摘要：本文從建筑工程質量的意義、特點、形成，闡述如何做好建筑工程質量的有效控制與過程管理。
　　關鍵詞：建筑工程質量；有效控制；過程管理。
　　隨著國家對基礎產業(yè)投入的進一步加大，建筑業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中占據了重要的地位。建筑工程質量直接關系到國民經濟的健康發(fā)展，是黨和政府十分關心和高度重視的一件大事。根據本人在建筑企業(yè)多年的工作實踐，對建筑工程質量的有效控制和過程管理談一點粗淺的認識。
　　一、控制建筑工程質量的意義
　　全面建設小康社會離不開基本建設，基本建設離不開建筑業(yè)。城鄉(xiāng)發(fā)展、工業(yè)項目的優(yōu)化升級、新型產業(yè)的開發(fā)建設等都要通過建筑業(yè)來體現。所以，建筑質量涉及到國民的資產質量，關系到人民群眾的生活質量及社會的安定。如何有效地控制好建筑工程的質量和做好建筑工程的過程管理，對我們這些從事建筑行業(yè)的工作者來說，肩上的擔子不輕，責任重于泰山。
　　二．建筑工程質量的特點
　　工程質量是工程建設的關鍵,而工程建設過程就是質量的形成過程，它是一個涉及面廣而復雜的綜合過程。一是環(huán)境影響大。諸如決策，設計、材料、機械、地形，水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等。二是整體性強。工程建成后，不可能像其它工業(yè)產品再拆卸或解體開來檢查其內在質量，即使發(fā)現質量問題，也不可能“包退包換”。三是生產過程直接影響工程的整體質量。工程在施工過程中，由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時發(fā)現問題，及時糾正，只能是“死后驗尸”。四是受系統因素變異影響大。工程建設過程中使用材料規(guī)格、品種、性能有誤，施工方法不妥，機械、儀表故障等均會影響工程質量。五是產品位置固定，結構類型不一，建設周期長。正是基于上述特點，對工程質量更應加倍重視，嚴加控制，并將質量控制貫穿于建設的全過程，使每道工序的質量都得到有效的控制。
　　三、建筑工程質量的形成
　　工程建設過程就是質量的形成過程。為此，嚴格按工程建設程序辦事，把好建設過程中各個階段的質量關，是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。工程建設程序一般可分為決策、設計、施工、竣工驗收交付使用幾個階段。一是根據資源條件和國家經濟發(fā)展長遠規(guī)劃，經過初步可行性研究論證，提出項目優(yōu)選方案，據此提出設計圖紙，提交有關部門審定。二是根據設計圖紙的要求，進一步進行可行性研究論證，落實建設條件，進行工程設計編制工程的投資概算和進度工期要求。三是初步設計批準后，工程列入計劃，根據初步設計和施工圖，進行施工準備和設備的安裝工作。四是嚴格按法定程序施工，最后經質量主管部門驗收合格后，交付一個質量合格的建筑工程。
　　四、建筑工程質量的有效控制
　　工程質量控制，按IS09000標準定義，是為達到質量要求所采取作業(yè)的技術活動。質量管理是全部管理職能的一個方面，該管理職能負責質量管理控制方針的制定和質量保證體系的建立與實施。工程質量的控制，包括業(yè)主、政府、設計、施工單位的質量控制。
　　1．業(yè)主的質量控制。這是由工程建設本身的特點以及承包單位決定的。一是工程建設是按業(yè)主的要求來進行，業(yè)主不同，工程要達到的功能內容或標準也就不同，這需要業(yè)主自己來對工程的質量進行檢查和監(jiān)督。二是工程建設是一種不同于其它物質生產的活動，它完成的產品整體性強，不能解體開來檢查其內部質量，所以，業(yè)主對工程質量的控制必須貫穿于建設的全過程。三是在市場經濟條件下，承包單位作為商品生產者和經營者與業(yè)主追求的經濟目標是不完全相同的，不能排除承包單位為追求自身的經濟效益而做出有損于工程質量的不良行為。所以業(yè)主為了確保所要求的工程質量，必須在履行合同的過程中，對工程質量的整個形成過程進行監(jiān)督。
　　2．政府的質量控制
　　工程建設直接影響城市規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、工業(yè)布局等與人民生活息息相關的社會生活秩序和人民的公共利益，作為國家機器的政府部門，從維護社會秩序，保障人民公共利益出發(fā)，對工程建設必須予以監(jiān)督，而且它是集行政、法律、法規(guī)、經濟等各種手段于一體的綜合性管理行為，充分體現了政府對工程的管理職能。
　　3．施工單位的質量控制
　　工程質量是施工單位各部門、各環(huán)節(jié)、各項工作質量的綜合反映。為了保證工程質量，開展質量管理工作，就必須全面控制影響工程質量的各種因素，完善自身的質量管理機構，在各個環(huán)節(jié)建立適用的質量保證體系，并保證其有效地運行。要從質量管理的基礎工作抓起，做好推行標準化，開展計量工作，注重質量情報工作，建立質量管理責任制。
　　五、建筑工程質量的過程管理
　　要做好工程質量管理，就應該按照建設過程的程序來依次控制各階段的質量。
　　1、設計階段的質量管理。一是要選擇好設計單位，要通過設計招標，從中選擇能保證設計質量的設計單位。二是保證各部分設計都符合有關技術法規(guī)、技術標準，保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件。
　　2.施工階段的質量管理。一是要開展施工招標，擇優(yōu)選擇施工單位，要認真審核投標單位標書中關于保證工程質量的措施和施工方案，把保證工程質量作為選擇施工單位的重要依據。二是保證嚴格按照設計圖紙進行施工，并從源頭抓好，制定方案和技術措施，嚴格施工質量標準和規(guī)范，自覺接受政府質量管理的監(jiān)督和檢查，形成符合技術標準和合同文件規(guī)定質量要求的最終產品。
　　工程質量是在生產中創(chuàng)造的，工程合格與否，已客觀存在，不是檢驗出來的。根據《建設工程質量管理條例》，建設、監(jiān)察、設計、施工、監(jiān)理為工程質量的五方責任主體，應負有直接或間接的責任，尤其是檢查把關不嚴，決策或指揮失誤，明顯失職，犯罪行為等原因造成的質量問題，更應承擔不可推卸的質量控制與管理責任。
　　一個合格的建筑產品是實施質量管理的結果，它是根據工程的特點，通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的。因此，切實抓好施工過程質量管理是實現施工企業(yè)創(chuàng)建工程目標的關鍵，強化施工過程質量管理就能控制工程質量達到預定的目標。只有我們從事建筑行業(yè)的每個工作者嚴格按照標準履行好自己的職責，我們工程質量就能防患于未然，建筑業(yè)才能健康有序的發(fā)展。