建筑設計的管理和新的改革應用都是當前建筑研究人員十分重視的方面，同時建筑設計是對于建筑施工前要做的一項任務，因此大家要對建筑設計的管理多加重視。

　　摘要：在現(xiàn)代社會中，為適應人類發(fā)展需求，大型公共建筑已經(jīng)隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越多的出現(xiàn)在了我們的身邊，公建項目作為社會經(jīng)濟發(fā)展的組成部分之一，它的實用價值將帶動整個建筑事業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。公建建筑設計的優(yōu)劣也將直接影響公共建筑所在地的建筑事業(yè)的發(fā)展，一個良好的棲息環(huán)境將有利于公建事業(yè)的進行。因此，本文為開展公建建筑項目的順利進行，在大型公建設計管理方面做出了一些分析。

　　關鍵詞：公建建筑,建筑設計管理,建筑設計類論文

　　1加強大型公建設計管理的必要性

　　1.1公建建筑功能不同導致造價的不確定性

　　大型公建建設項目都是根據(jù)某一特定空間具有代表性的公共標志建筑工程，例如各大城市都建造的大型體育文化活動場館所，劇院酒店等城市地標，往往這一特定區(qū)域標志指向性較強，因此，在建筑施工過程中不同功能投入的前期成本也不同。造價不同這一不確定因素就要求施工單位設計管理方面做到位，建設標準、材料選擇，周期定位等都是需要注意的問題。因此，要加強對建筑工程的設計高標準要求，才可以在安全穩(wěn)定的施工前提下控制造價成本，提高雙方經(jīng)濟利潤最大化。

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　　1.2建筑質量受建筑設計管理影響很大

　　項目建筑工程師的設計圖紙是公建項目建筑施工的參照標準，所以，在大型公建建筑施工過程中，建筑設計管理的標準和要求直接決定著建筑質量的好壞，由此可見設計對建筑項目的重要性。一些施工企業(yè)由于設計不夠標準和規(guī)范，導致在施工過程前后出現(xiàn)環(huán)節(jié)錯亂復雜，設計預想與實際情況偏差較大導致造成不必要的經(jīng)濟損失和人員傷害，所以，要想安全順利的完成建筑工程任務，建筑設計必須重視起來。

　　2公建建筑項目中存在的設計管理問題

　　2.1缺少設計優(yōu)化認識

　　現(xiàn)在很多大型公共建筑企業(yè)把管理核心放在了建筑項目施工階段，對建筑設計管理方面缺少關注，沒有正確意識到建筑設計管理對整個工程項目的必要性和重要性。所以時常有為了完成工作進度而擅自改變原有設計現(xiàn)象的發(fā)生，這一行為將對建筑完成情況造成一系列的影響。

　　2.2競爭機制不健全

　　目前，我國的建筑設計市場競爭機制不健全，一些地區(qū)建筑設計管理部門存在包庇等不公平的競爭現(xiàn)象，招標方式黑幕化導致建筑質量與規(guī)格下降，影響真正專業(yè)的技術人員的水平發(fā)揮和參與的積極性。相關部門要重視這個問題，制定相應措施，形成一個良好的建筑市場競爭機制。

　　2.3監(jiān)管制度體系不夠完善

　　為了迎合當今社會的發(fā)展趨勢，越來越多的設計公司開始把設計重點放在建筑工程的質量和功能上，而沒有全面的考慮過建筑設計成本，尤其是大型公共建筑設計管理監(jiān)管制度體系仍然存在著很大的漏洞，政府相關部門缺乏妥善的管理制度，導致很多建筑設計部門在缺少設計資格的前提下仍然處在工程設計上，這樣做的直接后果就是無法保證在沒有經(jīng)過嚴格全面的估算設計的建筑質量與完成度。

　　3對公建工程設計管理問題的對策和研究

　　3.1進一步加強建筑設計管理認識

　　根據(jù)市場調查以及新聞播報情況分析，我國大多數(shù)大型公建建筑企業(yè)應將工作重點放在優(yōu)化設計上，只有前期的設計管理做到萬無一失，后期施工現(xiàn)場才能安全順利的按照原計劃進行。建筑企業(yè)應加強對優(yōu)化設計管理的意識，要明白僅僅從招標的施工規(guī)范控制工程的成本造價是不夠的，做好大型公建建筑工程的優(yōu)化設計也可以降低成本，提高經(jīng)濟收益。

　　3.2完善建筑設計管理的競爭機制

　　相關部門應引起重視，避免不公平設計招標情況的發(fā)生，應采取相關措施調動相關大型公建建筑企業(yè)設計單位的積極性，使不同地區(qū)優(yōu)秀的建筑設計公司收到公平競爭和對待，完善相應法律法規(guī)，使相關設計人員受到法律的保護，積極為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　3.3強化建筑設計管理，尋求設計思路的創(chuàng)新

　　由于我國建筑事業(yè)的穩(wěn)步提升，建筑工程任務變得供不應求，許多設計人員在這樣的社會需求下工作量加大，設計思路不能得到保證，設計水平降低，再加上如今大型建筑市場競爭壓力的增加，越來越多的建筑單位為了自己的經(jīng)濟效益不斷的承接業(yè)務，使設計人員為了趕上上級要求的工作任務量，使建筑設計質量得不到保證。基于這種現(xiàn)實情況下，本文提出幾點解決辦法。

　　3.3.1加強建筑設計人員的建設和管理對于建筑工程的直接參與者，建筑設計人員必須具備很強的設計專業(yè)知識，對于新上任的經(jīng)驗還不夠豐富的工作人員來說，建筑公司應組織相關培訓，保證設計人才的高水平發(fā)揮和高質量設計。

　　3.3.2強化管理者的工作職責作為建筑設計企業(yè)的管理者，每一部分的工作應交由對應相關人員負責，通過一對一的管理模式，使在進行建筑施工時得到有效專業(yè)的解決，尤其對于大型公共建筑，它的建筑規(guī)模相對龐大，每一個設計環(huán)節(jié)都應受到重視，每一個問題都應有相應的專業(yè)人員進行調解和完善，只有管理階層做好本職工作，接下來的一環(huán)環(huán)工作才能很好的開展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟最大化。

　　4結語

　　對于大型公建建筑來說，建筑設計管理對建筑整體結構，建筑材料的選擇都起著至關重要的作用，建筑設計管理工作不僅是大型公共建筑工程的一個重要組成部分，對于整個建筑行業(yè)每一個階段都具有它獨特的專業(yè)性作用。但對于我國目前公建事業(yè)發(fā)展來看，不得不說，我們確實還存在著很多不可忽視的錯誤和問題，那么，在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展趨勢下，我們要更加把握好建筑工程每一個階段遇到的每一種問題，著重完善建筑設計管理體制，加強團隊協(xié)作性，為我國的建筑事業(yè)發(fā)展的更好做到力所能及的貢獻。