料，進(jìn)行定期檢查，對材料的不合理利用現(xiàn)象堅(jiān)決制止，以提高材料的利用效率。
　　4、加強(qiáng)施工資料的管理
　　一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問題，就是工程資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工歷史資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。
　　5、加強(qiáng)施工安全的監(jiān)督與管理
　　安全重于泰山，安全是第一位的，安全問題所涉及的方面主要有：防火、禁止亂搭亂接電線、不戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等，施工時(shí)需設(shè)立專門的安全檢查小組日日抓，加大管理力度，天天講，多舉行培訓(xùn)班，做到防患于未然。
　　二、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
　　小區(qū)改造涉及千家萬戶，工程質(zhì)量的好壞直接影響到大家的日常生活。因此，施工管理人員必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施，要在以下幾方面加強(qiáng)管理工作。
　　1、開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
　　2、對工程關(guān)鍵工序，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。
　　3、推行各工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交流。
　　4、做好工程材料的控制工作，工程所涉及的材料品種較多，所確定材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。
　　5、明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
　　三、施工過程中應(yīng)盡量避免給居民帶來不必要的麻煩
　　更換窗戶之前，需要家中留人，要提前給居民打好招呼，要做到當(dāng)天拆裝，不會(huì)影響居民晚上休息。所拆下來的廢舊鋼鐵應(yīng)由住戶自行處理，不能私自做主賣掉，對于空調(diào)室外機(jī)和防盜窗，在施工完畢后應(yīng)按原樣裝回。
　　施工的時(shí)間應(yīng)盡量在白天，避免晚上施工，以避免打擾居民正常的休息。在施工過程中要積極聆聽老百姓的建議，做到和諧施工。
　　結(jié)束語
　　現(xiàn)場施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，作為管理人員，只要做到：胸中有法、心中有數(shù)、手中有物、身后有功、業(yè)內(nèi)有名。在施工管理控制意識(shí)上，只要做到：科學(xué)管理，精心施工，持續(xù)提高，顧客滿意，就能明確工作方向、理順工作思路，狠抓施工質(zhì)量、夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，提升管理水平，就能給小區(qū)居民交上一份滿意的答卷。
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