[摘 要] 人、財、物是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，特別是隨著市場經濟的不斷成熟，人在企業(yè)中的地位日益重要，如何提升企業(yè)人力資源管理水平也成為企業(yè)管理者面臨的重要課題。本文從企業(yè)人力資源管理的重要性出發(fā)，對如何有效提升企業(yè)人力資源管理水平進行探析。

　　[關鍵詞] 人力資源論文,企業(yè),人力資源,管理,水平,提升,策略

　　改革開放三十多年來，市場經濟理念早已深入人心，人們對企業(yè)競爭的認識也開始發(fā)生了轉變，開始逐漸認識到“人”在企業(yè)競爭中扮演的是何種角色，于是“人力資源管理”這個概念便應運而生。特別是在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，如何實現企業(yè)人力資源的高效管理，為企業(yè)發(fā)展提供有效的智力支持和帶來前進的活力，更是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路必須解決的重要問題。

　　1 企業(yè)人力資源管理的重要性

　　企業(yè)所擁有的資源無非為人、財、物3種，其中財、物等資源是有限的，而且它們只有通過“人”才能發(fā)揮作用，因此可想而知，人力資源在企業(yè)資源中的重要地位。特別是隨著經濟全球化進程不斷深入，各國企業(yè)面臨的競爭對手越來越多，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)的生存壓力日益增大，企業(yè)的人力資源能否有效利用更是決定企業(yè)命運的關鍵因素。

　　面對激烈的競爭，企業(yè)管理者們開始逐漸意識到人力資源管理的重要性，并加強了對企業(yè)人力資源管理的投入。有一個比較有意思的事例可以說明這一點——企業(yè)人力資源部的演變史，最初中國的大部分企業(yè)都沒有人力資源部這樣一個部門，當然企業(yè)的人力資源管理工作還是要做，但它僅作為行政部的一部分的職能工作在運行，但隨著人們對企業(yè)人力資源的認知不斷提高和人力資源管理理論的不斷發(fā)展，當前中國大部分企業(yè)的人力資源管理工作已經從行政部分離出來，單獨成立一個部門來運作[1]。

　　具體而言，終于“獨立門戶”的人力資源部是企業(yè)高層管理者對企業(yè)人力資源實施管理一個具體的平臺，它不但是企業(yè)管理者們核算和控制人工成本提高產能的監(jiān)督控制部門，而且還應是企業(yè)高層可以信賴的戰(zhàn)略決策支持部門。但就目前中國的企業(yè)人力資源管理水平來看，做到后者的企業(yè)仍是寥寥無幾。

　　2 企業(yè)人力資源管理水平提升的策略

　　企業(yè)是一個追逐利益、以實現利益最大化為目標的組織，人力資源作為企業(yè)所擁有的一種資源，它為實現企業(yè)目標而存在。為確保企業(yè)目標的實現和實現企業(yè)人力資源存在的價值，筆者認為可以從以下幾個方面著手提高企業(yè)人力資源管理水平，從而實現企業(yè)管理水平的提升。

　　2.1 將“以人為本”的管理理念融入人力資源管理

　　態(tài)度決定行為，行為決定命運，這對于一個企業(yè)同樣適用。企業(yè)人力資源管理水平的提升離不開人力資源管理理念的更新[2]。具體而言，對于企業(yè)管理者們，特別是企業(yè)人力資源管理者們要更新自己的人力資源管理理念，要將“以人為本”的管理理念融入自己的日常人力資源管理中去，要從企業(yè)員工的需求和企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，不斷探究切合企業(yè)實際的人力資源管理工具，以提高員工的工作積極性，引導員工將職業(yè)目標向企業(yè)的經營目標靠近，如企業(yè)人力資源部可以通過培訓讓每個員工清楚自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工在彌補自身不足獲得成長的同時，也推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。當然，將“以人為本”的管理理念融入企業(yè)人力資源管理也不單單體現在人力資源管理工具的開發(fā)上，它應該體現在人力資源管理每個細節(jié)中，如大到可以為企業(yè)員工搭建一個自我學習的平臺，讓員工通過學習不斷提高工作技能，從而提高企業(yè)的生產效率，小到可以為員工購買春節(jié)回家的車票等，通過制定具體有效的福利制度以提高員工的歸屬感，從而提高員工的工作積極性。

　　2.2 合理控制人員流動

　　一定程度和比例的人員流動可以為企業(yè)帶來新鮮血液，從而可以保持企業(yè)的創(chuàng)新活力，在激烈的市場競爭中處于領先地位。但是如果企業(yè)人員流動過于頻繁，且比例比較大，則一方面直接帶來的是企業(yè)人工成本的增加，另一方面企業(yè)員工的凝聚力將會大打折扣，因而如果要想提升企業(yè)的人力資源管理水平，合理控制人員流動是企業(yè)人力資源管理者必須得重視且要做好的一個環(huán)節(jié)[3]。具體而言，企業(yè)的人力資源管理者可以從以下幾個方面加強把控。第一是把控好“招募與甄選”關。招募與甄選是企業(yè)為補充人力資源而開展的工作，它是企業(yè)人力資源的入口，有關企業(yè)對人力資源的各種需求都可以在企業(yè)的招募與甄選過程中找到答案，因此，如果要控制企業(yè)的人員流動，降低企業(yè)人員的流失率，我們可以在招募和甄選人才時采用多種工具盡可能地將那些穩(wěn)定性不高的候選人排除出去，這樣通過招募與甄選進入公司的人才的整體穩(wěn)定性就會較高。第二是把控好“激勵”關。在人才被引入企業(yè)后，企業(yè)的人力資源管理者應該要著重關注如何實現激勵員工同公司一起成長，提高那些有才能的高素質人才的歸屬感，從而減少優(yōu)質人才的流失。最后是把控好“離職”關。很多企業(yè)都忽視員工離職手續(xù)的辦理，一旦員工表明要離職，就將員工視為另類，然而對員工離職原因的探究工作卻做得很少。筆者認為離職面談應該是離職手續(xù)中必不可少的環(huán)節(jié)，只有這樣企業(yè)才能了解人員流動的真正原因，這樣企業(yè)的人員流失率才能得到有效合理的控制。

　　2.3 重視員工職場健康

　　員工職場健康是常被企業(yè)人力資源管理者忽視的一個問題，但它確確實實正在影響著企業(yè)的人力資源管理，而且它有可能成為企業(yè)人力資源管理水平提升的重要瓶頸，如前段時間鬧得沸沸揚揚的富士康員工跳樓事件，便是可以直接體現出如果員工一直處于不健康的職場中，其后果有多可怕。作為企業(yè)管理者，我們一方面應該要關注員工工作時的安全與健康，實現安全生產;另一方面更應該關注員工工作之余的心理健康。具體而言，我們可以在企業(yè)中構建一整套員工健康檢測管理程序及準則，同時充分發(fā)揮工會的作用，多開展有益于員工身心健康的活動，為員工營造一種家的感覺。

　　3 結 論

　　總而言之，提高企業(yè)人力資源管理水平是當前企業(yè)管理者們不得不去實踐的一種管理方向，同時它也是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要保障。另外，為實現企業(yè)人力資源高效管理，我們應該轉變人力資源管理理念，切實將“以人為本”的管理理念融入到管理實踐中去，只有這樣才能真正實現人力資源管理水平的提升，才能確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　主要參考文獻

　　[1]吳善濤.淺談如何處理現階段企業(yè)人力資源管理的一些問題[J].現代經濟信息，2010(2)：125-126.

　　[2]郭長龍.提升人力資源管理水平的抓手[J].現代金融，2011(2)：259-260.

　　[3]王博坤.電力企業(yè)職工職業(yè)道德與人力資源開發(fā)[J].經營管理者，2011(10)：301-302.