摘要:本文從甲方施工現場管理、重視現場跟蹤檢查等措施、提高質量、進度、效益等方面，較詳細地闡述了公路現場施工中的管理問題。在項目現場中經常遇到的安全、進度、質量等問題進行論述分析，希望能為公路橋梁建筑施工項目管理起到一點借鑒作用。
　　關鍵詞:路橋施工，建筑項目，現場管理，分析
　　1工地現場安全管理原則
　　1.1“安全第一,預防為主”的方針
　　堅持“安全第一,預防為主”的思想觀念,能不斷增強施工過程全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現場安全管理的核心。企業各級管理工作者、項目經理、作業人員要認真學習關于“隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示,以高度的責任感,充分認識施工安全對企業、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一,預防為主”“安全生產、人人有責”的思想觀念,以項目經理責任制為基礎,現場標準化管理為重點,提高施工現場安全的防范意識,才能從根本上確保施工安全生產。
　　1.2嚴格按標準和操作規程科學組織施工
　　按科學規律組織施工,遵守施工安全規程和標準,對施工現場組織的行為規范加以約束，這是抓好施工現場安全管理的關鍵。施工安全是一項復雜而細致的專業技術管理工作,現場施工要遵循科學規律,增強安全法規意識。在企業現行項目管理體制中,應從兩個層面上規范其行為：①管理層和管理人員要嚴格貫徹執行國家和地方建設行政主管部門頒布的有關建筑施工安全管理的標準、法規,自覺加大檢查落實力度,經常性進行監督管理；②作業層和作業工人要認真按照建筑施工安全操作規程,精心施工,嚴禁違章操作、冒險蠻干。要堵塞漏洞,防患于未然。以此為基點,從兩個層面上構筑起施工現場，發動群眾、依靠群眾、與群眾密切結合的安全保證體系。
　　1.3要有針對性和預見性的制定有效防范措施
　　針對性就是把施工現場能滋生事故的隱患,多發性部位經過加工整理抽象出來,有對策、有措施的進行防范。這是施工現場安全管理的重點。由于建筑現場是傷亡事故的多發性場所,在編制實施性施工組織設計時,就要把施工安全方案的重點表達明確,有的放矢,加以防范。在施工中,對高空作業、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發性事故,要有預見性地進行專項治理。還要通過定期可不定期安全檢查,發現隱患及時整改,不斷完善施工技術方案,有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態。
　　1.4增強安全管理的主動性,自覺遵守各項安全生產規章制度
　　在現場的管理工作中,安全管理工作應先行,早計劃，早安排,不斷跟蹤安全生產動態,做到全過程的監督檢查。這是施工現場安全管理工作的主體部分。施工現場傷亡事故的發生往往具有偶然性,不自覺地就可能發生了,因此,施工安全管理工作必須主動先行,時時要有所警惕,以提高員工防范的自覺性。安全工作與項目管理同步,寧可千日謹慎,不可一時大意。凡進入施工現場的員工都應自覺遵守各項規章制度,增強自我防范意識,杜絕違章指揮,反對違章作業,加大督查力度,對安全管理目標進行有效控制。
　　2抓好施工現場安全管理制度的落實
　　2.1抓好施工現場員工入場教育制度
　　入場教育是施工現場安全管理的第一道“關口”,是保障現場施工順利進行的重要環節。入場教育要做到“雷打不動”,循序漸進。對新工人要先教育,后上崗,使其了解施工特點,遵守操作規程,嚴肅勞動紀律。入場教育要分級進行,①采取企業職能安全教育；②采取項目經理安全教育；③采取作業層安全教育的“三級教育”方式。用講大道理、小道理的方法,講清安全與本人的利害關系,把全員置于施工現場安全管理系統的大循環中,做到“安全日日好,生產天天順”,做到人人重視安全,事事注意防護,處處防止事故。
　　2.2抓好施工班前交底制度
　　施工現場班前交底,每天都要堅持進行,并把它作為項目經理部和作業層例行制度,檢查安全首先要檢查交底的落實情況,建筑施工不同于其它行業,具有“深基、高空、負重、臨邊”等特點。因此,在進行交底時,一定要針對深基作業、高空作業、交叉作業。臨邊作業、用電作業、機械作業等,實行普遍交底和個別交底相結合,并做好交底記錄,交底雙方都應履行簽字手續,分清責任,把“安全第一。預防為主”的意識牢牢扎根于現場全體員工的行為規范中。
　　2.3抓好施工現場培訓制度
　　安全培訓是對施工現場員工的安全教育和再教育,是入場教育的繼續。培訓可采取“分階段、有重點”的方式進行,企業和項目兩個層次都應把內容納入項目管理規劃,聘請專家授課,采取不同的方法,行之有效的措施,達到安全培訓的目的和要求。未經培訓的人員一律不得上崗,真正解決“安全意識淡漠、安全知識缺乏、安全行為欠規范、安全措施乏力”等問題。在支持階段性重點培訓的同時,項目經理要在施工現場，加大安全宣傳教育的力度,營造一種濃厚的“安全人人為我、我為人人安全”的氣氛,并以此活化安全培訓的內容和實際效果。
　　3施工現場管理問題分析
　　3.1技術問題
　　作為一個路橋工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業，管理難度大，這要求現場施工管理人員必須做好以下各項技術準備工作：
　　（1）必須熟悉施工圖紙，優化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一個分部分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
　　（2）做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術及新工藝的培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工現場、施工工藝，才能確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數，才能對各方面突發情況準備好處理方案，以按時保質地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
　　（3）建立健全質檢制度。從技術角度出發，施工質量是否滿足設計和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須建立完善的質檢制度、確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序、每一個施工工藝是否達到相應的質量驗收標準，從而確保工程質量。
　　3.2施工問題
　　一個路橋工程項目成功與否，很大程度上取決于該項目的質量和進度執行情況，這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質量的監控，對進度的調整。
　　（1）進度方面，原則上按施工組織計劃執行。但作為一個路橋工程項目而言，不論是路基、橋梁、涵洞等構筑物，均為露天作業，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可遇見因素極多，如材料供應，設計變更、政策處理等，均會對現場的管理帶來一定的難度，對于這種千變萬化的情況，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行動態調整，合理安排。
　　（2）質量方面。由于路橋工程中施工工序隱蔽項目多，如路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎等，施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的施工規范和驗收標準來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，同時必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，只有通過驗收后方可進人下一道工序，通過層層檢查，嚴把質量關，從而確保整個工程的質量。
　　4結語
　　要搞好現場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上方面入手還遠遠不夠，必須一步一個腳印，認真仔細，踏踏實實做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時根據現場情況和工程進度及時進行動態調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協力，團結協作，才能按時保質保量地完成好施工生產任務。