摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的背景下，競爭的國際化日趨激烈。隨著社會發(fā)展，企業(yè)間相互依賴日趨緊密，但相互間商業(yè)競爭激烈而變化無常。永恒的信任不復(fù)存在，新的損失風(fēng)險也日趨增加。筆者通過自己多年的工作實踐，對風(fēng)險管理工作相關(guān)問題進行分析，提出電力工程項目風(fēng)險管理的新設(shè)想，僅供參考。
　　 關(guān)鍵詞：電力工程；風(fēng)險管理；新思路
　　 1、工程項目風(fēng)險管理
　　 在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的背景下，競爭的國際化日趨激烈。隨著社會發(fā)展，企業(yè)間相互依賴日趨緊密，但相互間商業(yè)競爭激烈而變化無常。永恒的信任不復(fù)存在，新的損失風(fēng)險也日趨增加。因此工程項目風(fēng)險管理的研究已成為企業(yè)發(fā)展的重要的工作，而且是必然趨勢。
　　 風(fēng)險管理應(yīng)該是項目管理最重要的一項任務(wù)，它不應(yīng)該處于項目管理當(dāng)中的從屬地位。項目風(fēng)險需要得到系統(tǒng)化、綜合化管理。將使人們著眼于充滿不確定性的未來并制定出適宜的行動計劃，從此防范任何有可能給項目帶來不利影響的潛在事件。從而使企業(yè)得到高質(zhì)如期地發(fā)展。
　　 2、國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的簡況
　　 美國學(xué)者格拉爾在1952年就首次提出“風(fēng)險管理”，揭開風(fēng)險管理理論研究的序幕。20世紀(jì)70年代中期，美國的多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院以及保險系都已普遍開設(shè)了風(fēng)險管理課程，并隨后還進行風(fēng)險管理軟件的研究和實踐。美、英兩國在風(fēng)險管理的研究方面各有所長，代表該學(xué)科領(lǐng)域的兩個主流。而俄羅斯、印度、芬蘭、澳大利亞等國，也為項目風(fēng)險管理的發(fā)展起到了積極的推動作用。當(dāng)今世界上一些大型工程項目均無一例外地采用了風(fēng)險管理技術(shù)。例如：美國華盛頓地鐵、英國倫敦地鐵、新加坡地鐵等大型項目都采用了風(fēng)險管理技術(shù)。從而保證了項目的成功。風(fēng)險管理是一門新興的邊緣科學(xué)，獲得高度重視和迅猛發(fā)展，但由于該學(xué)科年輕和旺盛的生命力，因而其理論和方法等需要進一步進行研究、發(fā)展和完善。
　　 國內(nèi)的情況：我國的風(fēng)險管理研究是從20世紀(jì)80年代開始的。起步較晚，由于風(fēng)險管理的研究范圍很廣，應(yīng)用方面還沒有一定的系統(tǒng)性完整性和專業(yè)性。
　　 3、風(fēng)險管理工作存在的問題
　　 ⑴風(fēng)險管理項目仍然不能完全擺脫手工操作，與風(fēng)險有關(guān)的參數(shù)，需人工測定，這樣延長了風(fēng)險辨識的時間，這對有些快速變化的風(fēng)險是不利的。
　　 ⑵風(fēng)險管理的部分內(nèi)容已開始采用IT信息系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)的通用性差，僅限于很少的功能。重復(fù)使用的能力差。
　　 例如：風(fēng)險評估常用的方法有：德爾菲法、層次分析法（AHP），MonleCarlo法、模糊綜合評價法等。
　　 其中，德爾菲法是基于專家評分的主觀評定方法之一，此法對實際風(fēng)險的收斂性很大程度上取決于識別的準(zhǔn)確性和專家專業(yè)與經(jīng)驗。
　　 又如：層次分析法（AHP）是主觀客觀相結(jié)合的評定方法，根據(jù)施工中各風(fēng)險因素隸屬關(guān)系，建立多層次分析模型，比較各層次多因素的重要性，按標(biāo)度法研究各因素權(quán)重，依權(quán)重大小進行排序，確定風(fēng)險發(fā)生的主要事件，此法目前僅適用于施工等。
　　 某種工程風(fēng)險管理信息方法，僅針對某個具體的工程開發(fā)，這類信息系統(tǒng)的應(yīng)用隨著工程的結(jié)束而結(jié)束，在上一個工程中積累下來的寶貴經(jīng)驗或數(shù)據(jù)，無法運用到下一個工程的風(fēng)險管理中去，對下一個工程來說，風(fēng)險管理工作又要從頭做起，這是一種浪費。
　　 ⑶盡管分析風(fēng)險的軟件較多，但相互之間的兼容性差，不能相互導(dǎo)用，不能共享。一套信息系統(tǒng)可能在某一方（如：業(yè)主、承包商、供貨商等）能正常使用，而其他方卻無法使用，如果一套系統(tǒng)不能為工程各方共同使用，那它就較難為工程風(fēng)險管理提供更有效的支持。
　　 ⑷沒有“歷史經(jīng)驗庫”，也沒有自學(xué)習(xí)功能。
　　 應(yīng)該在與項目風(fēng)險斗爭中學(xué)會新的風(fēng)險管理方法和經(jīng)驗，不斷充實或更新“歷史經(jīng)驗庫”，供有關(guān)單位參考和應(yīng)用，但目前常規(guī)的IT系統(tǒng)也沒有自學(xué)習(xí)等功能。
　　 4、創(chuàng)建新型的電力工程項目風(fēng)險管理
　　 4.1風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿在電力工程項目管理的全過程
　　 電能與其他能源不同，其主要特點是：不能大規(guī)模儲存。電力工程的發(fā)、輸、配、用電在同一瞬間完成；發(fā)電和用電必須實時保持供需平衡，如不能實時平衡，則危及發(fā)供電連續(xù)性和安全性，更談不上經(jīng)濟性。
　　 電力工程包括2大部分：電力工程的建設(shè)和電力系統(tǒng)的營運。下面以電力工程建設(shè)為例。它包括發(fā)電廠、輸電網(wǎng)、變電站等。
　　 任何一個電力工程項目的創(chuàng)建，大致要經(jīng)過立項、設(shè)計、施工、投運等階段，在各個階段中，由于目標(biāo)、環(huán)境、人員等各種條件不能完全相同，因而需要解決的難點和措施等也不可能一樣。同樣，可能遇到的風(fēng)險內(nèi)容和難度也不同，因此風(fēng)險管理在工程項目的各個階段都存在，貫徹在電力工程項目管理的全過程。
　　 工程項目風(fēng)險存在于工程項目生命周期的全過程，在每一項工作中，均應(yīng)該考慮項目風(fēng)險，如何安全生產(chǎn)等內(nèi)容。包括如下：
　　 ⑴工程項目策劃、立項。為什么要創(chuàng)建本工程項目？必要性？資金來源、人員來源，誰來承擔(dān)此項目？等等，都存在風(fēng)險，必須認(rèn)真對待。
　　 ⑵設(shè)計選型、招投標(biāo)與簽約。項目提綱、目標(biāo)、總體規(guī)劃、各部分的要求、關(guān)鍵功能、各部分的技術(shù)特性等，在設(shè)計階段，不僅要完成設(shè)計等任務(wù)，還要解決好設(shè)計、投標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險的問題。
　　 ⑶工程項目施工準(zhǔn)備。人員落實、材料落實、工程進度計劃落實（時間落實）、施工機器的落實、施工場地的準(zhǔn)備、施工人員的組織、施工進度和要求，應(yīng)該做到心中有數(shù)，做好施工準(zhǔn)備及項目風(fēng)險的有關(guān)問題。
　　 ⑷工程項目施工。施工人員不缺勤，抓每天的進度，抓安全教育，抓質(zhì)量，安裝質(zhì)量保證，不僅要高質(zhì)量、安全、按計劃、低消耗完成施工任務(wù)，對于施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險也要做好“事故預(yù)想”，做到心中有數(shù)。
　　 ⑸竣工驗收、交付使用。按工程合同進行按質(zhì)按量和進度要求來驗收，作出評價，總結(jié)施工和安全生產(chǎn)中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。
　　 ⑹工程項目投運。工程質(zhì)量的驗收、操作規(guī)程和事故處理規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，每日的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，完成經(jīng)濟指標(biāo)、社會指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)，做好事故預(yù)想和熟記事故處理規(guī)程等。
　　 ⑺生產(chǎn)過程的設(shè)備維護、檢修。制訂安全維護規(guī)程，在工作中執(zhí)行規(guī)程。
　　 總之，風(fēng)險管理不是僅僅用于施工安裝階段，不是僅用于工程建設(shè)方面，還用于設(shè)計，適用于電力系統(tǒng)運行中，總之，工程項目風(fēng)險管理始終貫穿在電力工程項目管理的全過程。
　　 4.2電力工程項目風(fēng)險管理的智能化
　　 為了對電力工程項目進行全生命周期的風(fēng)險管理，而創(chuàng)建一個適用于電力工程項目的風(fēng)險管理專家系統(tǒng)。
　　 4.2.1風(fēng)險管理專家系統(tǒng)（RMES）的功能特點
　　 （1）可用于一個電力工程項目的不同階段，包括立項、設(shè)計、施工、投運等不同階段，對一些設(shè)備的特性資料，相應(yīng)的知識庫，不同階段時均可用。
　　 （2）對于同種容量規(guī)模的不同工程，照樣適用，這可有很多信息、知識判別方法等可選用，從而節(jié)省時間、節(jié)省資金、節(jié)省人力。
　　 （3）在RMES中，有多種方法和相應(yīng)環(huán)境資料，可供選擇，不要選用多臺風(fēng)險監(jiān)測設(shè)備，很方便。
　　 （4）在RMES中，也存放有風(fēng)險管理中常用的方法。例如：在施工風(fēng)險評估常用的德爾菲法；層次分析法；MonleCarlo法；模糊綜合評價法等。如果需要，隨時可取。
　　 4.2.2風(fēng)險管理專家系統(tǒng)（RMES）的構(gòu)成
　　 風(fēng)險管理專家系統(tǒng)的構(gòu)成特點：
　　 （1）知識庫不是單個簡單的知識庫，而是一個知識庫群，這包括：數(shù)據(jù)庫、信息庫、新鮮信息庫、歷史資料庫、知識庫等；
　　 （2）推理機不是單個推理機，而是一個推理機群，這包括：風(fēng)險管理專家推理機1，風(fēng)險管理專家推理2，德爾菲法、層次分析法、MonleCarlo法、模糊綜合評價法等；
　　 （3）有自學(xué)習(xí)功能；
　　 （4）有歷史資料庫；
　　 （5）風(fēng)險管理型專家系統(tǒng)根據(jù)需要，可設(shè)置成“在線”或者“離線”，而普通的管理方法都是離線的。
　　 5、小結(jié) 
　　 綜上所述，電力工程項目風(fēng)險管理是電力工程建設(shè)和投運中的重要內(nèi)容之一，同時也是日漸發(fā)展成為的一門新興學(xué)科。