摘要：隨著國內(nèi)及國際經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理者面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，本文就優(yōu)秀企業(yè)管理者應具備的能力和精神進行探討，為企業(yè)管理者提出一些建設性建議，從而引領企業(yè)更好地發(fā)展。
　　關鍵詞：企業(yè)管理者論文；企業(yè)家論文；能力；精神
　　
　　企業(yè)的管理工作是一門凝結(jié)智慧和勇氣的藝術。優(yōu)秀的企業(yè)管理者是企業(yè)獲得穩(wěn)定而持久發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理者本身具備的能力和思想決定了企業(yè)發(fā)展的方向和前途，然而企業(yè)管理者的日常工作繁多瑣碎，就如何處理企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存過程中的一系列問題，對企業(yè)管理者自身所具備的能力和精神提出了要求。因此，本文就優(yōu)秀企業(yè)管理者應具備的個人能力及精神提出一些見解，以期為企業(yè)管理者自身的提升和發(fā)展提供一條思路。
　　
　　一、優(yōu)秀的企業(yè)家應具備的能力
　　在一個企業(yè)管理中，管理者要做的基礎工作是作企業(yè)發(fā)展的計劃、協(xié)調(diào)和控制，然而在如今全球化經(jīng)濟競爭激烈的背景下，企業(yè)管理者還應具備和不斷提高決策和溝通交往能力。
　　1. 決策能力
　　“任何組織的管理過程都從決策開始，貫穿整個管理過程的始終。決策的正確與否直接關系著企業(yè)的興衰成敗。”[1]優(yōu)秀的企業(yè)管理者能綜觀全局，洞悉企業(yè)所處的復雜環(huán)境以便做出對企業(yè)有利的決策，提供可實施的方案。有經(jīng)驗的決策要有明確的目標、準備兩個以上備用方案、在做出決定之后還應付諸實踐。決策還要符合兩個基本原則：信息準全和科學可行。決策在管理過程中有著舉足輕重的作用，關系到管理的效果。
　　2. 計劃能力
　　在企業(yè)的管理中，計劃是其他活動進行的前提，并貫穿整個管理過程始終，可以說是管理過程的中心環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)管理者要認識到計劃指引企業(yè)前進發(fā)展的方向，計劃的實質(zhì)是確定目標以及規(guī)定達到目標的途徑和方法。假如我們的行為沒有計劃來指導，那么之后的活動必然是盲目混亂的，斷然不能實現(xiàn)預期的目標。
　　3. 協(xié)調(diào)能力
　　在工作中，時常遇到各類沖突和矛盾，無論是中層管理者還是高層管理者都理應具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，包括處理與上下級直接的關系、部門之間的關系還有與外部環(huán)境的關系。企業(yè)的運作是全體員工努力的結(jié)果，溫馨和睦的工作氛圍有利于提高工作效率、增強員工的凝聚力和向心力。在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關系時，要做到相互尊重、誠實坦率、寬容大度、齊心協(xié)力；面對外部環(huán)境時，要把企業(yè)看成是社會的一部分，搞好企業(yè)公關，善于借鑒他人的優(yōu)點，維護社會公共道德，有利于樹立企業(yè)的形象。
　　4. 控制能力論文
　　由于在管理企業(yè)的過程中存在環(huán)境變化、管理權力分散、工作能力差異等狀況，管理者的控制能力便顯的十分重要，控制包括事前控制、同步控制和事后控制，三者的有機結(jié)合能夠及時發(fā)現(xiàn)管理活動中的偏差并做出相應調(diào)節(jié)，實在不能避免的問題和損失可以得到最大程度的彌補。在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上，為下一次活動的控制提供相對可靠的資料。
　　實現(xiàn)有效控制要求做到適時、適度、客觀、經(jīng)濟、靈活。
　　5. 溝通交往能力
　　人是社會性動物，與他人交往是生活中必不可少的行為，包括思想、情感、態(tài)度及信息的交往。作為一個企業(yè)的管理者，要做到理解、激勵、領導下級，加深彼此間的合作，只有各層次的企業(yè)管理者都能與上下左右的人員做有效的溝通交流，才能共同為企業(yè)做貢獻。此外，做好企業(yè)的對外公關事業(yè)也是優(yōu)秀管理者所要具備的能力之一，這樣既能促進與相關單位的合作又能維護企業(yè)美好的形象，與協(xié)調(diào)對外關系是一個道理。
　　
　　二、優(yōu)秀企業(yè)管理者應具備的企業(yè)家精神論文
　　長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個人特征等方面來說的，而在進入20世紀后，企業(yè)家抽象概念，即企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能的集合，包括精神的和技巧的。
　　企業(yè)家精神并不是一成不變的概念，隨著時代的變遷，其內(nèi)涵也在不斷充實和發(fā)展。企業(yè)家精神的特征可歸納為以下3個方面：（1）機會敏感性行為特征；（2）創(chuàng)新性行為特征；（3）承擔風險的行為特征。在此不展開討論。
　　1. 創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂
　　“自主創(chuàng)新能力構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，既有利于企業(yè)自身的發(fā)展，又支撐一個國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)管理者作為企業(yè)的決策者，其創(chuàng)新意識和開拓精神尤為重要，可以說企業(yè)的發(fā)展過程就是在管理者的組織指揮下不斷創(chuàng)新的過程。”[2]所以我們說，企業(yè)管理者必須具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
　　創(chuàng)新能力是優(yōu)秀的企業(yè)管理者必備的素質(zhì)，尤其在如今經(jīng)濟全球化、世界各國不斷加深聯(lián)系的大背景下，為適應變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境和應對持續(xù)加劇的競爭壓力，創(chuàng)新能力顯的尤為重要。惟有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，獲得持續(xù)性發(fā)展。創(chuàng)新即是要打破慣性思維、定勢模式的局限，去發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造新的事物，開辟新市場，為企業(yè)贏得經(jīng)濟利益。莊子銀在建立內(nèi)生經(jīng)濟增長模式之后，研究了企業(yè)家的技術創(chuàng)新和模仿行為，認為企業(yè)家精神是經(jīng)濟長期增長的動力和源泉。[3]
　　2. 冒險是企業(yè)家的本性
　　企業(yè)家的冒險精神主要表現(xiàn)在：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上；企業(yè)生產(chǎn)能力的擴張和縮小上；技術的開發(fā)與運用上；新市場的開辟和領土；生產(chǎn)品種的增加和淘汰上；產(chǎn)品價格的提高或降低上。想要獲取今后的成功，冒險是邁出去的第一步，沒有冒險就沒有嘗試，沒有嘗試就沒有進步。有句話說，要做第一個吃螃蟹的人。不能跳出原有的圈子，勇敢涉足新的事物，就不能做到創(chuàng)新，而沒有創(chuàng)新，就沒有新的進取。
　　3.企業(yè)家精神需要維護公義論文
　　馮友蘭先生把“人生”分成四種“境界”：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。所謂有“自然境界”是說人和動物一樣，只是為活著，對于人生的目的沒有什么了解(覺解)。所謂有“功利境界”，是說人的一生只為了“利益”，為他自己的私利。所謂有“道德境界”是說，他的行為是為了“行義”，也就是為了“公利”，他的行為是為了對社會作出“奉獻”。“天地境界”的人，他的行為也可以說是“奉獻”，但他不僅是“奉獻”于社會．而且“奉獻”于宇宙。人如果達到這種境界，那么他不僅與“他人”(社會)和諧了，“自我身心內(nèi)外”和諧了，而且也與宇宙(自然界)和諧了。
　　儒家思想一向是我們中國人尊崇的道德規(guī)范，在“利”和“義”之間，儒家有自己的平衡標準，儒家的“利益”要求“取之有道”，萬不可“見利忘義”。孔子一生追求天下“有道”，他是希望整個社會都充滿公義，使人人都能分享福祉，達到和諧發(fā)展的局面。作為一個企業(yè)管理者，眼光要長遠一些，境界要高深一些，選擇最理性的方法即最科學的經(jīng)營管理辦法來賺取源源不斷的經(jīng)濟利潤，不可違背人性和社會公德的要求，追求“手段”和“目的”的統(tǒng)一。反過來，又會提高企業(yè)家的精神境界。
　　
　　三、小結(jié)
　　社會的發(fā)展進步離不開企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理者合理的管理，而企業(yè)管理者的管理思路和方式則取決于管理者自身的管理能力和企業(yè)精神的培養(yǎng)。Aghion和Harris認為，市場競爭度的增加和適度的技術擴散可以增加企業(yè)家的創(chuàng)新激勵，從而有利于經(jīng)濟增長。他們在研究的時候，假設產(chǎn)品技術創(chuàng)新具有漸進性，企業(yè)家只能通過創(chuàng)新來獲得壟斷地位。于是，市場的競爭度越高，企業(yè)家就會更加需要創(chuàng)新，來贏得壟斷利潤。[4]所以，企業(yè)家的競爭度越大，市場的競爭度就越大，那么經(jīng)濟的增長也就越快。
　　優(yōu)秀的企業(yè)管理者應具備企業(yè)發(fā)展的計劃能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、決策能力以及良好的溝通交流能力，同時，還應具備具有創(chuàng)新、冒險、正義及競爭性的企業(yè)家精神。因此，作為企業(yè)的管理者，企業(yè)家應不斷提高自身應具備的管理能力和良好的企業(yè)家精神，以便更好地引領企業(yè)正確、合理、良性的發(fā)展，推動社會的不斷發(fā)展進步。
　　
　　參考文獻：
　　[1]田鳳喜，劉素環(huán).淺談現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)[J].山東紡織經(jīng)濟，2008(1).
　　[2]孫國學.論企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造性思維培養(yǎng)[J].商業(yè)時代，2010(9).
　　[3]莊子銀.企業(yè)家精神、持續(xù)技術創(chuàng)新和長期經(jīng)濟增長的微觀機制[J].管理世界，2005，(12)：