摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化建設(shè)加快，我國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了深刻變化。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)受到了沖擊和分化，步入到歷史拐點(diǎn)新時(shí)期。基于此，本文首先分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的意義;其次對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;最后面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)已出現(xiàn)問題，希望可以用新的思維、新的手段去取得新的成功，加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型成功。

　　【關(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

　　地產(chǎn)行業(yè)作為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，地產(chǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)出飽和的趨勢(shì)。從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，地產(chǎn)的增速確實(shí)已經(jīng)到了拐點(diǎn)，整個(gè)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，住宅消費(fèi)的需求非常疲軟，同樣的商務(wù)、辦公、商業(yè)設(shè)施也是一樣的。購(gòu)買能力在下降，電商的成長(zhǎng)，商業(yè)設(shè)施的容量縮小，整個(gè)市場(chǎng)的增速與整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增速正相關(guān)。

　　1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了新的問題，這種形勢(shì)被稱作是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。自從我國(guó)改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式上發(fā)生了巨大的變化，首先經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)在不斷減弱，從迅速發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫徛�發(fā)展，一直到現(xiàn)在呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì);其次我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也從單一結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)展為全面發(fā)展結(jié)構(gòu);最后我國(guó)的城鄉(xiāng)差距在不斷縮短，公民經(jīng)濟(jì)收入提高了一個(gè)層次，我國(guó)城鄉(xiāng)收入差距也在逐漸縮小。

　　2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下地產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　2.1過度商業(yè)化

　　為了能夠跟得上時(shí)代的進(jìn)步，保證行業(yè)能夠健康發(fā)展，在城市地產(chǎn)行業(yè)在推進(jìn)的時(shí)候，對(duì)應(yīng)的管理制度也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這也在很大程度上影響著地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步。在目前的地產(chǎn)發(fā)展中存在一定問題，人們將行業(yè)進(jìn)步的證明放在了商業(yè)的發(fā)展上，因此各行各業(yè)都朝向商業(yè)化轉(zhuǎn)變，在這樣的趨勢(shì)下，地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了房?jī)r(jià)暴漲，地產(chǎn)開發(fā)受到阻礙，也制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這樣的形式也影響到公民的健康生活，對(duì)于公民提高生活水平存在一定的不利影響。隨著我國(guó)不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)發(fā)展到一定水平，使得開發(fā)工程達(dá)到了飽和狀態(tài)，社會(huì)中各個(gè)方面也對(duì)地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生一定制約作用。在這樣的問題下，地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了資金缺乏的情況，造成了銷售的困難，也拖慢了行業(yè)發(fā)展，讓行業(yè)矛盾問題加劇。

　　2.2整體形勢(shì)較為嚴(yán)峻

　　在我國(guó)的地產(chǎn)管理中，雖然不斷完善和創(chuàng)新，讓地產(chǎn)行業(yè)得到了發(fā)展。但是在地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中，也存在一定的矛盾和問題。在發(fā)展的初級(jí)階段，地產(chǎn)需要依靠充足的資金支持才能得到深遠(yuǎn)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，充足資金的支持僅僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素之一，我國(guó)地產(chǎn)投資的情況也比較嚴(yán)峻，甚至還出現(xiàn)了投資無法收回的情況，讓地產(chǎn)的發(fā)展陷入困境。出現(xiàn)這種情況，主要是由于居民住房已經(jīng)達(dá)到了基本飽和，各行業(yè)都對(duì)地產(chǎn)行業(yè)形成一定控制作用，導(dǎo)致地產(chǎn)行業(yè)并不景氣，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)受到了金融危機(jī)的影響，造成現(xiàn)金的貶值。我國(guó)公民手中資金短缺，很多投資者會(huì)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行觀察再確定購(gòu)買與否，這樣將會(huì)造成地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程放慢，造成問題出現(xiàn)加劇。

　　2.3依賴國(guó)家調(diào)控

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展呈現(xiàn)平穩(wěn)趨勢(shì)，國(guó)家的管控力度在進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)地產(chǎn)的調(diào)控力度在不斷強(qiáng)化，使用一種較為平衡的方式進(jìn)行。在我國(guó)地產(chǎn)出現(xiàn)的問題上，國(guó)家并不予以打擊，并不具備對(duì)應(yīng)的制度和條件進(jìn)行規(guī)范的管控，也沒有過度打擊地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)也沒有建立扶持辦法。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，地產(chǎn)的發(fā)展會(huì)維持現(xiàn)狀，如果沒有出現(xiàn)異常情況，國(guó)家沒有提出刺激政策，地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格得到大幅度提升的范圍也具有一定局限性。隨著住房逐漸飽和，各地房?jī)r(jià)都會(huì)伴隨市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的調(diào)整，隨著城市差異以及經(jīng)濟(jì)差異，我國(guó)地產(chǎn)之間的差異將會(huì)逐漸增大，市場(chǎng)也將面臨著購(gòu)房者增長(zhǎng)需求。

　　3加強(qiáng)地產(chǎn)管理的策略

　　3.1調(diào)整地產(chǎn)稅

　　在購(gòu)買房產(chǎn)的時(shí)候，影響到購(gòu)房最為重要的因素就是價(jià)格因素，銀行稅務(wù)對(duì)地產(chǎn)的刺激和制約有著重要影響。對(duì)于地產(chǎn)的管理和房產(chǎn)稅有著密切關(guān)聯(lián)，在合適范圍內(nèi)，只要對(duì)房產(chǎn)稅進(jìn)行小幅度調(diào)整，就能產(chǎn)生巨大的影響。地產(chǎn)的特殊性質(zhì)需要地產(chǎn)管理和稅務(wù)緊密結(jié)合。從另一個(gè)角度上講，也能夠幫助國(guó)家進(jìn)行稅務(wù)改革，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)而言能夠得到合理的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行。設(shè)置長(zhǎng)久有效的地產(chǎn)管理制度首要的前提就是讓稅務(wù)改革得到完善。稅務(wù)制度改革之后，對(duì)管理體系進(jìn)行監(jiān)督需要透明化地產(chǎn)制度，讓社會(huì)公民都能參與到稅務(wù)制度的管理工作中，從社會(huì)群眾角度建立以人為本的制度體系，讓制度體系不僅要受到法律的監(jiān)督和保護(hù)，依法進(jìn)行地產(chǎn)行業(yè)的管理和監(jiān)督。

　　3.2完善管理機(jī)制

　　地產(chǎn)管理需要具備完善的管理機(jī)制，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中，地產(chǎn)行業(yè)有著重要地位。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，需要從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的需求，探索出新的思路和方法，對(duì)地產(chǎn)展開科學(xué)管理[1]。在對(duì)地產(chǎn)的管理工作中，完善管理機(jī)制首先要加強(qiáng)行政化管理，借助市場(chǎng)的力量，展開綜合的管理。目前管理機(jī)制中，行政管理辦法仍然存在一些錯(cuò)誤。地產(chǎn)管理朝向行政化發(fā)展也是必然的趨勢(shì)，地產(chǎn)市場(chǎng)需要建立正確的思想意識(shí)，加強(qiáng)完善并改進(jìn)管理機(jī)制，對(duì)地產(chǎn)資源加以整理，以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展需要。從政策角度上講，需要加強(qiáng)融合土地、資金以及稅收，制定相關(guān)政策，有機(jī)結(jié)合政策和制度，消除原本存在的互相制約的問題。例如：建立管理制度要從合理化地產(chǎn)角度出發(fā)，充分結(jié)合地產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，積極聽取群眾的建議，對(duì)地產(chǎn)管理體系不斷完善。

　　3.3提升危機(jī)意識(shí)

　　我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生一定的問題，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也需要從全方位進(jìn)行完善，在地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢(shì)下，地產(chǎn)管理也需要不斷創(chuàng)新改革。地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的改革屬于大范圍的調(diào)控[2]。在進(jìn)行改革的過程中，在管理制度比較陳舊，經(jīng)營(yíng)模式比較落后的企業(yè)中，將會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的危機(jī)，甚至將會(huì)存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于整個(gè)行業(yè)有著巨大的沖擊力。地產(chǎn)行業(yè)和銀行建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在用地方面會(huì)受到政府管控，企業(yè)部門之間實(shí)現(xiàn)密切的合作，才能抵抗地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)的危機(jī)。因此，在進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該提高危機(jī)意識(shí)，重視對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。地產(chǎn)行業(yè)需要在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以積極尋求政府部門以及同類企業(yè)的扶持，在政府部門和同類企業(yè)的幫扶下，能夠順利度過難關(guān)。

　　3.4加強(qiáng)全面改革

　　地產(chǎn)的開發(fā)商需要對(duì)自身的資源進(jìn)行整合，對(duì)庫存樓盤進(jìn)行整理，并進(jìn)行及時(shí)的處理。通過提升公信力的形式，讓購(gòu)房者信任度有所提升[3]。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場(chǎng)趨勢(shì)中，企業(yè)需要積極建立和政府部門的合作關(guān)系，積極參與一些公益項(xiàng)目的建設(shè)，讓自身的應(yīng)用價(jià)值得到提升。企業(yè)需要以國(guó)家政策為基礎(chǔ)，對(duì)原本的商業(yè)模式進(jìn)行積極的改革，不斷深化商業(yè)模式，全方位使用地產(chǎn)企業(yè)的資源，推動(dòng)地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。例如：企業(yè)可以積極參與社會(huì)福利院的建設(shè)項(xiàng)目，以企業(yè)角度援助貧困地區(qū)，尤其需要關(guān)注農(nóng)村建設(shè)，需要積極參與進(jìn)農(nóng)村建設(shè)，對(duì)企業(yè)的資源展開高效利用并且能著重推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面臨的困難表現(xiàn)很多很多，市場(chǎng)問題、人口問題、技術(shù)問題等。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來看，房地產(chǎn)行業(yè)的新常態(tài)下也有很多的問題，土地成本的問題、產(chǎn)品開發(fā)的問題、市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力的問題、開發(fā)專業(yè)技術(shù)問題，怎么應(yīng)用社會(huì)資源提升競(jìng)爭(zhēng)能力的問題等，都會(huì)發(fā)生深刻的變化，加強(qiáng)地產(chǎn)管理的策略，需要進(jìn)行地產(chǎn)稅的調(diào)整，不斷完善管理機(jī)制，還需要重視提升危機(jī)意識(shí)，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)全面改革。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王孟逸.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制完善地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理措施分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(13).

　　[2]祝麗華.談精細(xì)化管理在地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2018(25).

　　[3]孫權(quán).地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的可行性分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(10).

　　《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理研究》來源：《營(yíng)銷科學(xué)學(xué)報(bào)》，作者:卓永斌