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淺析企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理

所屬欄目:工商企業(yè)管理論文 發(fā)布日期:2011-04-07 16:41 熱度:

  摘要:筆者在長(zhǎng)期財(cái)會(huì)工作實(shí)踐中,積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),也有較深刻的財(cái)務(wù)工作體會(huì)。本文主要對(duì)如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理談?wù)勛约旱目捶ā?br />   關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核算;財(cái)務(wù)管理;
  l做好企業(yè)精細(xì)化會(huì)計(jì)核算是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵工作
  (1)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的選用。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在做會(huì)計(jì)核算之前,首先必須選擇采用何種企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。企業(yè)應(yīng)制定適合本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度,一般選用小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度較為合適。采用小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度,可以減少會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的一部分工作量。
  (2)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)工作是企業(yè)采用精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算方法。做好精細(xì)化會(huì)討核算是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵工作,能夠進(jìn)一步明晰企業(yè)內(nèi)部并考核部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),為搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供可靠的真實(shí)的會(huì)計(jì)信息資料。會(huì)計(jì)卡戔算精細(xì)化方法如下:
  ①首先,要按考核部門設(shè)置的二級(jí)明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。要正確選定明細(xì)會(huì)計(jì)核算的具體對(duì)象,假如某公司內(nèi)部設(shè)置了業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部和業(yè)務(wù)三部三個(gè)考核部門,那么收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、往來(lái)等項(xiàng)目明細(xì)會(huì)計(jì)核算的具體對(duì)象就是以上三個(gè)業(yè)務(wù)部門了。例如:某公司在進(jìn)行核算該公司業(yè)務(wù)一部營(yíng)業(yè)收入時(shí),作借記“銀行存款”等科目,同時(shí),貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/業(yè)務(wù)一部”(該會(huì)計(jì)分錄的二級(jí)會(huì)計(jì)科目即為“業(yè)務(wù)一部”)等科目。該公司成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、往來(lái)結(jié)算等明細(xì)會(huì)計(jì)核算與收入會(huì)計(jì)核算方法相同。
  ②其次,涉及企業(yè)公共部分的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。企業(yè)公共部分的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),是指在同一法人企業(yè)里,除了能夠明確把該企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、往來(lái)結(jié)算等項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)列入具體考核部門之外,發(fā)生的其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。前者經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可直接歸集到具體的考核部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,后者經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)則全部歸集到該企業(yè)公共部分進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,需設(shè)置“公共部分”二級(jí)明細(xì)賬進(jìn)行核算。例如:當(dāng)某公司發(fā)生一筆公共管理費(fèi)用支出時(shí),作借記“管理費(fèi)用/公共部分”(該會(huì)計(jì)分錄的二級(jí)會(huì)計(jì)科目即為“公共部分”)科目,貸記“銀行存款”等科目的賬務(wù)處理。企業(yè)公共部分的收入、成本、利潤(rùn)和往來(lái)等明細(xì)會(huì)計(jì)核算與上例的公共管理費(fèi)用會(huì)計(jì)核算方法相同。在同一法人企業(yè)里,凡涉及無(wú)法明確歸集于企業(yè)具體考核部門的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、往來(lái)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),則統(tǒng)一歸集列入企業(yè)的公共部分進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
  ③企業(yè)應(yīng)在“本年利潤(rùn)”一級(jí)科目下面分別設(shè)置“公共管理費(fèi)用”和“公共財(cái)務(wù)費(fèi)用”二級(jí)會(huì)計(jì)科目,分別用于單獨(dú)核算企業(yè)的公共管理費(fèi)用、公共財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其賬務(wù)處理方法是:月末結(jié)轉(zhuǎn)時(shí),作借記“本年利潤(rùn)/公共管理費(fèi)用”科目和借記“本年利潤(rùn)/公共財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目,作貸記“管理費(fèi)用/公共管理費(fèi)用”科目和貸記“財(cái)務(wù)費(fèi)用/公共財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目(若當(dāng)月“公共財(cái)務(wù)費(fèi)用”發(fā)生額為負(fù)數(shù),則用“-”號(hào)表示,仍從貸方科目轉(zhuǎn)出,便于“利潤(rùn)表”的自動(dòng)匯總生成),月末,后者兩二級(jí)科目一般無(wú)余額。
  (3)企業(yè)如何才能搞好精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算。其主要方法:一是合理設(shè)置企業(yè)考核部門。一般企業(yè)可按業(yè)務(wù)部門來(lái)設(shè)置考核部門。設(shè)立子公司的,應(yīng)把每一個(gè)子公司作為一個(gè)獨(dú)立的考核部門進(jìn)行考核。同時(shí),把各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或子公司法人代表作為考核部門負(fù)責(zé)人。二是明確劃分各考核部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,明確劃定經(jīng)營(yíng)區(qū)域。這樣,可以避免考核部門之間為了競(jìng)爭(zhēng)客戶而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)內(nèi)部混亂的局面。三是會(huì)計(jì)核算人員要認(rèn)真地、準(zhǔn)確地把企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、往來(lái)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)歸集到具體的考核部門,或者歸集到企業(yè)公共部分進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
  2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及對(duì)策
  2.1建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式
  企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制是指,企業(yè)內(nèi)部對(duì)考核責(zé)任部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,采用制訂考核指標(biāo)、核定主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基數(shù)任務(wù)指標(biāo),對(duì)超額完成基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的給予超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的給予相應(yīng)扣減或取消企業(yè)基本獎(jiǎng)金的一種考核制度。其考核指標(biāo)的內(nèi)容、應(yīng)扣除的項(xiàng)目、管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)、獎(jiǎng)懲辦法、指標(biāo)制定辦法是:
  (1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的考核財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容及范圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、性質(zhì)特點(diǎn)來(lái)設(shè)定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核財(cái)務(wù)指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括:“營(yíng)業(yè)收入”、“創(chuàng)利額”、“催收長(zhǎng)期應(yīng)收賬款額度”、“部分費(fèi)用開支額度”等財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中考核部門的“創(chuàng)利額”應(yīng)作為最重要的考核業(yè)績(jī)指標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)的核心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
  (2)企業(yè)對(duì)考核部門“創(chuàng)利額”業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)扣除的項(xiàng)目一般包括:一是考核部門存在當(dāng)年“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”超限額開支的,相應(yīng)給予扣減其超支額所應(yīng)繳納稅金的創(chuàng)利額;二是按考核部門當(dāng)年新增的逾期應(yīng)收賬款金額(一般按逾期欠款長(zhǎng)達(dá)二年以上時(shí)間)的適當(dāng)比例,相應(yīng)給予扣減其當(dāng)年創(chuàng)利額(作暫扣款項(xiàng)處理,在該考核部門收回部分或全部逾期應(yīng)收賬款的年度再給予相應(yīng)調(diào)增當(dāng)年的創(chuàng)利額);三是扣減應(yīng)由考核部門承擔(dān)的因主觀原因造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失及其他損失。
  (3)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的財(cái)務(wù)管理模式,其優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
  其優(yōu)點(diǎn)是:把經(jīng)營(yíng)主要業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)指標(biāo)直接分解下達(dá)到企業(yè)各考核部門,使各考核部門負(fù)責(zé)人明確了本部門當(dāng)年應(yīng)完成的基本目標(biāo)任務(wù),積極帶領(lǐng)本部門工作團(tuán)隊(duì),努力開拓市場(chǎng),增收節(jié)支,能夠比較充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的積極性,樹立起經(jīng)營(yíng)效益與規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同樣重要之理念,體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。其缺點(diǎn)是:不能具體體現(xiàn)出在同一考核部門內(nèi)每個(gè)經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人業(yè)績(jī),且個(gè)人業(yè)績(jī)不能直接與其個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤,對(duì)個(gè)人經(jīng)營(yíng)積極性的調(diào)動(dòng)產(chǎn)生不利影響。
  (4)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的獎(jiǎng)懲辦法。
  ①企業(yè)獎(jiǎng)金的分配辦法。企業(yè)考核部門獎(jiǎng)金的分配辦法:考核部門完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的,則分配給基本獎(jiǎng)金額。考核部門超額完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的,則分配給超產(chǎn)獎(jiǎng)金額。應(yīng)分配的超產(chǎn)獎(jiǎng)金額為考核部門超產(chǎn)利潤(rùn)額乘以超產(chǎn)獎(jiǎng)金提成比率的乘積。考核部門未完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的,則扣減或取消分配給基本獎(jiǎng)金額。企業(yè)后勤管理部門獎(jiǎng)金的分配辦法:企業(yè)未完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的,則分配給基本獎(jiǎng)金額。企業(yè)超額完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的,分配給超產(chǎn)獎(jiǎng)金額。應(yīng)分配的超產(chǎn)獎(jiǎng)金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤(rùn)額乘以總超產(chǎn)獎(jiǎng)金提成比率的乘積。企業(yè)高級(jí)管理人員獎(jiǎng)金的分配辦法:按企業(yè)平均基本獎(jiǎng)金額度的若干倍數(shù)分別分配給每位高級(jí)管理人員的基本獎(jiǎng)金額。應(yīng)分配給每位高級(jí)管理人員的超產(chǎn)獎(jiǎng)金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤(rùn)額乘以總超產(chǎn)獎(jiǎng)金提成比率的乘積。

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