摘要：本文從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、資金管理、監(jiān)督現(xiàn)場施工和后期成品保護(hù)等方面論述了工程管理工作的思路與方法，進(jìn)而做好項(xiàng)目的施工建設(shè)。
　　關(guān)鍵詞：工程管理，制度管理，項(xiàng)目施工；
　　近年來，隨著體制改革的深入和各項(xiàng)工作的不斷推進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，如何對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理和合理使用，已成為大家最為關(guān)注的問題之一。為確保工程質(zhì)量，提高建筑投資效益，需要在工程建設(shè)過程中大力強(qiáng)化內(nèi)部管理。
　　1．嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真抓好工程招標(biāo)工作
　　對(duì)于，功能要求復(fù)雜、配套系統(tǒng)多的建筑，對(duì)工程設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等重要主體建設(shè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)谝惶讏D紙出來后，應(yīng)該召集相關(guān)人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審和反復(fù)論證，要根據(jù)需求提出具體修改意見和建議。
　　在工程建設(shè)招標(biāo)過程中，除嚴(yán)格依照《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招投標(biāo)法》制定完善的“工程招投標(biāo)管理辦法”等規(guī)章制度外，還要制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備招投標(biāo)、合同審批簽訂、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)、支付工程設(shè)備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項(xiàng)具體工作流程。職稱論文
　　2．健全管理組織、加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化工程資金管理
　　針對(duì)周期長，涉及面廣、工作量大的工程，除制定和完善各項(xiàng)管理制度和工作流程外，還必須建立健全專門的管理組織，加強(qiáng)協(xié)作，才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為此，需要基建、監(jiān)審、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門人員共同組成了工程審核和協(xié)調(diào)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)工程預(yù)算、招標(biāo)、議標(biāo)等重大事項(xiàng)的審定。在對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)和監(jiān)督工作中，重點(diǎn)把好“三關(guān)”，即，由基建部重點(diǎn)把好工程質(zhì)量和造價(jià)關(guān)，由監(jiān)審部重點(diǎn)把好工程造價(jià)審計(jì)關(guān)，由財(cái)務(wù)部重點(diǎn)把好工程造價(jià)復(fù)核及工程款支付關(guān)。只有三方互相協(xié)作，相互制約，才能確工程的順利進(jìn)行，才能避免工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在強(qiáng)化工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理方面，一是要設(shè)立專用賬戶，要求所有開支從賬戶進(jìn)出。當(dāng)單位同時(shí)有多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格分清各項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況，以確保資金“專款專用”，建設(shè)資金不能盲目一次撥入賬戶，而應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度逐筆撥入；二是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接參與建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂、并著重在付款進(jìn)度、價(jià)格、違約賠款等方面把好關(guān)。在確定付款進(jìn)度款時(shí)，要注意預(yù)留一定的工程款，待等到工程完工驗(yàn)收合格，決算審核通過后再行支付，以避免發(fā)生過度付款或驗(yàn)收時(shí)因質(zhì)量等原因需扣款而無法扣回等情況發(fā)生；三是會(huì)計(jì)要對(duì)基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制支出，以提高投資效益，要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督建設(shè)過程中各項(xiàng)耗費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)合理，督促相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、建設(shè)計(jì)劃、概算和預(yù)算。
　　3．發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，推行透明化管理
　　優(yōu)秀的建筑是集體智慧的結(jié)晶，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及所有的材料和設(shè)備供應(yīng)商必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，才有可能創(chuàng)造精品。甲方在施工過程中的作用以及所處的位置是至關(guān)重要的。作為項(xiàng)目的法人，他是工程質(zhì)量的責(zé)任人，作為投資者，他是工程投資管理的控制人；作為最終的使用者，他又必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，進(jìn)度以及設(shè)計(jì)方案的合理性，作為工程管理者，還應(yīng)是一個(gè)頭腦清醒的決策人和參建各方的總協(xié)調(diào)人。因此，作為工程管理者，必須具備處理各種突發(fā)事件的權(quán)力，指揮和協(xié)調(diào)各方工作的威力和全面的施工管理能力。對(duì)于工程建設(shè)要推行透明化管理，實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制。
　　4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，努力抓好工程質(zhì)量及安全管理
　　在工程建設(shè)過程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督工作。一是，項(xiàng)目部要重點(diǎn)加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)督工作。對(duì)每天巡查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施和設(shè)備不到位、管理不到位，不安全因素和事故隱患，項(xiàng)目部安全員督促作業(yè)班組及時(shí)整改。對(duì)口頭通知不落實(shí)的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將要求整改的內(nèi)容以書面形式告知班組長，要求落實(shí)整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不落實(shí)的，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將情況書面報(bào)告企業(yè)安全主管部門。安全主管部門接到書面報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場督促整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍不落實(shí)的，出具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。二是，施工安全主管部門要重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)安全制度和措施落實(shí)情況的檢查，指導(dǎo)和督促工作。三是，項(xiàng)目部要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工過程的全面控制。以切實(shí)做好安全生產(chǎn)的過程監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
　　5．做好施工機(jī)械防護(hù)，加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量
　　機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過程中，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。
　　在進(jìn)入主體工程施工前，應(yīng)審查關(guān)鍵部位的施工工藝以及主要施工方法和技術(shù)措施是否能滿足工程需要。如水閘基坑開挖、基礎(chǔ)處理、井點(diǎn)排水、沉樁、閘底板大體積砼澆筑、型構(gòu)件吊裝、閘門制作和機(jī)電安裝等均應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和技術(shù)保證措施。在施工現(xiàn)場必須有專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工人員的指揮調(diào)度，尤其是遇到突發(fā)情況（澆大體積砼時(shí)突下大雨等）時(shí)，只有通過現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，才能解決種種突發(fā)事件，保證工程質(zhì)量。
　　6．加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理，做好檔案材料收集和管理
　　要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問題是管理。我們要在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。
　　在工程建設(shè)中，各類檔案及資料是評(píng)價(jià)工程建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)，也是發(fā)生協(xié)議糾紛時(shí)的有效法律證明。因此，必須大力做好各類建設(shè)檔案材料的收集和管理工作。一是，要建立健全檔案歸檔制度，明確保管期限，歸檔范圍和要求等，并將這些制度和規(guī)定納入目標(biāo)考核中。二是，要經(jīng)常性地組織建設(shè)施工檔案資料人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確檔案資料的質(zhì)量。三是，要采取必要的行政和經(jīng)濟(jì)的手段來促進(jìn)施工單位，建設(shè)單位共同做好建設(shè)檔案的收集、整理、歸檔工作。在工程竣工時(shí)，要對(duì)竣工資料逐項(xiàng)核對(duì)和檢查，對(duì)諸如缺頁、字跡模糊不清、簽章手續(xù)不完備、三筆現(xiàn)象(紅筆、鉛筆、圓珠筆)、竣工圖任意涂改拼湊、用復(fù)印件代替竣工藍(lán)圖等不符合要求的，要一律退回。要做到檔案收集不完整，工程不予驗(yàn)收；竣工材料不全或質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收人員不予驗(yàn)收。
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