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施工企業項目成本控制淺析

所屬欄目:工商企業管理論文 發布日期:2011-07-25 08:09 熱度:


  四、施工成本的事后控制
  在工程掃尾階段,項目部應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械,辭退不需要的人員,以防止工程竣工后,成本費用繼續發生,使企業已取得的經濟效益發生流失;應及時組織有關人員搞好整個項目的竣工結算,先核實項目發生的實際成本,分析目標成本的偏差原因,有針對性地提出工程索賠工作,工程計量必須認真按實際計量,在認證過程中也要區分出是否在中標范圍之外的工程量,以發現是否存在還需要業主簽證的費用,以確保結算的正確性、完整性;加大回收工程款的力度,在建工程要按照合同條款足額收取工程款,防止欠資的產生及增加。同進做好成本的核算和分析工作,為以后新接項目提供成本控制的依據。
  實現項目成本的全過程控制,做到事前預測控制、事中核算控制、事后分析控制,達到一個動態控制的狀態,通過一系列的措施建立一套合理完善的項目成本控制體系,使項目成本管理得到全面、全過程、適時的動態控制,實現項目成本的優化管理,提高企業的經濟效益。

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文章標題:施工企業項目成本控制淺析

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