在建筑施工中，施工質(zhì)量是每個管理者都重視的一個問題，因為施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑的穩(wěn)定性和壽命，更與建筑的安全性息息相關(guān)。所以在施工過程中，管理人員對施工質(zhì)量的要求也是非常嚴(yán)格的。本文是一篇施工技術(shù)雜志投稿的論文范文，主要論述了如何加強項目的質(zhì)量管理。

　　【摘 要】本文通過質(zhì)量管理的意義，重點闡述了建筑施工項目質(zhì)量管理的特點，如進行全面質(zhì)量管理、加強對項目的質(zhì)量影響因素的控制及對項目全過程的質(zhì)量控制等方法來進行有效的項目質(zhì)量管理。

　　【關(guān)鍵詞】項目,質(zhì)量管理,控制

　　前言

　　產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到基本建設(shè)乃至于國民經(jīng)濟的全局。因此，對于建筑業(yè)的廣大職工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須堅持“質(zhì)量第一”的方針，提高質(zhì)量意識，加強項目的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。本文將從幾個方面來論述如何加強項目的質(zhì)量管理。

　　1 對項目進行全面質(zhì)量管理

　　1.1 狹義的質(zhì)量和廣義的質(zhì)量

　　狹義的質(zhì)量是指建筑產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量;廣義的質(zhì)量，則除了產(chǎn)品的狹義的質(zhì)量外，還包括工作質(zhì)量。施工現(xiàn)場的工作質(zhì)量是施工現(xiàn)場各個部門、各個環(huán)節(jié)如技術(shù)、管理、組織、后勤等以至每一位工人和技術(shù)、管理人員所做的工作質(zhì)量。由于每一個崗位都有明確的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量起到保證與完善作用。所以說，工作質(zhì)量不僅是現(xiàn)場施工質(zhì)量的保證，也是建筑工程質(zhì)量的保證。

　　1.2 全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理是一種把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起從產(chǎn)品的研制、設(shè)計、施工生產(chǎn)、交工服務(wù)等一整套質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟的手段，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品的科學(xué)管理活動。由此可見，全面質(zhì)量管理的核心是強調(diào)以提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此達到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。

　　從施工現(xiàn)場來看，推行全面質(zhì)量管理，首先要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，提高質(zhì)量意識;其次要充分調(diào)動全體職工關(guān)系工程質(zhì)量的積極性;第三要確實運用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)，做好每一道工序，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的各種因素。

　　1.3 “三全”管理

　　實行“三全”管理，所謂三全主要是指全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。

　　(1)全過程的質(zhì)量管理

　　是指一個工程從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收的全工程。或是指施工現(xiàn)場的“全過程”，則是從施工準(zhǔn)備、施工實施、竣工驗收直到回訪保修的全過程。全過程的管理就是對每一道工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格的產(chǎn)品進入下一道工序。

　　(2)全員的質(zhì)量管理

　　要使每一道工序質(zhì)量都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然涉及每一位職工是否具有強烈的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量的好壞。因此，全員的質(zhì)量管理要強調(diào)企業(yè)和施工現(xiàn)場的全體員工用自己的工作質(zhì)量來保證每一道工序的質(zhì)量。

　　(3)全企業(yè)的質(zhì)量管理

　　所謂“全企業(yè)”主要是從組織管理來理解。在企業(yè)管理中，每一個管理層次都有相應(yīng)的質(zhì)量管理活動，不同層次的質(zhì)量管理活動的重點不同。上層側(cè)重于決策和協(xié)調(diào);中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能;基層(一般指施工班組)則側(cè)重于嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行施工。施工現(xiàn)場的管理活動主要涉及中層和基層的質(zhì)量管理活動。

　　2 加強對項目的質(zhì)量影響因素的控制

　　在進行施工項目的質(zhì)量控制過程中，為確保工程質(zhì)量，必須對影響質(zhì)量的各種因素進行嚴(yán)格控制。

　　首先要以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的。人的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。為此，我們對工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)以“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強人的質(zhì)量意識和責(zé)任感，使“百年大計，質(zhì)量第一”的思想深入人心。

　　其次要嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量。任何一項工程施工，都需要投入大量的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入品的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。

　　第三要嚴(yán)格搞好環(huán)境控制。影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和施工技術(shù)措施緊密相關(guān)。因此，環(huán)境因素的控制必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和工程特點，研究合理的方案，加強施工現(xiàn)場的整頓、整理和清掃工作，搞好文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的施工秩序和施工環(huán)境，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

　　3 加強對項目全過程的質(zhì)量控制

　　根據(jù)施工現(xiàn)場的特點和對影響質(zhì)量形成的因素，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理、施工過程中的質(zhì)量管理以及工程竣工驗收時的質(zhì)量管理。

　　3.1 施工前的質(zhì)量計劃與控制

　　施工前的質(zhì)量管理也就是施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容有以下三點。

　　首先控制好施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)，施工機械設(shè)備的性能，原材料、構(gòu)配件的規(guī)格和質(zhì)量，施工方案及保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境的質(zhì)量進行審核，以保證“4M1E”處于受控狀態(tài)。

　　其次要建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量保證體現(xiàn)和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系;完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段;編制現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)展開圖，使施工現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)和措施得到保證。

　　第三做好審核開工報告。在現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作完成后即填寫開工報告，通過監(jiān)理工程師檢查符合要求后，項目經(jīng)理才能發(fā)布開工令，否則，不得擅自開工。

　　3.2 施工過程中的質(zhì)量控制

　　施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實責(zé)任人員。但具體實施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制。因此，質(zhì)量管理人員應(yīng)重點在以下幾個方面進行質(zhì)量檢查和控制。

　　(1)施工操作質(zhì)量檢查

　　在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。 　　(2)工序質(zhì)量交接檢查

　　在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

　　(3)隱蔽工程的檢查

　　所謂隱蔽工程是指被其下道工序施工所掩蓋的分項工程。因此，對隱蔽工程的質(zhì)量檢查更具有重要的意義。實踐證明，堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。在隱檢中查出的問題必須認(rèn)真處理，吃力后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證后，才能進入下道工序施工。

　　(4)加強工程施工預(yù)檢

　　預(yù)檢是指分部分項工程項目在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)現(xiàn)差錯造成重大質(zhì)量事故的有力措施。

　　(5)成品保護的檢查

　　在某些分部、分項工程完成后，而其它分項工程尚在施工，如果不采取妥善措施，對已完工的成品加以保護，就會造成損壞，影響質(zhì)量。

　　3.3 施工結(jié)束后的質(zhì)量控制

　　施工結(jié)束后的質(zhì)量控制是竣工驗收階段對施工過程的形成的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容主要有以下三點。

　　第一是竣工預(yù)驗收。是指施工現(xiàn)場項目管理組織對竣工的項目由自己進行的內(nèi)部模擬驗收。這種內(nèi)部預(yù)驗收是順利通過正式驗收的可靠保證。

　　第二是工程項目的正式驗收。施工單位在認(rèn)為項目預(yù)驗收合格后，應(yīng)提交“驗收申請報告”。監(jiān)理工程師審查報告后，若認(rèn)為可以進行驗收，即可進行初驗。經(jīng)過初驗查出的質(zhì)量問題經(jīng)施工單位返修符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，即可進入正式驗收。

　　第三是工程項目質(zhì)量的評定。在正式驗收過程中，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、工程合同和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進行工程項目質(zhì)量的評定。

　　4 結(jié)語

　　總之，只有加強對一切影響項目質(zhì)量因素的控制，加強對項目全過程的質(zhì)量控制，對項目進行全面質(zhì)量管理，施工項目的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保障。

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　　相關(guān)期刊簡介：《施工技術(shù)》創(chuàng)刊于1958年，是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，亞太建設(shè)科技信息研究院、中國建筑設(shè)計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學(xué)會主辦，國際刊號ISSN:1002-8498,國內(nèi)刊號CN:11-2831/TU.國內(nèi)建設(shè)系統(tǒng)的國家級、核心科技期刊。