摘要： 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作， 是搞好工程質量、 強化建筑結構、 美化裝飾工程的依據方法。只有加強施工現場管理， 才能保證工程質量、 降低成本、 縮短工期， 才能提高建筑企業在市場中的競爭力。

　　關鍵詞：土建施工現場,管理要求,重要性

　　建筑企業管理的核心是工程項目， 管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑產品， 而施工現場管理則是工程項目管理的核心， 也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽， 獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

　　一、加強土建施工現場管理的重要性

　　建筑企業系列標準的貫徹控制，要求建筑企業把質量管理的重點放在施工現場， 突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑企業的第一系統目標， 即質量、安全、 成本、 工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多， 多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段， 加強施工現場管理能有效降低事故發生率， 加強工程操作的系統性推行。 另外，在施工現場的改善人、物、 場所的結合狀態， 減少或消除施工現場的無效勞動， 能減少施工材料的消耗， 為施工環節節支增收。 工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率， 能確立企業信譽， 保證企業效益。施工現場管理是建設企業各項管理水平的綜合反映，是整個建設企業管理的基礎。

　　二、土建施工現場的管理方法

　　安全基于生產之中， 并對生產發揮著促進與保證作用， 因此， 安全與生產雖有時會出現矛盾， 但從安全、 生產管理的目標， 表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對施工中的人、 物、 環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故， 達到保護勞動者的安全與健康的目標。 安全生產的方針是“安全第一、預防為主”， 安全第一是從保護生產力的角度和高度， 表明在生產范圍內， 安全與生產的關系， 肯定安全在生產活動中的位置和重要性， 預防為主， 首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度， 選準消除不安全因素的時機， 安全管理不是少數人和安全機構的事， 而是一切與生產有關的機構、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會出現好的管理效果。 堅持持續改進， 安全管理是在變化著的生產經營活動中的份理， 是一種動態管理:其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應交化的生產活動， 消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗， 指導新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。

　　施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確; 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施， 能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架架設、 安全帶使用等相應的施工安全問題， 需設立專門的安全小組日日抓， 天天講，多培訓學習， 防患于未然.總而言之，施工項目的現場

　　管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人， 再加上建筑產品生產周期長、外界形響因紊多等特點， 決定了現場管理的難度較大。

　　三、施工現場管理工作的優化措施

　　土建施工單位的現場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質量、強化建筑的結構安全、 美化建筑工程等， 都需要以現場管理的條例來做為依據和標準。 土建施工過程中現場的管理，實際融合了管理人員、 監管人員、 建筑工人、 其它往來人員的整體素質和技術水平。 我們將從材料管理、 質量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現場管理的優化措施。

　　(一) 土建施工現場材料的優化管理措施

　　材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的 60%-70%。對于施工單位而言， 在材料選擇方面都會考慮到價格問題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產企業為圖低廉的價格， 在生產材料的加工過程中偷工減料、節約技術成本等， 造成材料不合格、 達不到施工標準。 因此， 對于土建施工現場材料的優化管理，應該把價格和質量放在同等地位上去評價。在施工之前， 不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家， 還要在價格及質量上分別做出分析，最終選擇一個性價比最高的廠家進行供貨， 也可以說，是尋求一個貨質與價格的最佳結合點。

　　當然，施工材料的采購與進入施工現場的時間也會直接影響到庫存容量、 待工時間等諸多因素， 直接影響工程進展， 所以， 優化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統籌規劃，要根據施工現場的實際情況提前做好設計， 做好季度、 月、 周計劃， 充分結合資金流動性和現場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。

　　(二) 土建施工現場質量的優化管理措施

　　質量的優化管理主要從四個方面入手， 嚴抓嚴檢， 做到保證施工質量， 達到業主滿意。

　　首先， 從測量控制方面， 監理人員要對施工放線和高程控制進行檢查， 對施工過程中可能出現的質量問題提前預測， 把好質量關。其次， 加強對指令性文件的控制力度， 監理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規范， 并指出施工單位存在的問題， 以明確施工單位應負有的責任。 再者， 施工材料和工程項目質量的品質檢測是通過現場的實驗數據作為評價標準的， 因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業性的化學、 物理分析， 對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監督的控制，要在施工現場及時掌握工程的變更情況， 及時處理可能出現的質量隱患， 對可能出現的危險及時規避， 并上報相關管理人員。

　　(三) 土建施工現場安全的優化管理措施

　　安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中， 當安全與生產產生沖突時一定要首先保證安全， 其次再考慮生產的調整和協調。

　　安全的優化管理，是對施工現場的人、 物、 環境等諸多因素的已有管理方式的改進和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環境的不安全隱患入手，提前規避風險， 消除或采取措施避免事故發生。 以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令， 以及監管制度。但是， 安全不是少數人或者是安全管理部門的事， 而是第一個生命都應該關注與執行的。因此， 對施工現場安全管理的優化， 就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓和防范技能的培訓，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。

　　四、 土建施工現場質量管理方法

　　1、 測量控制， 開工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中， 應對工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時進行檢查， 對不合乎工程實體基本測量要求者， 應及時指令施工單位處理.

　　2、 指令文件控制， 即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務， 摺出施工單位存在的問題， 明確施工單位的貴任。

　　3、 實驗控制， 監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能， 結構的抗拉、 壓、 彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量的情況。

　　4.駐地監督機制， 在施工現場中觀察工程的變更過程， 及時處理有質量隱患的事故， 對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。

　　五、 結語

　　總而言之，成為一個成功的工程管理人員， 需要有綜合的專業知識、 良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志， 應該敬業、進取。對建設單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理， 還需要強有力的幫助， 遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動， 從技術、 協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、 美化裝飾工程的依據方法， 及其優化控制的科學， 它融合了施工管理人員、 監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為建設單位節省資金， 而且也為提高施工效益， 強化工程質量、 美化城市環境做出貢獻

　　參考文獻

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