成本管理控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，面對競爭日益激烈的建筑市場，本文根據(jù)工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過事前、事中、事后等方面全方位、全過程地分析研究探討精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　《施工企業(yè)管理》面向全國廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗(yàn),傳遞國內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國內(nèi)外建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的高、大、難、新工程與日俱增，同時(shí)，各類業(yè)主對設(shè)計(jì)、實(shí)物工程質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的要求也不斷提高，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，以往的粗放式管理受到嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，因此，必須客觀地進(jìn)行全方位的分析研究，創(chuàng)新管理模式，落實(shí)“安全、質(zhì)量、資金、成本、工期”五個(gè)統(tǒng)一管理精細(xì)化，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制，樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理理念，，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、 完善成本管理體系，落實(shí)精細(xì)化管理理念

　　任何一項(xiàng)管理模式都依托于具體的實(shí)施措施，落實(shí)精細(xì)化管理不能一蹴而就，這就要求整個(gè)分公司一盤棋，在實(shí)踐中不斷地摸索、創(chuàng)新，樹立全員參與成本控制意識(shí)，進(jìn)一步完善成本管理體系，緊緊圍繞“豐產(chǎn)豐收,增收節(jié)支”的經(jīng)營思想，不斷豐富載體，有計(jì)劃地召開經(jīng)營管理研討會(huì)、項(xiàng)目成本管理研討會(huì)及各業(yè)務(wù)科室培訓(xùn)會(huì)，集思廣益商討經(jīng)營管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，宣傳成本管理體系運(yùn)行知識(shí)，規(guī)范月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)流程，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作的針對性指向和服務(wù)，細(xì)化各崗位成本控制責(zé)任，明確責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)強(qiáng)化全員安全成本、質(zhì)量成本、工期成本的意識(shí)，組織摸底檢查項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作，利用生產(chǎn)會(huì)披露檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，建立項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，確保動(dòng)態(tài)控制，真正做到先算后干，邊算邊干，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效提升項(xiàng)目成本管理水平，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

　　二、 注重事前成本控制，合理確定目標(biāo)成本

　　項(xiàng)目成本管理與控制直接影響到分公司生產(chǎn)經(jīng)營的水平，這就體現(xiàn)出分公司整體的前瞻性管理的重要性。分公司加大事前成本管理力度，擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與任務(wù)開發(fā)、合同談判，以發(fā)包人招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙與工程量表、工程的性質(zhì)和范圍、價(jià)格條件說明和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察所得的情況，根據(jù)企業(yè)自己的定額、市場價(jià)格信息和有關(guān)規(guī)定，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化配置資源，合理地計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的投標(biāo)價(jià)，防止盲目投標(biāo)，減少投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率，減少項(xiàng)目投標(biāo)發(fā)生的各種費(fèi)用開支。

　　工程中標(biāo)后，把好合同審核簽約關(guān)，堅(jiān)持合同評審制度，各分管部門依據(jù)管理權(quán)限對合同分頭把關(guān)，熟悉合同條款，掌握利弊因素，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住合同盲點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)增收。同時(shí)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目承包責(zé)任狀，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰依據(jù)，確定項(xiàng)目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實(shí)到各個(gè)崗位，減少工程竣工決算時(shí)的損失，爭取更高的收益。

　　三、 強(qiáng)化施工過程中的成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)降本增效

　　施工過程中涵蓋了多項(xiàng)項(xiàng)目成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要施工過程中積極挖潛，實(shí)現(xiàn)每個(gè)分項(xiàng)管理效果最強(qiáng)化。

　　1. 人工費(fèi)的控制方面：

　　施工項(xiàng)目結(jié)合分公司人力資源部門根據(jù)工程施工隊(duì)伍的需求，提前做好勞力人員的策劃，公開招標(biāo)選擇分包方，并對其隊(duì)伍的信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行考察、評審，權(quán)衡確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，同時(shí)精心培育“黃金隊(duì)伍”進(jìn)行長期合作，做到有序流動(dòng)、規(guī)范清除。

　　簽定勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)致地琢磨合同條款，明確合同內(nèi)容，無論是平米包干，還是執(zhí)行定額合同，均應(yīng)將相應(yīng)的工作內(nèi)容表述完整，避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)紕漏，使分包項(xiàng)目出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算，增加人工成本的支出。

　　同時(shí)，制定詳細(xì)的《施工項(xiàng)目部任務(wù)單、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理實(shí)施辦法》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，做到任務(wù)單的簽發(fā)、下達(dá)及時(shí);實(shí)際完成工程量的簽收及時(shí);傳遞及結(jié)算及時(shí);任務(wù)單要按序編號實(shí)行一單一結(jié)，結(jié)算單要以作業(yè)隊(duì)為單位進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額與所結(jié)任務(wù)單相符，按月匯總裝訂及時(shí)，跨月任務(wù)單不準(zhǔn)結(jié)算。明確每張任務(wù)單的工程項(xiàng)目內(nèi)容必須是一個(gè)房號的工程項(xiàng)目內(nèi)容，不準(zhǔn)一張任務(wù)單出現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)房號的工程項(xiàng)目。對未完成的分項(xiàng)及多家分包隊(duì)伍交叉的分項(xiàng)要進(jìn)行完成的分劃及扣減。同時(shí)對零用工的計(jì)取也應(yīng)經(jīng)過工地預(yù)算員的嚴(yán)格審核，以避免重復(fù)支出。

　　2. 設(shè)備、材料費(fèi)用的控制方面：

　　根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備材料管理，分公司及時(shí)修訂出臺(tái)《機(jī)械設(shè)備管理和租賃實(shí)施細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)工具管理辦法》、《物資管理細(xì)則》等文件，明確責(zé)、權(quán)、利，加大懲罰力度，堵塞管理漏洞。在大宗材料訂購過程中實(shí)行公開招標(biāo)，多方對比，要求供應(yīng)商必須兩家以上，使其具有可比性、可控性，以利于我們選擇出性價(jià)比高的供應(yīng)商，有效地降低材料采購費(fèi)用。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組、作業(yè)隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗;杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

　　加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到誰使用誰維修保管，誰丟失損壞誰賠償。周轉(zhuǎn)工具按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場防止出現(xiàn)進(jìn)場后閑置不用產(chǎn)生租賃費(fèi)，也防止發(fā)生因計(jì)劃不周出現(xiàn)停工待料情況造成延誤工期。閑置不用的周轉(zhuǎn)工具及時(shí)辦理退場手續(xù)，工具停租要與出租方辦理《設(shè)備工具停租確認(rèn)通知單》，結(jié)算手續(xù)已清的辦理《設(shè)備材料采購、租賃合同終結(jié)單》，雙方簽字，回避風(fēng)險(xiǎn)，不留后患。針對施工特殊情況及時(shí)與供方取得聯(lián)系，對在場的周轉(zhuǎn)工具實(shí)行斷斷續(xù)續(xù)的間隔報(bào)停。如奎山項(xiàng)目施工房號因受高壓線影響處于干干停停狀態(tài)，為了降低費(fèi)用、減少支出、控制成本，項(xiàng)目部權(quán)衡利弊，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，節(jié)約租賃費(fèi)支出38000元。另外在基坑回填、混凝土澆注前，周轉(zhuǎn)工具管理員都要會(huì)同房號工長進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，確認(rèn)周轉(zhuǎn)工具清理干凈時(shí)才可回填或澆注，把節(jié)支貫穿于施工全過程，提高周轉(zhuǎn)率，降低使用成本，最大限度發(fā)揮作用，有效促進(jìn)了“增收節(jié)支”理念的普及，進(jìn)一步提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　3. 安全、技術(shù)等方面：

　　施工中緊繃“安全第一”這根弦，認(rèn)真落實(shí)安全理念及《建設(shè)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)承諾書》，做到安全生產(chǎn)以日促月，以月保年，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免安全事故無謂的開支。

　　堅(jiān)持科技降本，科技興企。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，積極探索和實(shí)踐新的施工方法，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，達(dá)到最大限度的降低成本的目的。

　　在施工過程中工程項(xiàng)目的變更增減和不可預(yù)測的情況變化是難免的，這就要求管理者增強(qiáng)索賠意識(shí)，做好索賠的基礎(chǔ)工作，如各種索賠資料(如工程補(bǔ)充預(yù)算、變更指令、各種簽證、實(shí)物拍照、聲、相資料)的收集和整理要齊全，該對方簽字的一定要簽字。做到索賠有依據(jù)。研究索賠技巧，有理有利有節(jié)地洽談，爭取最大索賠額。注意索賠時(shí)效，及時(shí)做好索賠工作，避免超時(shí)效而得不到索賠。必要時(shí)，要通過法律途徑維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益。

　　嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃審批制度，將有限的資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理使用，提高防范資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注業(yè)主資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取措施，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　充分利用信息化管理系統(tǒng)，狠抓項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理，并通過對比模塊分析功能，及時(shí)了解經(jīng)營過程成本盈虧狀況，有效校正經(jīng)濟(jì)運(yùn)行偏差，動(dòng)態(tài)掌控成本管理狀況。同時(shí)定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，充分揭示當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。

　　四、 加強(qiáng)事后檢查和控制，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　工程竣工后，及時(shí)辦理工程決算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，指定專人負(fù)責(zé)和業(yè)主溝通，加強(qiáng)決算及催款力度，如發(fā)現(xiàn)有壞帳可能時(shí)，立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施，與業(yè)主協(xié)商簽訂還款協(xié)議，明確還款計(jì)劃及時(shí)間，隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，避免擴(kuò)大損失。

　　工程竣工決算后，項(xiàng)目管理者應(yīng)對整個(gè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn)，剖析問題和不足，為以后的項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)、審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目承包責(zé)任狀對該工程結(jié)算資料和施工成本、項(xiàng)目績效情況作詳細(xì)審查、評價(jià)，對盈虧原因進(jìn)行分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大大鼓舞職工士氣。

　　總之，打鐵還需自身硬，作為建筑企業(yè)，我們要積極尋求更多的切入點(diǎn)，最大限度地完善工程項(xiàng)目管理，從競標(biāo)開始到工程竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)都按成本控制的程序全方位、全過程的實(shí)施成本管理和控制，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平及市場競爭力，應(yīng)對激烈地市場競爭的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)，唱響“企業(yè)興、職工富、打造和諧河北四建”主旋律奠定基礎(chǔ)。