摘要：施工項目質量管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是制定和實施質量方針的全部管理職能。
　　關鍵詞：實施步驟，質量控制，管理效果
　　
　　施工項目質量的好壞直接影響著工程項目的成本，進度以及工程竣工之后的使用。同時也影響著施工企業的信譽。因此，作為一個企業要想在市場上有立足之地，必須在施工項目管理中切實做好施工項目質量控制這一重要環節，具體在以下幾方面加以重視。
　　一、項目質量控制的實施步驟
　　1、施工項目質量控制的預防階段
　　施工項目質量控制的預防是人們對施工項目事先設想要達到一個特定的標準。是施工項目質量的事前控制階段，實施施工前的準備計劃控制，應做到以下己方面：
　　⑴、復核檢查工程項目地質勘察資料，認真完成圖紙會審和技術交底。工程地質勘察資料是設計的依據，關系工程整體結構安全，應嚴格復核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，預防施工當中質量事故的發生。
　　⑵編制質量保證目標，在以總方針指導下確定管理點，制定控制措施。建立與施工項目管理相適應的質量保證體系。
　　⑶檢查施工暫設工程是否符合工程質量和使用要求，機械設備是否可以正常，施工人員是否進入正常作業狀態。復驗原材料質量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設計要求。
　　⑷建立健全相應的質量控制組織機構，實行分級管理，各負其責。公司由總工程師負責下設主任工程師、技術負責人及專職質量檢查員負責。并落實在工人班組，使其達到全員、全規程的質量保證體系。
　　2、施工項目質量施工階段的質量控制
　　⑴施工階段的質量控制是整個質量控制的中心環節。在施工前總體上把項目的分部分項工程列出列出，針對每道工序的控制點、易出現的問題，制定質量保證措施，同時把質量保證措施同工程進度結合起來，以便知道在哪個階段進行哪項質量控制，采取那些保證措施。
　　⑵分部分項工程質量控制，首先加強施工工藝的質量控制。具體可劃分為基礎工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程、門窗工程、屋棉工程。在施工項目生產過程中，要向作業者進行工藝過程的技術交底，使施工人員熟悉圖紙和設計要求，施工操作方法，技術措施，質量標準，質量該進措施等。使工藝的質量控制標準化、規范化、制度化。另外要加強施共工藝的質量控制。在施工中影響質量因素可分為兩類，一類是正常因素，如材料、構件、半成品分變化及允許范圍內的尺寸誤差，季節氣候變化等；另一種是異常因素，如材料、構件、半成品不符和設計要求，工人作業違反操作規程等。施工工序的質量控制就是分析和發現影響施工每道工序質量的異常因素，并且采取響應的技術和管理措施，使因這些因素引起的質量偏差被控制在允許范圍之內，從而保證每道工序的質量。
　　如在大慶化學助劑廠2#動力站主體砌筑過程中，結合質量檢驗平定標準，相應的制定了內部質量保證標準。把質量標準控制在允許偏差范圍之內。具體做法是，在主體砌筑工程中保證項目要求磚的品種標號必須符合設計要求；檢驗項目不得超出檢驗的標準；實測項目比規定允許偏差范圍提高一級標準，詳見下表：
　　內部自控標準的制定，增強了全員施工質量意識，使各項實測指標控制在允許偏差之內。
　　（1） 施工工藝和工序質量控制程序，在分部分項工程的施工中，一方面嚴格按控制圖的要求預防不良現象發生，杜絕質量事故。另一方面不斷收集檢驗數據，進行處理分析，
　　對工序進行動態穩定控制，施工中嚴格堅持上道工序不合格不能轉入下道工序施工，并做好交接檢查工作，施工班組同時要做好自檢記錄及原始的技術資料。保證質量檢驗有實可靠的數字依據。
　　1、 施工項目質量的分析及事后控制
　　施工項目質量的分析是對發現質量因素而進行分析，并提出相應的整改措施及補救方案。以挽回施工所造成的質量不足。影響施工質量的因素很多，主要有以下己方面：①違背基本建設程序；②設計計算的問題；③工程地質勘察原因；④建筑材料制品不合格；⑤施工管理的問題；⑥自然條件的影響。如在助劑廠某泵房施工完了之后，發現室外門臺階出現嚴重裂縫，事后查找原因分析之后發現主要是設計不合理，基礎埋深沒有超過凍層；砂子過細砂漿強度不夠等。
　　施工質量的事后控制是要求在工程結束的交工階段，整理好各種技術資料，作好竣工工程的予檢工作，對工程質量的鑒定文件要完備，并有主管施工項目對單位工程做出質量鑒定。給所承建的施工項目以最終評定。同時要制定回訪保修計劃，保證對用戶負責。
　　一、 工程項目質量控制管理的效果
　　1、 工程項目質量控制加速了施工進度。化學助劑廠2#動力站工程的合理施工，加之
　　有效的實施質量控制管理，避免了質量事故的發生，分部分項工程一次成活，工期有效率達到100%實際工期比計劃提前100天完成。
　　2、 工程項目質量創出最好水平。由于項目質量控制的實施，各項質量指標達到了驗收
　　標準，基礎工程分項合格率達到100%，主體工程達到優良優良標準，分部分項質量優良品率達到92%。當年竣工的2#動力站作為一個單位工程被評為優良項目。
　　3、 經濟效益可觀，降低了工程成本。鑒于工程質量的有效控制，減少了不必要的經濟
　　損失。僅2#動力站這一個單位工程完成產值1267萬元，全員勞動生產率15837元/人，單位成本利潤101萬元。工程成本創同類施工項目的最好水平。
　　二、 推行施工項目質量管理的幾點體會
　　1、 施工項目質量管理一旦真正落實，定見成效。主要是工作質量要首當其位。只有完
　　好的工作質量，才會贏得工程項目的質量保證。這就是要求我們要提高全員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的工作方針，把質量管理承包到人，堅持責、權、利相統一的原則，建立一套完整的質量保證體系。工程項目一旦忽視了質量控制，就會造成不必要的浪費，給國家、集體、個人都會造成經濟損失。
　　2、 施工項目質量管理要堅持動態管理，堅決避免事后檢查的不正常管理方法。把全面
　　質量管理手段貫徹到施工項目當中去。
　　3、 機關工作要具體化，要深入基層，把施工項目質量管理落實到實處。增強機關業務
　　部門為項目服務的比要性，要建立從上到下的質量保證統一體。
　　4、 推行施工項目質量管理，必須有思想上的突破，這種突破不能局限于工作方法，工
　　作范圍和工作職能方面，而應當貫徹于整個管理的過程中。在頭腦中牢固樹立起質量意識，把“質量第一”“為用戶服務”“下道工序是上道工序的用戶”的思想統一起來。
　　5、 改變憑經驗、靠干勁、重效益、輕質量的工作作風，樹立嚴格按規章制度和操作規
　　程進行施工的觀念。實行標準化操作，把質量意識和長遠利益聯系起來。
　　6、 項目施工人員都要了解工程質量，關心工程質量，管理工程質量，熟悉掌握“PDCA”
　　循環工作方法，按“數據說話”貫徹到每個過程。培養施工優質工程光榮，出現劣論質產品可恥的榮譽感，同時要培訓不同層次的施工人員，使其了解施工項目質量管理的過程。
　　綜上所述，強化施工項目質量管理是必要的、可行的。因此施工項目管理是涉及各部門和全體人員的一項綜合管理工作，必須強化從全過程、全方位、系統的角度去抓施工項目質量管理，使其建立一整套的質量管理方法。