企業(yè)管理也是一門技術(shù)，在企業(yè)管理中，很多項(xiàng)管理都是必須的也是非常重要的。人力資源管理和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的兩大項(xiàng)，其中目標(biāo)成本管理也是企業(yè)管理中的一個(gè)著重點(diǎn)。本文主要從項(xiàng)目制下的目標(biāo)成本管理展開了一些論述，文章是一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文。

 　　摘　要：目標(biāo)成本作為企業(yè)成本管理、目標(biāo)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，對企業(yè)中長期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略(年度目標(biāo))具有重要作用。本文論述了項(xiàng)目制下目標(biāo)成本管理的控制方法、要點(diǎn)，旨在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目制形式的目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本管理體系的最佳形式，是值得向企業(yè)家們推介的一種管理模式。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目制,目標(biāo)成本,管理

　　一、目標(biāo)成本管理應(yīng)在產(chǎn)品生命周期的初始階段即引入項(xiàng)目制

　　管理大師德魯克曾強(qiáng)調(diào):“目標(biāo)管理必須投注大量心力，并需要特殊工具。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，管理者并不會(huì)自動(dòng)自發(fā)地追求共同的目標(biāo)。”“目標(biāo)管理和自我控制適用于不同層次和職能的每一位管理者，也適用于不同規(guī)模的所有企業(yè)。”可以說，目標(biāo)成本法使成本管理引入了戰(zhàn)略目標(biāo)，使成本控制從生產(chǎn)階段前移到產(chǎn)品生命周期的初始階段，并以顧客為導(dǎo)向謀求競爭優(yōu)勢。因此，目標(biāo)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的必要手段。

　　通常而言，目標(biāo)成本法的三環(huán)節(jié)包括：一是確定目標(biāo)，層層分解;二是實(shí)施目標(biāo)，績效掛鉤;三是評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。這里面，確定成本目標(biāo)時(shí)，一方面對客戶的市場需求要快速反應(yīng);另一方面應(yīng)充分地開展市場調(diào)查，掌握有價(jià)值的第一手資料。例如，在制定采購成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)開展配套供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商的專項(xiàng)調(diào)研，進(jìn)行充分的對接、溝通，聯(lián)合降成本。這是基于價(jià)格的目標(biāo)成本法，有利于供應(yīng)鏈成員之間的利益分配取得平衡，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　在目標(biāo)成本管理過程的確立階段，確定可允許的目標(biāo)成本即產(chǎn)品開發(fā)過程的最初目標(biāo)，受產(chǎn)品戰(zhàn)略和長期利潤規(guī)劃(可分為公司層面、產(chǎn)品層面)所決定(見圖1)。

　　目標(biāo)成本管理應(yīng)在產(chǎn)品生命周期的初始階段即引入項(xiàng)目制。當(dāng)進(jìn)入開發(fā)設(shè)計(jì)階段，為實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃目標(biāo)，項(xiàng)目制形式的成本多功能小組以產(chǎn)品經(jīng)理為主，研發(fā)、工藝、市場應(yīng)用開發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等部門的人員為輔，開展項(xiàng)目推進(jìn)。在此過程中，目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)后，才能進(jìn)入最后量產(chǎn)。

　　二、目標(biāo)成本項(xiàng)目管理的組織及要點(diǎn)

　　目標(biāo)成本項(xiàng)目管理一般由四個(gè)主要的跨職能團(tuán)隊(duì)(業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造)來執(zhí)行，跨職能團(tuán)隊(duì)也稱為多功能小組。日本公司通常設(shè)有獨(dú)立的目標(biāo)成本管理辦公室，履行相關(guān)職責(zé)。在玉柴股司、玉柴集司，分別由預(yù)算管理部、財(cái)務(wù)部履行目標(biāo)成本管理職能。

　　克萊斯勒公司對目標(biāo)成本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成本分析師的具體行為要求，值得四個(gè)團(tuán)隊(duì)借鑒及類推:

　　● 是業(yè)務(wù)合作者而不是警察

　　● 提供合理的成本估算

　　● 提供成本領(lǐng)導(dǎo)

　　● 協(xié)助成本動(dòng)因的開發(fā)

　　● 記錄成本歷史并更新財(cái)務(wù)模型

　　● 學(xué)習(xí)并利用價(jià)值工程技巧

　　● 定義詳細(xì)的部件、功能和特性成本

　　● 開發(fā)好的成本模型

　　● 執(zhí)行財(cái)務(wù)分析

　　● 與供應(yīng)商會(huì)談，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行成本分析

　　● 確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

　　對于部門(工廠)級(jí)的零星項(xiàng)目，可以采用項(xiàng)目式組織;對于可封閉在職能部門內(nèi)部實(shí)施的項(xiàng)目，可以采用職能式組織;對于公司級(jí)的一般性項(xiàng)目，采用矩陣式組織;對于公司級(jí)重大項(xiàng)目，采用組合式組織。而多項(xiàng)目的集成管理，一般可分為項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理兩個(gè)層面。例如，一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)適宜同時(shí)對若干個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目即項(xiàng)目群進(jìn)行管理，以減少人力資源成本。再如，建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，建議普遍通過合同推行質(zhì)量保證金制度，實(shí)行項(xiàng)目階段性驗(yàn)收;應(yīng)收賬款項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，建議普遍實(shí)行補(bǔ)充簽訂擔(dān)保(保證、抵押、質(zhì)押)協(xié)議的做法，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目制下的目標(biāo)成本管理，還應(yīng)納入企業(yè)全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并在項(xiàng)目推進(jìn)中明確與責(zé)任人的年度績效掛鉤。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]彼得·德魯克(美).管理的實(shí)踐[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

　　[2]吳雪林.目標(biāo)成本管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.

　　[3]吳雪林.目標(biāo)成本管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.

　　作者簡介：梁茂東(1968-)，男，廣西北流人，研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。研究方向：發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、收益分析及成本管理。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)論文發(fā)表期刊推薦《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》是由中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主管、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)主辦、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心協(xié)辦的全國一級(jí)學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)期刊。