【摘 要】通過對建筑工程項目控制的三大目標(biāo)——質(zhì)量、進度和成本三要素中的進度控制進行原理與方法分析研究，并對現(xiàn)有施工企業(yè)工程項目進度控制存在問題進行分析解決。進而提高項目管理的整體效益。

　　【關(guān)鍵詞】中國核心期刊2015,工期控制,進度控制,全過程控制

　　1 進度控制與工期控制

　　工期進度是兩個既相互聯(lián)系，又互相區(qū)別的概念。由于工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數(shù)，它分別表示各層次的項目(單元包括整個)的開始時間、持續(xù)時間和結(jié)束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標(biāo)之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。

　　1.1 進度控制的內(nèi)容

　　建筑施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。

　　(1)事前進度控制

　　事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內(nèi)容包括：

　　①編制綜合總體施工進度計劃。

　　②審核單位工程施工進度計劃。

　　③進度計劃系統(tǒng)的綜合。

　　④編制年度、季度和月度進度計劃。

　　(2)事中進度控制

　　事中進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵。

　　(3)事后進度控制

　　1.2 進度控制的特點

　　進度控制是一項系統(tǒng)工程，涉及勘測設(shè)計、施工、試生產(chǎn)等多項第二章工程項目管理理論基礎(chǔ)內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的進行。

　　進度控制通常有以下特點：

　　(1)進度控制是一個動態(tài)過程。

　　(2)工程項目進度計劃是一個系統(tǒng)性的工作，既有總的進度計劃安排，又有按各個工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項進度計劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。

　　(3)進度管理既要沿用前人的理論知識，接見同類工程項目的經(jīng)驗和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進行創(chuàng)造性的工作。

　　(4)進度管理具有階段性和不平衡性。

　　另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進度計劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。

　　2 影響建筑工程項目進度的因素

　　影響建筑工程進度的因素很多，如資金、技術(shù)力量、人員素質(zhì)、材料供應(yīng)、管理水平、協(xié)作條件、特殊風(fēng)險等。概括起來大致可分為：業(yè)主方原因、施工方原因、監(jiān)理方原因和其它原因。

　　(1)業(yè)主方原因

　　①業(yè)主方提出壓縮工期;

　　②業(yè)主由于資金限制，不能正常支付工程款，導(dǎo)致工程停工;

　　③業(yè)主未能按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件;

　　④業(yè)主提出設(shè)計變更，造成工期拖延。

　　(2)施工企業(yè)原因

　　①施工組織設(shè)計和施工計劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項目經(jīng)理動態(tài)控能力差;

　　②施工企業(yè)由于技術(shù)力量、機械、設(shè)備、材料供應(yīng)發(fā)生變化，或?qū)κ┕げ皇煜ぃ瑢?dǎo)致施工進度變緩;

　　③施工企業(yè)同期在建項目太多，造成資源與能力不足;

　　④項目經(jīng)理缺乏工期意識，認(rèn)為工期拖延是正常現(xiàn)象;

　　⑤其他承包商的原因，如建筑工程承包商進度拖延造成安裝工程工期順延。

　　(3)監(jiān)理方原因

　　由于監(jiān)理工程師工作失誤，或監(jiān)理工程師不能及時組織已完工程的驗收、接，導(dǎo)致工程進度推遲。

　　(4)其他原因

　　①外界條件干擾，如政府指令或限制;

　　②施工環(huán)境的變化;

　　③發(fā)生不可抗力的風(fēng)險。

　　3 目前施工企業(yè)工程項目進度管理中存在的問題及分析

　　由于施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項目管理的需要，導(dǎo)致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。這些問題歸納起來主要有以下幾方面：

　　(1)沒有施工進度計劃或施工進度計劃虛設(shè)

　　在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的分公司和項目經(jīng)理部憑經(jīng)驗組織施工，沒有施工進度計劃;或者施工計劃只是停留在紙上應(yīng)付檢查，在一些技術(shù)要求不高、專業(yè)單一的小工程中，憑經(jīng)驗組織施工還可應(yīng)付，但對于一些工藝復(fù)雜、規(guī)模大、工期長的綜合性工程，憑經(jīng)驗施工顯然不能滿足工程需要。

　　(2)施工進度計劃與實際脫節(jié)

　　由于各種原因，施工進度計劃在實施的過程中，必然有與實際進度不一致的地方，這就需要對原有計劃進行調(diào)整，重新調(diào)整后期計劃，確定是否需要趕工措施。

　　(3)進度計劃過粗或過細(xì)

　　進度計劃過粗，常常失去對施工作業(yè)層的控制，難于及時發(fā)現(xiàn)問題;過細(xì)的進度計劃容易束縛作業(yè)層自主創(chuàng)新;從工程實踐來說，進度計劃的粗細(xì)沒有統(tǒng)一的規(guī)定，需要根據(jù)經(jīng)驗和工程實際情況區(qū)別對待。

　　(4)不注意由業(yè)主或監(jiān)理方原因造成的索賠

　　4 工程進度的全過程控制

　　l)工程進度的控制原理

　　(1)動態(tài)控制原理

　　施工項目進度控制是施工過程中的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動態(tài)向前發(fā)展。

　　(2)系統(tǒng)控制原理

　　①施工進度計劃系統(tǒng)

　　②施工進度計劃實施系統(tǒng)

　　③施工進度計劃的控制系統(tǒng)

　　(3)信息反饋原理

　　信息反饋是施工項目進度控制的依據(jù)，根據(jù)反饋信息對原計劃進行調(diào)整和控制是施工進度管理的必要手段。

　　(4)彈性控制原理

　　編制施工進度計劃時，要根據(jù)理論知識和經(jīng)驗及項目實際情況合理確定項目的計劃工期，使工期目標(biāo)具有抗風(fēng)險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。 　　(5)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理

　　利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理對施工進度計劃進行控制是目前比較科學(xué)和先進的進度計劃控制方法。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行計劃編排、糾正偏差，并對調(diào)整后的新的進度計劃進行優(yōu)化。

　　2)工程進度的全過程控制在對煙建集團有限公司各工程原有進度管理體系的研究基礎(chǔ)上，應(yīng)用項目管理理論，提出了全過程、動態(tài)的進度管理方法。具體方法是：

　　(1)工程進度計劃的編制

　　工程進度計劃的編制按以下步驟進行：

　　①分階段編制月(旬)作業(yè)計劃

　　根據(jù)單位工程或分部分項工程施工進度計劃的要求、實際進度情況和各項施工條件，分階段編制各月(旬)的作業(yè)計劃，在月(旬)作業(yè)計劃中明確規(guī)定本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù)、所需資源數(shù)量、質(zhì)量和安全要求，以及提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。

　　②簽發(fā)施工任務(wù)書

　　根據(jù)本月(旬)的作業(yè)計劃，將各項具體作業(yè)任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的形式下發(fā)到各施工班組。施工任務(wù)書明確了各班組的施工任務(wù)、相關(guān)責(zé)任承包指標(biāo)。③各級計劃執(zhí)行人員和統(tǒng)計人員必須做好施工記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。

　　④做好施工過程中的調(diào)度工作

　　調(diào)度是施工過程中協(xié)調(diào)各個施工階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種之間的配合關(guān)系控制施工進度的重要手段。

　　(2)施工進度計劃的檢查

　　①跟蹤檢查實際施工進度，收集有關(guān)施工進度的數(shù)據(jù)資料。根據(jù)施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和進度要求確定檢查的時間間隔，特殊情況下或關(guān)鍵施工階段應(yīng)增加檢查次數(shù)，并準(zhǔn)確測量和記錄反映施工實際進度的數(shù)據(jù)資料。

　　②整理數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性。

　　③對比施工實際進度與計劃進度，確定偏差數(shù)量。常用比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的實際進度前鋒線比法、普通網(wǎng)絡(luò)計劃的分割線比較法等。對于超前或拖后的偏差，還應(yīng)計算出偏差量。

　　④根據(jù)實際進度檢查結(jié)果，提出進度控制報告。分析偏差原因，確定要采取的措施，提出進度控制報告，重新編排尚未完工部分的施工計劃，并對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。

　　5 小結(jié)

　　通過對工程項目三大控制中的進度控制進行原理方法分析，為我們認(rèn)識項目三大控制管理規(guī)律和進行項目三大控制管理實踐以協(xié)調(diào)三大控制之間關(guān)系提供了新的理論依據(jù)。

　　參考文獻：

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　　[2]李政訓(xùn)，項目施工管理與進度控制，中國建筑工業(yè)出版社，2003.

　　[3]RoryBurke，Project management：Planning and Control Techniques，John WilleysonsLTD.2000.