【摘要】經(jīng)濟效益是每個企業(yè)追求的首要目標，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)就需要擴大生產(chǎn)。因此加強工程經(jīng)濟管理是每一位企業(yè)管理者應該認真思考和研究的重要課題。那么，如何提高公司工程經(jīng)濟管理水平，使得企業(yè)獲得最大的利潤呢？
　　【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟；管理體系；制度；成本控制
　　一、如何組建高效、合理的項目管理模式
　　根據(jù)公司的統(tǒng)一安排項目部需要結(jié)合實際的工程特點和合同要求．組建管理型項目經(jīng)理部進行項目管理。管理型項目管理模式的根本在于：以成本管理為中心．以合同管理為紐帶．充分利用社會資源．按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，以取得最佳的經(jīng)濟效益。
　　為了看到項目管理工作的作用發(fā)揮到實際工程中，也就是說能夠提高項目整體管理效率，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率的目標。組織機構(gòu)設(shè)置為“三部一室”：工程技術(shù)部、合同部、安質(zhì)部、辦公室。應盡力避免一體多級管理模式。某工程項目部前期設(shè)置局指揮部、公司指揮部、工區(qū)(南岸一工區(qū)、北岸二工區(qū))，項目部職工200多人，每一級都有完整的“三部一室”。占用了大量的人力資源，但效果并不理想，工作多有互相推諉。項目部主要起管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務作用。
　　二、成本核算、控制、分析、考核工作精細化
　　1、工程項目責任成本測算
　　為進一步加強在建工程項日的管理，完善企業(yè)內(nèi)部承包機制，有效控制成本費用，提高項目的綜合效益，公司應統(tǒng)一承接項目的責任成本編制方法及計費標準。依據(jù)國家有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)，施工設(shè)計圖，項目招投標文件及相應的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、施工合同等資料進行測算編制過程中務求做到科學合理，相對先進可操作性強。
　　2、工程項目成本控制、分析
　　編制成本控制計劃后，為了確保成本發(fā)生在可控狀態(tài)下，取得施工成本管理的理想成果。應從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。
　　（1）組織措施
　　施工成本管理的組織方面采取的措施屬于組織措施的范圍，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，組織措施是其他各類措施的前提和保障。而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
　　（2）經(jīng)濟措施
　　在眾多的措施中最易被人接受和采取的措施是經(jīng)濟措施。管理人員應對施工成本管理進行風險分析，并制定防范性對策。
　　①經(jīng)濟杠桿措施。在項目實施階段，安全、質(zhì)量、工期對項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響．一項工程只有在安全、質(zhì)量、工期都保證的前提下。可以專門對成樁質(zhì)量沒立一套獎懲措施，被評定為I類樁的獎多少，被評定為Ⅱ類樁的可以不獎不罰，杜絕出現(xiàn)Ⅲ、Ⅳ類樁，如果出現(xiàn)，也一樣要嚴格兌現(xiàn)罰款。這樣質(zhì)量事故風險與具體施工管理人員有了直接的利益關(guān)系．施工：管理人員就對各自責任有了正確的認識，職工主動性自然會得到充分調(diào)動，給項目產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
　　②另一層面的經(jīng)濟措施是指管理人員應通過計劃統(tǒng)計手段對經(jīng)營成果進行數(shù)據(jù)分析，通過對成本偏差原因分析和未完工程施工成本測算，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。可能引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。
　　（3）合同措施
　　以合同為根本的依據(jù)進行工程成本管理工作，合同措施是由為重要的。合同措施不僅是指參加合同談判、修訂合同條款。合同措施的運用可以從內(nèi)外兩方面加以考慮：①對內(nèi)勞務分包合同，本著公平、公正的原則，約束乙方使之在合同執(zhí)行中盡心盡力，減少不必要的損失；②對與業(yè)主的合同，在合同執(zhí)行過程中需要我們認真研究合同條款，包括投標文件、招標文件、招標補遺書等，認真劃分承包商與業(yè)主的責權(quán)利關(guān)系，尋找變更索賠點。加大變更索賠力度，以此來增加收入，為項目創(chuàng)造更多效益。
　　3、工程項目考核
　　建立切實有效的激勵與約束機制，可以充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性。目前公司制定的《項目管理目標考核辦法》、《變更索賠管理辦法》、《項目管理考評辦法》等考核辦法正發(fā)揮其重要作用，建議加大執(zhí)行力度，個人認為應該加強過程考核工作，避免事后算賬，避免算后無人承擔或無力承擔的現(xiàn)象發(fā)生。
　　四、正確理解成本與安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系
　　個人認為，項目施工成本與安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系是不對立，但統(tǒng)一的關(guān)系。搞好安全、質(zhì)量本身就是一種成本投產(chǎn)出的過程，投入的是比例很少的措施費，但產(chǎn)出的足較大的社會效益，安全質(zhì)量管理也是成本控制的一種行為。或是產(chǎn)生較壞的社會影響。趕進度增加的如模板、支架等投入很有可能超出節(jié)約的間接費成本，這樣就得不償失，因此，要經(jīng)過經(jīng)濟方案分析比選。當能有時是為了社會效益而進行趕工，就另當別論。
　　五、合理調(diào)配、利用各類生產(chǎn)要素
　　優(yōu)化配置和動態(tài)管理生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素是施工項目控制目標實現(xiàn)的保證，必須運用科學方法進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。生產(chǎn)要素主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。經(jīng)過對控制指標及生產(chǎn)要素的過程控制與動態(tài)管理，促進了責任成本管理相關(guān)制度的貫徹與落實。不斷充實和完善各項規(guī)章制度，使之更加切合實際、更具操作性。造就和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目經(jīng)理和一只能干會算的經(jīng)營性職工隊伍。為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展增添了后勁。
　　六、加強業(yè)務培訓．提升業(yè)務素質(zhì)
　　工程經(jīng)濟管理工作是項綜合性很強的工作，對人員綜合素質(zhì)要求較高。工程經(jīng)濟人員既要懂技術(shù)、會管理，還要廠解法律、涉獵財務等方面的知識。公司建立完整的管理體系。制定完善的管理辦法都是一紙空文，執(zhí)行起來必然失敗。
　　七、結(jié)束語
　　工程經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)工程，是項目管理鏈構(gòu)筑的重要環(huán)節(jié)，搞好工程經(jīng)濟管理對促進項目經(jīng)營、生產(chǎn)以及提升企業(yè)核心競爭力，以上是本人總結(jié)近年來管理經(jīng)驗和工作實踐的粗淺體會，供大家參考，不足之處敬請批評斧正。