企業(yè)的一切行為和活動都要通過人去進行。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，與物的因素相比，作為勞動者始終處于主體地位，一般來說，生產(chǎn)的發(fā)展取決于人的作用的發(fā)揮。因此，早企業(yè)經(jīng)營中堅持以人為本，強化人力資源管理是一個關系到企業(yè)前途和命運的問題。
　　一． 強化內(nèi)涵認識
　　在企業(yè)經(jīng)營中加強人力資源管理，關鍵在于如何從內(nèi)涵上如何認識，這就是認識勞動者參加經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)勞動者當家作主的權利，發(fā)揮勞動者在企業(yè)中主人翁的作用，這是具有思維活動的智力與體能資源。
　　1．企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是在一定的思想支配下進行的，沒有管理者和勞動者的思想交流，任何經(jīng)營目標都難實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理的辦法很多，但最根本、最核心的是人的問題，使人的積極性的問題。因此，管理者只有堅持以人為本，強化人力資源管理，通過各種方式做人的工作，才能使自己的意圖為勞動者的自覺行動。
　　2．強化人力資源管理的意義并不限于讓勞動者執(zhí)行管理者的決策，而是激發(fā)勞動者的主動性和創(chuàng)造性，爭取更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)營實際情況說明，在同樣的人力、物力的投入條件、人的思想狀況不同，會使產(chǎn)出效果有很大的差別。在現(xiàn)代生產(chǎn)中，廣大勞動者的才能只開發(fā)了一部分，如果把另一部分開發(fā)和運用起來，就把潛在的生產(chǎn)力變成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力。所以堅持以人為本、強化人力資源管理，充分發(fā)揮勞動者的社會主義主人翁精神，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，是搞好企業(yè)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)。
　　3．目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實迫切需要加強管理，企業(yè)要增強自己的活力、動力以獲得最佳的經(jīng)濟效益，必須加強人力資源管理。如果企業(yè)積極適應市場經(jīng)濟的要求，按社會主義的市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，問題和困難就變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的有利條件。首先變職工對國有企業(yè)很強的依賴性為企業(yè)闖市場的聲威，在計劃經(jīng)濟時期國家對企業(yè)統(tǒng)包統(tǒng)管，使職工及家屬形成了對企業(yè)很強的依賴性，這種依賴性，從市場經(jīng)濟的角度是計劃經(jīng)濟留給企業(yè)的無形財富，因為一個企業(yè)要想在市場上生存發(fā)展，沒有一定的聲譽是寸步難行的。其次變企業(yè)富余人員為精干在崗職工隊伍的“蓄水池”。隨著國企改革的近一步深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，人力資源管理的加強，企業(yè)的定崗、定員將會更加嚴密、科學、合理，必將形成一個待崗待業(yè)的群體，這個群體的存在既能滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大追加勞動力的要求，又因優(yōu)勝劣汰法則的應用，這個群體中的優(yōu)秀分子可能隨時隨地和在崗職工換位，形成競爭上崗、愛崗敬業(yè)的激勵機制。再次變就業(yè)壓力為有序勞務輸出的推動力，我們面臨的基本情況：一方面是待崗職工和有勞動能力的職工子女要求就業(yè)，并且普遍存在著依賴企業(yè)，不愿單獨闖市場的心態(tài)，另一方面，是人才勞動力市場已經(jīng)形成，對此我們應有組織地搞勞務輸出，這樣既可以緩解就業(yè)壓力又可以通過追加少量投資提高勞動力附加值，經(jīng)合理操作不僅可以收回追加的投資還可以收回計劃經(jīng)濟時期的部分投入，進而緩解資本緊缺的狀況。
　　二． 高度重視作用
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由人掌握的，認識生產(chǎn)力各要素最活躍因素，市場競爭，說到底是人的競爭。因此，在企業(yè)的經(jīng)營中，人是決定性的因素，起著決定性的作用。
　　1．人是企業(yè)最有價值的資源，我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。從市場經(jīng)濟的角度來看，企業(yè)的職工是企業(yè)的一種資源，馬克思主義認為，人具有多種屬性，僅從社會經(jīng)濟角度看，認識生產(chǎn)要素又是經(jīng)濟資源，這種資源既是人力資源。這樣，人不僅是管理的對象，還是開發(fā)的對象，是最寶貴的資本。實踐證明，人力投入的效益比物力投入的效益要大，而且具有物力資源所不具有的能動性，物力資源要靠人力維持，勞動工具要靠人來創(chuàng)造和改進。因而，人力資源是經(jīng)濟活動中的根本性決定因素，是企業(yè)發(fā)展的主要動力，在企業(yè)中，人作為具有主觀能動性的資源，將在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　2．人在企業(yè)發(fā)展中有著特殊重要的作用。馬克思主義認為。勞動是人與自然之間發(fā)生的一個過程，改造世界的勞動是通過人來實現(xiàn)的。勞動力是存在在于人自身的，在勞動中使用的體力和智力，一個人的體力是有限的，但智力開發(fā)是無限的。在企業(yè)里，管理者必須注重勞動者素質(zhì)的提高，挖掘勞動者的智力潛力，逐步將簡單的勞動發(fā)展為復雜的勞動，就能使人的作用得到進一步發(fā)揮。現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到專業(yè)技術人才是其他勞動者所不能代替的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著越來越大的作用。這種作用的發(fā)揮，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展。再次，在市場經(jīng)濟體制條件下，人的素質(zhì)高低在競爭中起著至關重要的作用，人才優(yōu)勢是競爭的最大優(yōu)勢，所以我們說人力資源是企業(yè)發(fā)展的資本。
　　3．國有及其控股企業(yè)，在近幾年的改革中開始試行資本金管理，這種管理方式，相對計劃經(jīng)濟時期的資金管理有明顯的進步，強化了生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)濟責任，有利于國有資產(chǎn)保值增值。資本金為企業(yè)全部投入的貨幣價值表現(xiàn)，而企業(yè)的全部投入等于人力資本和物力資本兩者之和，而在我們的現(xiàn)實工作中，資本金囊括不了企業(yè)的全部投入，使管理出現(xiàn)漏洞，很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟核算和經(jīng)濟效益的提高。所以，確立完全意義的資本金概念，將人力資源的管理歸并其體系已勢在必行。
　　4．人力資源是企業(yè)獲得盈利的源泉。從理論上講，企業(yè)的根本宗旨是盈利，而實現(xiàn)盈利的目的必須有相應的資本金投入，盈利率的大小決定著企業(yè)資本金投入的量。企業(yè)在創(chuàng)造和實現(xiàn)盈利的過程中，資本金的不同構成部分所起的作用是不同，物力資本是創(chuàng)造和實現(xiàn)盈利必不可少的條件，在盈利過程中，它只轉(zhuǎn)移自身價值并不增值，而人力資本在整個生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)和再生產(chǎn)高于自身價值的價值，使各科變量，是企業(yè)獲得盈利的源泉，企業(yè)盈利率高低關系到在生產(chǎn)規(guī)模，制約著企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)要合理投放資本金，是物力資本和人力資本在價值上合乎比例，在實物形態(tài)中相互適應，盡量避免經(jīng)濟性貨幣支出，以確保企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。從實際工作講，把人力資本引入國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，既可以使企業(yè)用于提高職工技能方面的培訓費用花到刀刃上，實現(xiàn)其增加利潤的功能，總之人力資源和物力資源相比較，人力資源更為重要，更為根本，是企業(yè)的第一資源。
　　三． 完善管理措施
　　加強人力資源管理，充分調(diào)動每個職工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)經(jīng)營的一項戰(zhàn)略任務，我們必須從戰(zhàn)略大局對待這一問題，并使之真正落實，主要采取以下幾點措施：
　　首先，要加強民主管理，全心全意依靠職工群眾，使勞動者真正當家作主，成為企業(yè)實實在在的主人，這是調(diào)動職工群眾積極性的根本所在，也是社會主義企業(yè)本質(zhì)內(nèi)容之一，在企業(yè)經(jīng)營活動中，要勞動者當家作主，就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的民主化、吸收職工群眾或其代表參加各個層次的經(jīng)營管理活動，現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)結(jié)構復雜，變化迅速，管理現(xiàn)代企業(yè)，任何企業(yè)領導人的個人智慧和經(jīng)驗都是難以應付的，只有集中廣大職工群眾的智慧，才能保證決策正確和減少失誤，企業(yè)經(jīng)營的民主化，主要是決策和監(jiān)督，而不僅僅是參與企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)營的正常運行，要搞好民主管理，就必須健全職工代表大會制度，落實職工群眾的各項權利，提高經(jīng)營管理的透明度，使更多的職工群眾了解經(jīng)營管理中的問題并進行研究和討論、廣開言路、廣開思路，為參與決策和進行監(jiān)督創(chuàng)造條件；要健全各項規(guī)章制度，規(guī)定科學決策的程序和方法。防止企業(yè)的領導者憑個人經(jīng)驗和主觀意志辦事，企業(yè)領導者對實現(xiàn)經(jīng)營民主化負有重要責任，提高領導者的領導責任、領導才能和民主作風，對實現(xiàn)經(jīng)營民主化具有重要的作用。同時，要提高廣大職工群眾的思想覺悟、文化水平和科學知識，使他們敢于和善于運用自己的權力，參與決策和管理。
　　其次，要加強思想教育，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)經(jīng)營中，加強職工的思想教育，就是通過思想教育影響人們的思想來調(diào)整人們的經(jīng)濟行為，在社會主義企業(yè)里，國家、集體和個人三者的根本利益是一致的，以公有制主體的經(jīng)濟結(jié)構，要求廣大職工樹立一切為公的經(jīng)營思想，使一項艱巨的任務。做好企業(yè)經(jīng)營的思想教育工作，要結(jié)合經(jīng)營工作一道去做，使其滲透到生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中去，滲透到生產(chǎn)、生活的各個方面去。根據(jù)職工群眾的具體思想問題和實際問題，采取生產(chǎn)活動的方式和有效的措施加以解決。對不同的對象，分別以不同內(nèi)容和方法進行思想教育，要改進思想教育工作使其科學化、制度化和正規(guī)化，一方面總結(jié)自己的經(jīng)驗，另一方面要吸收國內(nèi)外研究成果中的科學成分，以提高思想教育工作的水平。同時，要尊重職工群眾的勞動，對于他們的勞動成果應給與相應的勞動報酬，實行工效掛鉤，把職工的收入同企業(yè)的效益緊緊地捆在一起，使每個職工在各自的崗位上，以主人翁的姿態(tài)努力工作，要及時發(fā)現(xiàn)和解決職工群眾在工作、學習和生活中遇到的各種困難，解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以增強企業(yè)的凝聚力。
　　第三，要加強人才的培養(yǎng)和使用，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。當前，企業(yè)勞動力富余，但是專業(yè)技術人才卻不足，這是企業(yè)中存在的一個突出矛盾，要解決這個矛盾，除有組織，有計劃地進行人才流動外，關鍵在于企業(yè)要培養(yǎng)自己的人才。因此，要重視技術人員的在職學習和培訓，使他們的知識不斷得到補充，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高，以適應企業(yè)迅速發(fā)展的要求，更重要的是，要采取各種有效的措施對全體員工進行培訓，提要職工隊伍的整體素質(zhì)，使廣大職工群眾的業(yè)務技術與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展相適應，從而推動企業(yè)的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　第四，建立人力資源開發(fā)的市場機制，達到人盡其才。社會主義市場經(jīng)濟是個統(tǒng)一的，全方位的大市場體系，逐步建立和完善人力配置的市場機制，是減少人力資源浪費、增強企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，具體做法是：
　　1．在用工制度上，實行勞動合同制，對新進企事業(yè)單位的職工，實行勞動合同制度或聘用合同制，即企業(yè)單位與職工在雙向選擇的基礎上，通過簽訂勞動合同的形式，來確定和調(diào)節(jié)相互間的勞動關系，合同期滿，可以續(xù)訂，也可以結(jié)束雙方的聘用關系。
　　2．在職工的招收制度上，實行公開招工，平等競爭，擇優(yōu)錄用的辦法，這是建立人力配置市場機制的有效措施，它有利于人力的合理流動，有利于人盡其才，才盡其用。
　　3．建立人力開發(fā)調(diào)解中心，它具備職業(yè)介紹、失業(yè)保險、轉(zhuǎn)業(yè)培訓、信息存儲等多種功能并承擔政府授權的部分管理職能，現(xiàn)存的人才交流中心，功能比較單一，可以此為基礎逐漸發(fā)展為人才開發(fā)調(diào)解中心。
　　4．實行待業(yè)保險制度，對由于種種原因，暫時找不到工作的勞動力，要逐步創(chuàng)造條件，由政府或其他方面發(fā)給待業(yè)保險，以保證其基本生活需求。
　　四． 提升自主管理
　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中，對人力資源進行有計劃的開發(fā)、利用、配置和控制，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟活動中的能力作用。對企業(yè)提高效益，扭虧脫困有著十分重要的意義：
　　1．依靠民主管理，提高民主決策的科學性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。決策成功能夠給企業(yè)帶來巨大效益，決策失誤是企業(yè)最大的失誤，它給企業(yè)造成巨大的浪費和損失。因此，企業(yè)在經(jīng)營活動中加強職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，提高決策的科學性，減少失誤，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。
　　2．依靠廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、節(jié)能降耗、堵賽管理漏洞提高效益。企業(yè)在經(jīng)營運作中，從上至下，每一個層面，每一個崗位都有廣大的職工在參與。企業(yè)要想在經(jīng)營中節(jié)能降耗、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟效益，必須加強人力資源管理，廣泛而充分地調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，是節(jié)能降耗和堵塞漏洞成為每個職工的自覺行為，只有這樣才能創(chuàng)造最佳的效益。
　　3．靠全員素質(zhì)的提高，技術革新發(fā)明提高經(jīng)濟效益。強化人力資源管理可以提高企業(yè)全員的技術素質(zhì)，樹立人才是國之根本，企業(yè)治本，得才則興，失才則衰的觀念，就可以培養(yǎng)和造就大批跨世紀人才，從而為企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，帶來生機和活力，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。