摘要:介紹了工程項(xiàng)目成本控制的構(gòu)成,闡述了項(xiàng)目成本管理的任務(wù),從項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算,項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面進(jìn)行了探討,加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
　　關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目,目標(biāo),成本,管理
　　一工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
　　從項(xiàng)目的生命周期看,項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過(guò)程所發(fā)生的成本,主要有:1)項(xiàng)目啟動(dòng)成本。項(xiàng)目啟動(dòng)是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)歷的,也是項(xiàng)目形成的第一個(gè)階段。項(xiàng)目啟動(dòng)成本包括市場(chǎng)調(diào)查費(fèi),可行性研究費(fèi)等。2)項(xiàng)目規(guī)劃成本。在進(jìn)行可行性研究之后,通過(guò)分析、研究和試驗(yàn)等環(huán)節(jié),項(xiàng)目就可以進(jìn)入規(guī)劃階段了這些工作同樣要發(fā)生費(fèi)用,這項(xiàng)費(fèi)用是構(gòu)成項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分。3)項(xiàng)目實(shí)施成本。項(xiàng)目實(shí)施成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為完成“項(xiàng)目產(chǎn)出物”所耗用的各項(xiàng)資源。項(xiàng)目實(shí)施成本包括采購(gòu)費(fèi)、研制費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)及分包費(fèi)等。4)項(xiàng)目終結(jié)成本。項(xiàng)目結(jié)束階段會(huì)發(fā)生竣工驗(yàn)收費(fèi)、調(diào)試測(cè)試費(fèi)及試生產(chǎn)費(fèi)等,這些費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目終結(jié)成本。項(xiàng)目成本的要素包括:1)人工費(fèi)。人工費(fèi)是為項(xiàng)目工作的各類(lèi)人員如設(shè)計(jì)師、計(jì)算機(jī)程序員、研究員、油漆工及其他方面項(xiàng)目工作人員的報(bào)酬,包括工資、津貼和獎(jiǎng)金等全部發(fā)生在構(gòu)成人員勞動(dòng)上的成本。人是項(xiàng)目管理中首要的因素,這比項(xiàng)目中不可或缺的設(shè)備和工具更為重要。2)材料費(fèi)。這部分是項(xiàng)目組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)施項(xiàng)目所購(gòu)買(mǎi)的各種原料、材料的成本。3)設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)包括設(shè)備或儀器、工具的折舊、修理費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等,在某些情況下包括設(shè)備的租賃費(fèi)用。有時(shí)項(xiàng)目組織為實(shí)施項(xiàng)目會(huì)使用到某種專(zhuān)用儀器、工具或設(shè)備,則需要購(gòu)買(mǎi)這種設(shè)備或儀器,在某些情況下也可以租用這種設(shè)備,這些都是項(xiàng)目成本的組成部分。4)分包費(fèi)(顧問(wèn)費(fèi)用)。分包費(fèi)是部分項(xiàng)目工作內(nèi)容分包出去時(shí)發(fā)生的成本。當(dāng)承包商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺少某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)或沒(méi)有完成項(xiàng)目任務(wù)的資源時(shí),可以委托分包商完成這些任務(wù)。例如:項(xiàng)目經(jīng)理可以把項(xiàng)目的對(duì)外宣傳委托給某個(gè)廣告公司,可以請(qǐng)管理和法律顧問(wèn)協(xié)助項(xiàng)目的管理,再如,藥品開(kāi)發(fā)中進(jìn)行藥理、毒理實(shí)驗(yàn)時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家所付出的成本,防水工程、打校簽、編制軟件等專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行分包時(shí)的成本。5)其他費(fèi)用。其他費(fèi)用包括多項(xiàng)內(nèi)容如在項(xiàng)目期間需要有關(guān)項(xiàng)目人員出差,就會(huì)發(fā)生差旅費(fèi)(如機(jī)票費(fèi)、住宿費(fèi)、必要的伙食費(fèi)和出差補(bǔ)貼),其他費(fèi)用還包括各種為項(xiàng)目實(shí)施所需要的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。
　　二加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)意義
　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要今后一段時(shí)期施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有大的改變，增收提效,強(qiáng)化成本控制與索賠將是今后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，這就要求施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本提高效益的目標(biāo)上鉆研調(diào)整和完善管理體制,進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理是施工企業(yè)擺脫困境，增加收入的需要現(xiàn)在建筑市場(chǎng)放開(kāi)，實(shí)行招投標(biāo)制,并且競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非常現(xiàn)實(shí)有效的途徑。
　　三各個(gè)階段工程造價(jià)的控制與管理的措施
　　工程造價(jià)的控制與管理具體內(nèi)容主要包括工程招投標(biāo)階段;施工階段;竣工決算階段具體措施如下:工程招投標(biāo)階段雖然還沒(méi)有簽訂施工合同，屬于施工前階段，但這一階段的一系列工作都直接影響到工程中標(biāo)后的造價(jià)管理，是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)性階段，必須對(duì)這一階段加強(qiáng)管理，保證施工階段造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行資料準(zhǔn)備在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，利用以往投標(biāo)所積累的同類(lèi)工程報(bào)價(jià)資料，結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，收集現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)圖集政策性調(diào)價(jià)文件材料和設(shè)備價(jià)格等資料，進(jìn)行對(duì)比，分析研究，力求找到可利用價(jià)值高的第一手資料預(yù)算編制投標(biāo)工程預(yù)算內(nèi)容要完整，既不能漏算，也不能無(wú)中生有，高估冒算計(jì)算底稿應(yīng)妥善保存，以便施工過(guò)程中進(jìn)行對(duì)比報(bào)價(jià)策略應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)策略是施工企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的指導(dǎo)思想與系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)的方式和手段投標(biāo)報(bào)價(jià)策略作為投標(biāo)取勝的方式手段和藝術(shù)，內(nèi)容十分豐富，通過(guò)合理地預(yù)測(cè)，采用有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與方法，給中標(biāo)后工程造價(jià)的調(diào)整留有空間如不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)中標(biāo)后預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，反之適當(dāng)降低;對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，單價(jià)適當(dāng)提高，反之適當(dāng)降低;能夠早日結(jié)帳收款的項(xiàng)目:基礎(chǔ)工程土方工程樁基等可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)等
　　三工程項(xiàng)目成本控制原則依據(jù)及控制措施
　　1.成本控制的原則成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加效益為此，成本控制的一般原則:
　　1.1節(jié)約原則節(jié)約就是從工程項(xiàng)目成本的組成考慮，節(jié)約工程的直接成本(人力物力財(cái)力)和間接成本(各項(xiàng)措施費(fèi)用)，是成本控制的基本原則節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制偷工減料，而是要積極地對(duì)成本的事前監(jiān)督過(guò)程控制，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中進(jìn)行有效控制
　　1.2全面控制原則施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制施工項(xiàng)目成本控制的主題是人的管理活動(dòng)，涉及到施工企業(yè)項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門(mén)班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制
　　1.3目標(biāo)控制原則項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是動(dòng)態(tài)控制，其核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
　　結(jié)語(yǔ):
　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源,隨著建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)非常重視工程項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。在完成任何一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,必然要發(fā)生各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗,這種消耗的貨幣表現(xiàn)就是項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目合同收入除去項(xiàng)目成本即是項(xiàng)目利潤(rùn)。施工企業(yè)的目標(biāo)是追逐利益最大化,所以對(duì)項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的重要部分。