摘要：從項(xiàng)目管理的角度，闡述項(xiàng)目管理在電梯安裝項(xiàng)目中的應(yīng)用及意義。只有提高電梯安裝工程項(xiàng)目的管理水平，科學(xué)有效地對項(xiàng)目進(jìn)行控制,才能保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　關(guān)鍵詞：電梯安裝工程，項(xiàng)目管理
　　近年來,隨著我國城市化進(jìn)程的加快，作為高層建筑重要交通工具的電梯的使用量激增,同時電梯安全問題也成為社會關(guān)注的焦點(diǎn),電梯安裝工程項(xiàng)目管理也越來越受到重視。要做好電梯安裝工程項(xiàng)目管理,必須加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、人力資源、以及施工現(xiàn)場的配合等方面的工作,才能科學(xué)有效地對項(xiàng)目進(jìn)行控制,只有科學(xué)有效的控制,才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
　　電梯安裝工程主要由井道、機(jī)房、轎廂、侯梯廳四大部分內(nèi)容組成。在電梯安裝項(xiàng)目中，高檔寫字樓、酒店、等重點(diǎn)項(xiàng)目，電梯裝潢要求比較高、非標(biāo)設(shè)計(jì)比較多，施工難度較大。而大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，由于同時安裝電梯數(shù)量多，對項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)要求較高，前期項(xiàng)目的執(zhí)行情況將直接影響到后期項(xiàng)目的銷售。對于舊梯改造項(xiàng)目，由于施工環(huán)境要求高，安全要求高，對施工計(jì)劃的安排有著非常高的要求。
　　一質(zhì)量方面
　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目的全過程，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。施工單位在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯的應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。施工單位必須按照設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同對電梯設(shè)備及安裝材料進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的不得使用。同時，施工單位必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，做好施工質(zhì)量檢查和記錄。
　　電梯安裝工程的合同、技術(shù)資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量目標(biāo),就是通過安裝施工過程中的科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。為了提前把影響施工質(zhì)量的問題暴露出來,在施工前要對待安裝電梯的井道、機(jī)房等相關(guān)土建尺寸進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核,并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場查驗(yàn)到貨設(shè)備情況。針對電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序難易大小程度,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,提出科學(xué)的施工方法和工藝,選用適當(dāng)?shù)氖┕�機(jī)械、工具,從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng),電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對未安裝過的新梯種項(xiàng)目,安裝單位要在掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工,并要向施工人員進(jìn)行培訓(xùn),待施工人員掌握了安裝方法之后再施工。
　　二進(jìn)度方面
　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素有很多，如安裝單位自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、安裝人員的技術(shù)水平、設(shè)計(jì)變更的影響、工程款支付情況以及其他相關(guān)方面的影響等。在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理人員必須綜合考慮各方面因素,按照合同工期要求,制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時制定應(yīng)急方案。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃表,明確各作業(yè)責(zé)任人,并制定保證進(jìn)度的具體措施。在施工過程中，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,及時解決施工中的問題。項(xiàng)目管理方要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)行情況，如發(fā)現(xiàn)偏差,要及時分析原因,制定糾偏措施。
　　三費(fèi)用方面
　　費(fèi)用管理就是要保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所有的工程項(xiàng)目內(nèi)容。工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制。
　　編制資源消耗計(jì)劃是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，它是為了確定完成工程項(xiàng)目需要使用哪些資源（包括人、設(shè)備、材料等）以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。資源計(jì)劃的作用是通過對資源需求與供給的分析，更好地準(zhǔn)備和使用各種資源。
　　費(fèi)用預(yù)算，是指在對工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個費(fèi)用分配到各個工作單元上去的過程。費(fèi)用計(jì)劃是工程項(xiàng)目全過程中進(jìn)行費(fèi)用控制的基本依據(jù)。因此，費(fèi)用計(jì)劃確定得是否合理將直接關(guān)系到費(fèi)用控制工作能否有效進(jìn)行，費(fèi)用控制能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
　　費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分。工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制不僅是對項(xiàng)目全過程中發(fā)生費(fèi)用的監(jiān)控和對大量費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對各類費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析并及時采取有效措施，從而達(dá)到將項(xiàng)目最終發(fā)生的費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)的目的。
　　四安全方面
　　對于工程項(xiàng)目實(shí)行安全管理，要求對工程項(xiàng)目本身的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降到最低點(diǎn)。生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本要求，職業(yè)安全事關(guān)勞動者基本人權(quán)和根本利益，工傷事故和職業(yè)病不僅對職工生命安全和健康構(gòu)成威脅，而且一旦發(fā)生突發(fā)性事件，還可能成為影響社會安全與穩(wěn)定的因素。
　　實(shí)踐證明，有效控制重大災(zāi)害事故的發(fā)生率，減少企業(yè)安全事故的損失，不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識，使工作過程操作規(guī)范化和事故預(yù)防化，還能樹立企業(yè)的健康、安全和環(huán)境形象，實(shí)現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)提高。
　　項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全。確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
　　五人力資源方面
　　人力資源管理是以提高工作效率、高質(zhì)量地完成工程目標(biāo)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，對工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程。同時，施工人員的技術(shù)水平和責(zé)任心對工程施工質(zhì)量和安全影響重大。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機(jī)配合,沒有嚴(yán)密的安全措施和規(guī)范的安全制度以及專門的質(zhì)量安全檢查和監(jiān)督,很難保證整個工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要充分發(fā)揮各單位的積極性,對日常的工作要有評比和總結(jié),要獎罰分明，要職責(zé)明確,做到令出必行，尤其是面對工期緊張,技術(shù)復(fù)雜的工程。
　　六施工現(xiàn)場配合與控制方面
　　電梯部件運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，首先要進(jìn)行清點(diǎn)，確認(rèn)外觀、數(shù)量符合裝箱清單和設(shè)計(jì)要求。經(jīng)確認(rèn)無誤后，要及時將設(shè)備及部件運(yùn)到儲運(yùn)地點(diǎn)妥善保護(hù)。在安裝開始前，首先要確認(rèn)電梯土建確認(rèn)圖中各項(xiàng)土建數(shù)據(jù)與現(xiàn)場是否一致，如有出入，要及時分析，并制定應(yīng)對方案。
　　電梯安裝項(xiàng)目需要與各方面的專業(yè)施工配合，如電梯廳門及門套安裝時，必須配合土建裝飾工程施工。如侯梯廳采用大理石裝修時，廳門及門套要根據(jù)大理石板厚和墻厚調(diào)整安裝尺寸等等。
　　施工現(xiàn)場控制主要有兩點(diǎn)，一是電梯工程施工圖的審核，確認(rèn)施工圖有效方可使用。依據(jù)電梯施工圖和土建圖，認(rèn)真審核電梯的開門方式、井道廳門、機(jī)座和鋼梁位置等是否與土建圖相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。土建留孔、底坑深度、頂層高度、機(jī)房供電電源位置、容量，保護(hù)接地應(yīng)符合電梯施工要求及設(shè)計(jì)規(guī)定。審核之后將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，提供給設(shè)計(jì)單位，將提出的問題形成解決方案，并及時辦理設(shè)計(jì)變更洽商。二是電梯工程施工組織設(shè)計(jì)審核，重點(diǎn)檢查電梯機(jī)房、轎廂、井道、廳站的施工方法以及調(diào)試檢驗(yàn)方法。檢查電梯安裝工程施工材料計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、人力安排計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃應(yīng)與總施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。電梯施工技術(shù)質(zhì)量交底，應(yīng)符合電梯布置圖和安裝圖，進(jìn)一步落實(shí)施工工藝和方法，保證按規(guī)定的設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，同時應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。