摘要：本文通過對(duì)企業(yè)管理工作中職工師的作用進(jìn)行分析，并提出一些措施，期望能更好的促進(jìn)企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場竟?fàn)帲�需要不斷地完善企業(yè)文化軟環(huán)境，以培養(yǎng)企業(yè)的竟?fàn)帉?shí)力。本文針對(duì)企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：祖國雜志社,企業(yè)政工,管理體系,創(chuàng)新措施

　　引言

　　21世紀(jì)以來，國家處在轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)為了更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展變化，需要加強(qiáng)企業(yè)的政工管理工作，才能更有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。但是目前，對(duì)于企業(yè)工作人員的受教育程度高低不同，那么他們的工作能力、個(gè)人素質(zhì)以及人生觀和價(jià)值觀都相差比較大，所以在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行相關(guān)的政治工作是使所有工人融入這個(gè)大集體的重要辦法之一。筆者主要是結(jié)合多年的工作實(shí)踐，分析了當(dāng)前我國大部分企業(yè)政工管理工作中存在的問題，并提出了有針對(duì)性的解決策略。只有這樣，才能做好企業(yè)的政工管理工作，提高他們的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　一、在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)政工師的重要性

　　政工師和軍隊(duì)中的政委有著一樣的作用，指導(dǎo)員工工作思想的職能是他們?cè)谄髽I(yè)中所扮演的角色，提高員工的思想素質(zhì)和員工的覺悟是其思想工作的目標(biāo)，而不是引導(dǎo)員工對(duì)自身追求的利益上給予放棄，幫助員工更好的進(jìn)行自我的認(rèn)識(shí)，將員工的工作熱情要積極的進(jìn)行調(diào)動(dòng)，而且，對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)，一起為企業(yè)的發(fā)展而努力，對(duì)人們本身想要的物質(zhì)，教會(huì)員工怎樣去追求，在看待問題時(shí)引導(dǎo)員工從正確的方向出發(fā)，進(jìn)而，對(duì)員工和企業(yè)二者互相共贏的目的上予以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理當(dāng)中，政工師先進(jìn)的思想觀念被他們所掌握，利用和員工之間的互相溝通，對(duì)員工的思想覺悟上能夠進(jìn)行改善與提升，不是幫助員工將他們的工資水平提升上來是政工師的重要職能所在，這種職能在企業(yè)的經(jīng)營中是不存在的，只是對(duì)員工的思想素質(zhì)上具有的促進(jìn)作用，幫助員工對(duì)自身的價(jià)值上進(jìn)行認(rèn)知，幫助員工將正確的世界觀樹立起來是其思想政治工作的首要任務(wù)，其中還涉及對(duì)主觀世界和客觀世界進(jìn)行的改造，為員工爭取或者實(shí)現(xiàn)為更多利益進(jìn)行創(chuàng)造的目的上予以實(shí)現(xiàn)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中政工師具備引導(dǎo)性的功能，對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，而且，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展方向上能夠正確的進(jìn)行引導(dǎo)，所以，對(duì)政工師在企業(yè)管理中的職能作用上進(jìn)行引導(dǎo)，是企業(yè)在發(fā)展中需要重視起來的問題，在對(duì)企業(yè)本身影響力進(jìn)行提升的過程中發(fā)揮重要作用。

　　二、企業(yè)政工管理當(dāng)中存在的問題

　　(一)企業(yè)政治工作管理模式的落后

　　由于一些企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)以及效益，致使政治工作受到忽略，一些專業(yè)的從政工作者因此也喪失了價(jià)值，不得不進(jìn)人別的行業(yè)。現(xiàn)在一些企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)的政治工作管理者已經(jīng)很少或者沒有了，其工作可能由其他部門或者兼職來做。更有甚者，由于企業(yè)根本沒有政治工作的部門，其兼職者就沒有工資，工作人員積極性得不到保證的同時(shí)，實(shí)際工作可能也做得不盡人意。這種落后的管理模式對(duì)于企業(yè)政治工作的展開造成了極大的危害。

　　(二)政工管理在企業(yè)中不受重視

　　企業(yè)者企業(yè)管理者面對(duì)這來自各方面的壓力，特別是來自企業(yè)自身盈利虧損情況的壓力，來自于市場日益激烈的競爭壓力，隨著改革開放的不斷深入，我國社會(huì)主義市場與國際市場逐漸融合，我國的對(duì)外開放程度不斷提高，國外先進(jìn)的企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，搶占市場，我國企業(yè)在不得不承受這樣的劇烈沖擊的情況下，還必須需求不斷生存和發(fā)展的道路，這也就迫使企業(yè)管理者將自己的中心偏向于企業(yè)的盈利性經(jīng)營管理活動(dòng)中去，而對(duì)于企業(yè)政工管理工作這一類非直接性盈利的工作就會(huì)有一定的忽視此外，隨著時(shí)代的發(fā)展變化，我國企業(yè)的私有化程度提高，許多中小型私營企業(yè)并沒有收到黨的熏陶和管理，在政工管理方面就缺乏相應(yīng)的意識(shí)，再加上新時(shí)代不斷的思想解放，許多中小企業(yè)逐步開始引入國外的經(jīng)營理念，盲目崇外，導(dǎo)致對(duì)于原有的政工管理工作更是置之不顧，好不重視。

　　(三)缺乏必要的繼續(xù)教育

　　目前，在企業(yè)的政工給隊(duì)伍建設(shè)過程中，政工干部缺乏必要的科學(xué)文化知識(shí)，尤其是計(jì)算機(jī)知識(shí)、英語知識(shí)以及一些法律知識(shí)等。為了能夠提高企業(yè)政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這就要對(duì)企業(yè)的政工隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的繼續(xù)教育，最終使得企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

　　(四)缺乏規(guī)范恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?/p>

　　在沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理對(duì)公司發(fā)展的重要性的情況下，很多大型企業(yè)即使建有完備的內(nèi)部制度，但大多沒有得到有效實(shí)施與執(zhí)行，中小企業(yè)則往往缺乏明確且制度化的內(nèi)部規(guī)章。制度設(shè)立了而未執(zhí)行等同于虛設(shè)，缺乏制度建設(shè)則造成政工管理工作缺乏規(guī)范的引導(dǎo)。政工管理工作的開展一方面需要相應(yīng)的制度支持，另一方面也需要相應(yīng)的制衡，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部政工管理制度，使政工管理工作有章可依，才能打開工管理工作有條有理的規(guī)范局面。企業(yè)必須把政工管理深入到每一個(gè)部門每一個(gè)員工當(dāng)中去，當(dāng)前企業(yè)因?yàn)闆]有完善的制度與及時(shí)的執(zhí)行，因而無法實(shí)現(xiàn)政工管理工作的有機(jī)聯(lián)系與全員共鳴。

　　三、實(shí)現(xiàn)政工管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

　　(一)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

　　新形式下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展昭示著政工管理模式不可能萬層不變，在信息變換緊跟時(shí)代的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理模式的及時(shí)創(chuàng)新。如果管理模式與當(dāng)前企業(yè)員工的意識(shí)不匹配，不僅會(huì)使政工管理工作的管理效果大大折扣，也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理造成短時(shí)的脫節(jié)與混亂，影響企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。政工管理模式的及時(shí)創(chuàng)新也是符合時(shí)展、與時(shí)俱進(jìn)的具體表現(xiàn)，因此在解決了現(xiàn)有政工管理工作的各項(xiàng)問題后，也不會(huì)是一勞永逸，企業(yè)響應(yīng)新時(shí)代的新要求，不斷創(chuàng)新管理模式，保證內(nèi)部管理制度的時(shí)效性。

　　(二)企業(yè)政工隊(duì)伍的創(chuàng)新

　　企業(yè)要發(fā)展，需要將企業(yè)員工強(qiáng)大的凝聚力建立起來，企業(yè)的思想政治工作即為促進(jìn)這一力量形成的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。在競爭力不斷提升的時(shí)代進(jìn)程中，將政工隊(duì)伍建設(shè)成為學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，使每一位政工人員都成為企業(yè)知識(shí)型的員工，從而促進(jìn)了企業(yè)在文化建設(shè)中逐漸地形成凝聚力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。要將政工隊(duì)伍塑造成為學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，就需要加強(qiáng)定期培訓(xùn)工作，開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)以促進(jìn)政工人員的學(xué)習(xí)興趣，提高政工人員的知識(shí)層次。在促進(jìn)政工人員提高思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要促進(jìn)其專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)。 　　(三)建立企業(yè)政工管理機(jī)制

　　要對(duì)于企業(yè)政工規(guī)范化管理，就需要將企業(yè)政工管理機(jī)制建立起來，以有利于明確思想政治工作的責(zé)任。在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作中，適當(dāng)?shù)貙⑺枷胝�治工作融入其中，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與思想政治工作相融合，在提高了企業(yè)的文化氛圍的同時(shí)，增強(qiáng)員工的工作效率。在對(duì)于企業(yè)員工的績效考核當(dāng)中，除了要考核運(yùn)功的工作業(yè)績之外，還要將思想政治素質(zhì)納入到考核范疇，以此來作為領(lǐng)導(dǎo)選拔的參考項(xiàng)，以提高企業(yè)員工對(duì)于政工管理的重視程度，并促進(jìn)思想政治工作機(jī)制的進(jìn)一步完善。

　　(四)要擁有相應(yīng)的思想創(chuàng)新性，創(chuàng)新的社會(huì)是現(xiàn)階段社會(huì)

　　的重要特征，一旦對(duì)傳統(tǒng)的或者原來的方式方法上一味的去追求，政工師的作用在現(xiàn)代企業(yè)之中是很難被發(fā)揮出來的，一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂是通過創(chuàng)新體現(xiàn)出來的，創(chuàng)新教育的方法，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新工作，如此一來，對(duì)凝聚思想的力量上才能夠予以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而將領(lǐng)導(dǎo)和指引思想的作用才能夠予以實(shí)現(xiàn)，才能夠摒棄傳統(tǒng)一成不變和因循守舊的方法，對(duì)典型的事例上予以堅(jiān)持，將向上奮斗的氛圍營造出來，對(duì)宣傳工作上予以強(qiáng)化，對(duì)一些科學(xué)的方法上予以采用，此外，對(duì)員工們要積極的進(jìn)行引導(dǎo)，將更多的力量為企業(yè)的發(fā)展提供出來。企業(yè)政工師在將本身能力提升上來的同時(shí)，對(duì)善于開展工作的載體還要大膽進(jìn)行應(yīng)用，將具有成效、新穎的思想政治工作氛圍創(chuàng)造出來。

　　(五)明確相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)應(yīng)該要制定相關(guān)的規(guī)章制度來明確和保障企業(yè)中政工工作的開展。首先要解決的是政工工作部門的從屬關(guān)系，規(guī)定好政治工作人員的工資以及相應(yīng)的福利待遇。對(duì)于一些大型企業(yè)甚至還可以設(shè)定相應(yīng)的部門以加強(qiáng)管理。只有明確相應(yīng)制度，才會(huì)讓政工人員覺得自己也是企業(yè)的一員，讓他們明白他們的工作也是非常重要的，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也起到重要的作用。帶動(dòng)整個(gè)政工人員的工作積極性。

　　結(jié)束語

　　政工管理是否得到有效開展，關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展，而管理模式的操作是否恰當(dāng)則關(guān)系到政工管理能否達(dá)到預(yù)期效果，以往的政工管理模式存在較大的漏洞，并且由于時(shí)代因素已經(jīng)與當(dāng)今新環(huán)境下的企業(yè)現(xiàn)狀難以匹配，因此，企業(yè)政工管理模式的探究與創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新話題。當(dāng)前大多數(shù)事企業(yè)單位在新時(shí)期的表現(xiàn)為規(guī)模大、人員多，政工管理相較以往具有更大的難度，企業(yè)在研究實(shí)行具體模式時(shí)，要充分把握工作基本點(diǎn)，政工管理人員要隨時(shí)保持高度的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的有序運(yùn)轉(zhuǎn)與外部競爭力的穩(wěn)健上升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]文琪.新時(shí)期提升企業(yè)政工管理工作水平的途徑[J].金田，2014，05：361.

　　[2]張桂金.企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑研究[J].東方企業(yè)文化，2014，01：379.

　　[3]溫明.探討如何加強(qiáng)企業(yè)的政工管理[J].東方企業(yè)文化，2014，04：88.

　　[4]李文.企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施的研究初探[J].企業(yè)改革與管理，2014，02：14.