工程投資是很多建設單位都會做的一種投資，在做工程投資之前也需要進行很多項考察和預算，那么這應該如何去進行合理的控制呢？下面這篇論文就對此展開了一些論述，文章是一篇經濟論文投稿范文，題目是合理控制建設單位工程投資。

 　　摘　要：工程建設項目建設周期長、參與建設單位較多，協調相關部門多，投資大，建設單位對工程投資的控制貫穿于工程建設的全過程。建設單位為了提高工程建設的投資效益，確保建設項目增值，必須對建設工程項目投資進行有效的控制管理。如何提高建設單位對工程投資總體控制管理水平是一個重要的問題。

　　關鍵詞：建設單位,投資造價,控制,工程投資

　　項目建設投資可以稱之為工程建設造價，它通常指的是某項工程建設所需的全部開銷。建筑項目投資控制的有效性是建筑管理最為重要的組成結構之一，應將其貫穿于項目建設的所有環節中。建設單位在管控工程造價時，必須擔負起主導地位，怎樣合理控制造價與確定造價，將工程的建設投資控制在限額范圍內，并隨時將出現的偏差糾正過來，確保項目投資規劃的實現，轉變建設單位長期的項目投資超標現象，是企業管理的重中之重。

　　一、項目投資階段投資控制

　　積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，召集相關人員從項目實施目標、需要解決的問題、具體的技術參數等等反復論證，這個過程切忌倉促、草率、盲從。

　　根據自身需求及行業發展前景，合理確定建設規模及建筑標準，并且咨詢規劃、綠化、環境、市政、消防等相關部門的意見，確定項目實施的可行性，防止遺漏。

　　委托專業人員科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有一定的設計依據，要盡量細致，力求投資估算盡可能全面。設計方案要從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

　　二、合同簽訂階段投資控制

　　(一)正確選用合同類型

　　在簽訂合同時，由于建設工程項目的規模的特點的差異，不同項目的合同數量可能會有很大的差異，大型建設項目核能有成千上百個合同，但是不論合同數量的多少，合同管理人員都應該根據建設工程項目總投資，工期長短，建設項目的特點等因素，選擇合適的合同類型。

　　(二)認真分析合同

　　許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補充和解釋，可以使之簡單、明確、清晰。在合同起草和談判過程中，雙方都會力爭完善，但是仍然難免會有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據。在合同執行過程中，合同雙方有時也會發生爭議，往往是由于對合同條款的理解不一致所造成的。通過合同分析，就合同條文一直理解，從而解決爭議。

　　三、設計階段投資控制

　　建設單位往往在設計階段對工程投資的控制重視程度不夠。隨著建設工程質量終生負責制的實行，工程設計人員往往在規范范圍內取最大值，確保設計質量、安全與功能要求，而不注重設計對工程造價的影響，這種現象越來越嚴重。在這方面，我們在實際工作中可以從以下兩個方面進行成本控制。

　　(一)選擇最佳的設計方案

　　1.公開設計招標

　　建設工程設計招標時，要嚴格按照招投標程序從多個具備工程設計能力的設計者中選擇一個設計理念先進、技術力量強，，設計質量高，工程投資合理的設計者單位。工程設計單位經過公開設計招標，以中標的形式獲取設計任務，從開始就要求設計單位要對工程設計必須認認真真的對工程設計全面的進行優化，選擇出最優秀的設計方案來進行投標。

　　2.聘請相關專業人才

　　這些高技術人員組成團隊對設計單位成果的進行嚴格審核，尤其對關鍵的、專業的設計參數指標進行比較，比如含筋量，平米混凝土量，建筑體形系數，結構等方面進行深入審核，發現問題及時與上級主管領和設計單位溝通，確保建設工程投資經濟合理。

　　(二)實行限額設計

　　限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。它包括兩方面內容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求;另一方面是項目局部按設定投資或造價限額達到設計技術要求。限額設計是建設項目投資控制系統中的一個重要環節。在整個設計過程中，設計人員與經濟管理人員密切配合，做到技術與經濟的統一。設計人員在設計時以造價為出發點，做出方案比較，有利于強化設計人員的工程造價意識，優化設計;經濟管理人員及時進行造價計算，為設計人員提供有關信息和合理建議，達到動態控制投資的目的。

　　四、施工階段的投資控制

　　(一)招投標控制

　　工程招標制度是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。目前普遍采用資格預審的評審方法。在商務報價環節，目前普遍使用工程量清單報價方式。

　　(二)施工階段的控制

　　工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。建設工程的復雜性、影響因素的多變性往往會使得工程施工階段的費用超支。要隨時掌握、控制工程造價變化情況;要密切注意市場行情，控制材料用量，合理確定材料價格;通過一些措施規避材料的價格風險。另外，要做好施工方案技術經濟比較，在保證工程質量和施工安全的前提下，優選施工措施成本較低的施工方案。

　　五、結算管理

　　(一)嚴格對建筑設計變更處理

　　嚴格審核工程量，根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按計算規則計算，要求審核人員對施工圖紙、現場情況、現行預算定額中的說明、規定、計算規則都很清楚，而且要有一本明帳。做好這項工作，要求建設單位管理人員對現場情況要了如指掌，特別是在每項變更發生時，就對工程量、工程材料到場情況等等即時核實。憑借作者十多年來對幾個工程結算審核的經驗，只要建設單位工作人員廉潔自律，不有意袒護施工方，同時作到上述要求，都能與造價工程師一起將施工方所報來的結算數字有理有據的審掉40%～50%，這是一筆非常可觀的數字。

　　(二)認真審核工程項目

　　審核分項正確性，不得重復列項，審核人員對圖紙內容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內容要很熟悉，且要有說服力。這項工作主要由專業工程師進行。

　　(三)認真審核工程項目單價，不可隨意估價

　　審核項目單價，有些模棱兩可的項目，不得任意取最高值，應符合實際情況，對定額缺項的不得任意高估，要結合現場的實際情況分折計算。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類土，鋼筋成型的運輸是否列項要依現場情況而定，自編補充定額單價應實事求是并得到造價管理部門的認可。這項工作主要是造價工程師與建設單位結合進行。

　　(四)保證工程審核取費程序的正確性

　　審核取費程序及準確性，不得重復取費。審核人員必須對國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定及各項費用包含的內容很清楚，如費用定額中，其它直接費和施工圖預算包干費包含哪些內容一定要很清楚，如己計取包干費的，則不應計其它直接費中的材料二次搬運費。

　　(五)編制工程結算報告

　　審核完后，編制符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經驗教訓，改進今后的工作。

　　六、結語

　　建設工程造價控制在整個建設工程造價的控制上起著關鍵的、不可替代的作用，是一個動態的過程。市場經濟的變化，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，建設單位時時要有控制造價的經濟頭腦，發揮掌握第一手資料的優勢，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，最大限度地提高建設資金的投資效益。

　　參考文獻：

　　[1]金文萍.政府投資建設項目審計控制研究[D].西南財經大學,2012.

　　[2]蘭玉.工程項目投資控制方法研究[D].西南交通大學,2011.

　　作者簡介：高歌(1975-)，女，河南封丘人，本科，副處長，工程師。研究方向：醫院工程管理。

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