隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇，施工技術(shù)的管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，要想加強(qiáng)建筑工程的整體的競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好土建工程的施工技術(shù)與管理工作。

　　摘要：隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，土建工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新。土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的運(yùn)用是土建工程是否順利完成的關(guān)鍵，而管理是做好土建工程的重要因素。因此，我們工作人員就要努力把土建工程的施工技術(shù)管理工作做好，更好地發(fā)展土建工程事業(yè)。基于此，針對(duì)土建工程的施工技術(shù)管理進(jìn)行了論述，并提出了自己的見(jiàn)解。

　　關(guān)鍵詞：道路橋梁工程師論文范文,土建工程,施工技術(shù),管理

　　一、土建工程施工技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題

　　(一)管理觀念落后

　　對(duì)于我國(guó)以往的土建工程來(lái)講，工程技術(shù)施工管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實(shí)效性和科學(xué)性。這種舊的管理模式，沒(méi)有根據(jù)施工原則而進(jìn)行盲目的管理，其管理手段并不科學(xué)，只是采用硬性的管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在管理中，常常出現(xiàn)對(duì)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

　　(二)施工人員管理上的缺陷

　　人是建筑施工中的主體，一個(gè)重要的構(gòu)成因素，如果離開(kāi)了人，建筑工程就不能進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)工程工序比較繁瑣，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的人參與，這樣就給管理帶來(lái)了不便，難以對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行全面的管理，這就導(dǎo)致一些施工人員思想上的松懈，在施工中偷工減料，埋下安全隱患。

　　(三)施工技術(shù)管理的不足

　　建筑施工技術(shù)管理工作中各方面工作聯(lián)系比較密切，這就對(duì)其管理工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作人員，不僅要具有專業(yè)的施工技術(shù)知識(shí)，還要具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)��?yīng)急事物進(jìn)行處理，實(shí)事求是，把實(shí)際與理論相結(jié)合。同時(shí)，要具有一定的組織管理能力，不單單是對(duì)工程施工的管理，還包括對(duì)施工人員的管理。然而，目前，建筑施工技術(shù)管理工作人員卻往往缺少了這些能力。

　　二、土建工程施工技術(shù)管理的重要性

　　土建工程是一個(gè)多工種合作、多部門(mén)參與、多技術(shù)交叉運(yùn)行的項(xiàng)目，隨著科技進(jìn)步，新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，還有新的設(shè)計(jì)理念、方案的實(shí)施，也使得企業(yè)在施工技術(shù)管理上遇到了巨大的挑戰(zhàn)。施工技術(shù)的管理，就是建立起良好的技術(shù)秩序，使得整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、科學(xué)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度達(dá)成。

　　實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理，可以通過(guò)結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術(shù)方案，使得技術(shù)能夠更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過(guò)不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)、培訓(xùn)、教育，充分發(fā)揮出人員、設(shè)備的潛力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并合理、科學(xué)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而，保證了工程的質(zhì)量，并降低了施工的成本，使得工程順利進(jìn)行，施工企業(yè)得到最大的效益。

　　三、加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理的措施

　　(一)明確技術(shù)管理的職責(zé)

　　建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分鄒施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

　　(二)提升技術(shù)水平

　　要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來(lái)不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量;要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶預(yù);要通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　(三) 仔細(xì)領(lǐng)悟施工設(shè)計(jì)圖紙

　　在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要領(lǐng)會(huì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和目的。施工技術(shù)管理人員必須在企業(yè)中標(biāo)之后，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)做好技術(shù)審查工作，保證施工目標(biāo)能夠有足夠的技術(shù)保障。在施工中，要把施工設(shè)計(jì)圖紙的意圖融入到實(shí)際的工程施工之中，既要依據(jù)圖紙施工，又不能完全依賴圖紙，而忽略了工程的實(shí)際情況。

　　(四) 創(chuàng)新土建工程施工技術(shù)管理體系

　　土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場(chǎng)需求。建筑工程的發(fā)展迅速，施工技術(shù)管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)，施工技術(shù)管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設(shè)。建筑企業(yè)不斷的發(fā)展中，要通過(guò)發(fā)展項(xiàng)目施工技術(shù)管理開(kāi)拓市場(chǎng)，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，做出科學(xué)的決策與應(yīng)對(duì)。

　　土建工程項(xiàng)目施工具有機(jī)動(dòng)性和靈活性，在生產(chǎn)運(yùn)行方面也有淡季和旺季。建筑企業(yè)在開(kāi)展創(chuàng)新的管理模式中應(yīng)充分考慮到這些特征，建立健全和完善的管理模式，以確保管理具有科學(xué)性和有效性。建筑企業(yè)應(yīng)努力建立靈活的管理模式，滿足建筑市場(chǎng)的需求。對(duì)施工管理部門(mén)進(jìn)行劃分式管理，合理的分配職權(quán)，保證工程的順利運(yùn)作，有效地解決問(wèn)題。

　　(五)明確企業(yè)管理者對(duì)施工技術(shù)管理的重要性的認(rèn)識(shí)。

　　要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。只有從根本上真正認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，才能更好地去完善施工技術(shù)管理制度。這就需要我們的企業(yè)管理者明確施工技術(shù)管理對(duì)施工企業(yè)的重要意義，明確其在整個(gè)建筑工程管理中的地位。

　　(六) 加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

　　由于土建工程的施工人員大多來(lái)自進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，文化水平和專業(yè)技術(shù)水平都比較低，這樣會(huì)對(duì)土建工程的施工造成一定的不利。因此，施工單位要進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，能夠使施工人員掌握企業(yè)新注入的設(shè)備，工藝以及新材料的使用規(guī)范，能夠根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的施工，更好保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　四、強(qiáng)化施工技術(shù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　(一)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)需定期或不定期地開(kāi)展嚴(yán)格化地專用施工培訓(xùn)，適當(dāng)增加培訓(xùn)形式的方式，簡(jiǎn)便內(nèi)

　　容，增添內(nèi)容的趣味性，并適當(dāng)?shù)夭扇∫欢ǖ膶Ｓ檬┕た己耸侄危�進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工考核評(píng)測(cè)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工的專業(yè)性，有效簡(jiǎn)化施工管理的復(fù)雜性，將土建施工技術(shù)管理真正落實(shí)到位，不斷提升施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平。

　　(二)嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

　　在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)施工工藝的控制

　　土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　四、總結(jié)

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新工藝、新材料的運(yùn)用，土建工程施工技術(shù)就越來(lái)越復(fù)雜，因此，我們就要加大對(duì)土建工程施工技術(shù)的管理，把土建工程建設(shè)做得更好。

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