我國的房屋建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過不斷地發(fā)展，逐步形成了固有的管理體系。技術(shù)管理在建筑工程中是一項不可缺少的一部分，只有加強對工程技術(shù)管理不斷地完善，才能使建筑企業(yè)的競爭力加強，才能更好地保證建筑企業(yè)的效益。

　　摘 要：隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，房屋建筑工程技術(shù)也得到日新月異地發(fā)展，建筑企業(yè)也開始對房屋建筑工程技術(shù)管理越來越重視。房屋建筑工程的技術(shù)管理的好壞，關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量，也關(guān)系到日后的使用狀況。然而，在建筑工程技術(shù)管理方面還存在著一定的不足之處，本文對房屋建筑工程技術(shù)的管理進行了進一步的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑機電工程論文范文,房屋建筑,工程技術(shù),管理

　　前言

　　1.房屋建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)概念

　　房屋建筑工程技術(shù)管理是指采用科學先進的管理方法和技術(shù)，在房屋建筑過程中要嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，實現(xiàn)工程順利開展。因此，必須要科學地組織各項建筑技術(shù)工作，建立完善的技術(shù)管理標準，保證整個施工建設過程符合技術(shù)規(guī)范，從而實現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益進度的高度統(tǒng)一。

　　2. 房屋建筑工程技術(shù)管理存在的問題

　　2.1 管理觀念落后

　　對于我國以往的房屋建筑工程來講，工程技術(shù)管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。這種舊的管理模式，沒有根據(jù)施工原則而進行盲目的管理，其管理手段并不科學，只是采用硬性的管理達到預期的目標。在管理中，常常出現(xiàn)對建筑材料浪費的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

　　2.2 管理組織匱乏

　　管理方式太過集權(quán)，缺乏實踐操作的管理，管理結(jié)構(gòu)不科學。因為房屋建筑生產(chǎn)的靈活性比較強，管理結(jié)構(gòu)的不科學會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

　　2.3 管理人員素質(zhì)較低

　　我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，從業(yè)人員的整體教育水平較低。其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向。在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

　　3. 房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性

　　房屋建筑工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術(shù)交叉運行的項目，隨著科技進步，新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，還有新的設計理念、方案的實施，也使得企業(yè)在施工技術(shù)管理上遇到了巨大的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)的管理，就是建立起良好的技術(shù)秩序，使得整個的生產(chǎn)過程符合相關(guān)的行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范、科學規(guī)律，最終實現(xiàn)整個的工程項目的經(jīng)濟效益、質(zhì)量目標、進度達成。

　　實現(xiàn)工程技術(shù)管理，可以通過結(jié)合工程特點和實際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術(shù)方案，使得技術(shù)能夠更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關(guān)

　　技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強對新技術(shù)的引進、培訓、教育，充分發(fā)揮出人員、設備的潛力，及時發(fā)現(xiàn)問題，并合理、科學的對問題進行解決，從而，保證了工程的質(zhì)量，并降低了施工的成本，使得工程順利進行，施工企業(yè)得到最大的效益。

　　4. 加強房屋建筑工程技術(shù)管理的措施

　　4.1 對房屋建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

　　房屋建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求，緊跟著經(jīng)濟發(fā)展的步伐。建筑工程的發(fā)展速度，企業(yè)項目的施工管理只有跟上發(fā)展的步伐，時刻滿足市場需求，才能有效地完成任務和目標，從而使企業(yè)達到盈利的目的。因此，要把技術(shù)管理落到實處，才能更好地提高建筑企業(yè)的發(fā)展進程，增強企業(yè)綜合實力。要通過發(fā)展項目技術(shù)管理開拓市場，不斷創(chuàng)新，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，并有效的掌握市場動態(tài)信息，及時做出科學的決策和應對。

　　4.2 做好房屋建筑工程施工技術(shù)管理

　　4.2.1首先做好工程技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人,在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙，要對施工技術(shù)要求有明確的規(guī)程、規(guī)范，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的使用，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責任制度。

　　4.2.2 在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗收、總結(jié)和提高工作。

　　4.2.3 技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學地施工。

　　4.2.4 對施工圖的熟悉、閱讀和會審是建筑工程施工技術(shù)的基礎。只有完全地明白施工圖的

　　設計理念，才能更好地去完成對建筑工程的施工，更好地把施工技術(shù)運用到施工過程之中。

　　4.2.5 工程技術(shù)資料的管理。建筑工程技術(shù)管理中對工程資料管理是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高技術(shù)資料管理水平。

　　4.3 建立管理體系，制訂規(guī)章制度。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.4 明確責任。作為房屋建筑工程施工技術(shù)負責人，應對整個項目的施工質(zhì)量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內(nèi)容準確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實體建筑;同時歡迎負責測量和計算數(shù)據(jù)的復核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等�？傊�，凡是工程項目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術(shù)負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

　　4.5 提升技術(shù)水平

　　要通過學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，采用新工藝、新技術(shù)、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進度。

　　4.6 堅持抓好技術(shù)管理工作

　　房屋建筑技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。各項技術(shù)管理制度要在不斷的施工中改進，加以完善，堅持做好對技術(shù)的管理工作，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

　　總結(jié)

　　隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中的作用越來越重要。房屋建筑工程技術(shù)的管理，關(guān)系著房屋建筑的質(zhì)量，關(guān)乎著建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要通過對工程技術(shù)管理的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的管理體制，從而為企

　　業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

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