摘 要 推進思想政治工作人是企業(yè)之本，培養(yǎng)和打造一批優(yōu)秀企業(yè)人才團隊，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，對提高企業(yè)文化競爭力起到了決定必作用。因此，人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，在這一過程中，做好思想政治工作尤為重要。山東德百集團通過網(wǎng)格化管理的方式在這方面做了許多有益地探索和嘗試，取得了顯著效果，促進了企業(yè)管理的提檔升級。

　　關(guān)鍵詞 思想政治論文范文,網(wǎng)格化管理,對策

　　為做好企業(yè)思想政治工作，山東德百集團從社區(qū)網(wǎng)格化管理中注重探索將思想政治工作融入網(wǎng)格化管理中，整合資源，成立了集團思想政治工作研究會。采取“三定”及“雙向合一”的工作模式，抓兩頭，帶中間，上下聯(lián)動。“三定”即：定事、定人、定責，建立干部職工思想政治工作基本信息;將每項思想政治工作任務(wù)按網(wǎng)格分工落實到人;確定各級思想政治工作責任主體的具體任務(wù)和工作要求。“雙向合一”即縱向、橫向、合成。縱向――構(gòu)建思想政治工作五級單元網(wǎng)格。集團黨委為一級單元網(wǎng)格，重點抓好任務(wù)的分屬，體制機制的架構(gòu)及目標的完成;所屬各門店黨組織為二級單元網(wǎng)格，重點貫徹黨委精神，組織黨員干部開展活動;商場樓層黨小組為三級單元網(wǎng)格，重點落實支部工作，引導黨員發(fā)揮示范作用;每個黨員為四級單元網(wǎng)格，責任是發(fā)揮先鋒模范作用;群眾為五級單元網(wǎng)格，服務(wù)單位“三個文明”建設(shè)，參與民主監(jiān)督。從本質(zhì)上說，“網(wǎng)格化管理”是一種在執(zhí)政為民理念指導下，以密切黨群干群關(guān)系為出發(fā)點，以改善民生為服務(wù)導向，以網(wǎng)格為管理服務(wù)單元，以多元參與為服務(wù)形式，以信息化手段為支撐，以提升基層黨的執(zhí)政能力為核心，探索出了一條以推動科學發(fā)展、促進社會和諧為目的新時期基層管理工作新模式，這樣每個成員都能在相應(yīng)的網(wǎng)格內(nèi)找到自己的位置和責任，避免了以往黨員過組織生活，群眾無管理的現(xiàn)象，構(gòu)成了全覆蓋的思想政治工作網(wǎng)格化體系。

　　一、“網(wǎng)格化管理”管理模式帶來的連動效應(yīng)

　　(一)轉(zhuǎn)變了工作思路

　　思想政治工作網(wǎng)格化管理模式與德百職工“零距離”接觸，有利于更快、更細地掌握職工的思想動態(tài)，從而在第一時間解決職工的訴求、化解矛盾，通過“網(wǎng)格化管理”有效的管理和服務(wù)，促進整個百貨行業(yè)的和諧穩(wěn)定。

　　(二)完善了內(nèi)容和程序

　　“網(wǎng)格化管理”的宗旨是管理和服務(wù)好網(wǎng)格成員，網(wǎng)格團隊在管理上，突出把網(wǎng)格成員的各類問題和矛盾作為重點來抓，及時把握網(wǎng)格成員的所思所想，所需所求，增強思想政治工作的針對性。在服務(wù)上，網(wǎng)格團隊要主動上門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實解決網(wǎng)格成員的實際問題，贏得網(wǎng)格成員的支持和信賴，增強團隊成員的親和力，提高思想政治工作的實效性。同時，在推進信息化建設(shè)中，建立起高效運作、資源共享的網(wǎng)格管理網(wǎng)絡(luò)平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺連通到各網(wǎng)格團隊和每一個網(wǎng)格成員，

　　因此，根據(jù)網(wǎng)格團隊開展的工作，將一系列網(wǎng)絡(luò)管理平臺、網(wǎng)格管理目標計劃、網(wǎng)格管理制度、工作職責，以及工作流程，建立“網(wǎng)格化管理”的思想政治工作內(nèi)容及工作流程。不僅拓展了集團的功能，更是全面有效地改變德百職工思想政治工作的管理服務(wù)理念和方式。

　　(三)創(chuàng)新了德百職工思想工作的方法

　　一是改進思想政治工作的人本化管理，使工作中心從“重管理”向“重服務(wù)”轉(zhuǎn)變。為了夯實德百職工思想政治工作的群眾基礎(chǔ)，網(wǎng)格團隊將工作重心轉(zhuǎn)移到為網(wǎng)格成員提供優(yōu)質(zhì)高效、人性化的服務(wù)上來，為促進集團各項工作的順利開展，維護集團利益提供堅實的組織保證。

　　二是改進思想政治工作的信息管理，使組織機制從“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)變。“網(wǎng)格化管理”運用先進的網(wǎng)格化技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立網(wǎng)格成員多方面信息于一體的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺，把德百職工思想政治工作的一些傳統(tǒng)方法跟現(xiàn)在信息技術(shù)結(jié)合起來，實現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新。把網(wǎng)格成員的崗位職責、業(yè)務(wù)能力、業(yè)余愛好、家庭狀況、遵紀守法等信息進行匯總整理，建立數(shù)據(jù)庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使網(wǎng)格團隊及時掌握職工的思想動態(tài)、全面了解網(wǎng)格成員的實際情況，提高管理服務(wù)的精細化、動態(tài)化水平。同時，通過建立高效運作、資源共享的公共管理服務(wù)平臺，向網(wǎng)格成員進行宣傳教育，提供服務(wù)的協(xié)作平臺。還可以在網(wǎng)上動態(tài)反映各類事情，提交時間、承辦部門、回復時間等信息，提高網(wǎng)格團隊為網(wǎng)格成員交流服務(wù)的辦事力度。因此，從長遠來看，管理信息化將改變職工思想政治的工作方法，更好地提高網(wǎng)格管理的工作效率。

　　三是建立網(wǎng)格服務(wù)團隊，實現(xiàn)服務(wù)從“一對多”向“多對多”轉(zhuǎn)變。“網(wǎng)格化管理”的重要一點，是通過整合資源，形成管理服務(wù)的活力，把各方面的積極性調(diào)動起來，不是單兵作戰(zhàn)而是團隊作戰(zhàn)。在“網(wǎng)格化管理”實施中，根據(jù)網(wǎng)格成員不同的需求來進行面對面的服務(wù)。網(wǎng)格團隊在聯(lián)系和服務(wù)網(wǎng)格成員的過程中，從原來的“一對多”局面，轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)格團隊為核心和聯(lián)系服務(wù)多名網(wǎng)格成員的“多對多”局面。這樣，有利于解除黨員干部“單兵作戰(zhàn)”的后顧之憂，變“被動的思想政治教育”為“主動的上門服務(wù)”。 同時，也有利于網(wǎng)格團隊充分調(diào)動各方面的積極性，以吸收網(wǎng)格團隊的骨干力量加入服務(wù)隊伍，更好地發(fā)揮團隊成員的各自優(yōu)勢，提高整體的服務(wù)水平。