摘要：中國建筑業市場競爭日趨激烈，競爭的核心是工程質量問題。提高工程質量，是眾多建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。因此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。在此，本文就如何加強工程現場施工的管理工作進行了探討。
　　關鍵詞：工程；現場；施工管理
　　
　　提高工程施工質量，打造精品工程既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。隨著建筑市場逐步規范，對施工項目的施工管理的要求將越來越高，企業只有不斷提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的市場競爭中不斷發展壯大自己。
　　一、加強施工現場管理的重要性
　　建筑施工現場是建筑工人直接從事施工活動，創造使用價值的場所。建筑產品施工質量的好壞、施工進度的快慢，都與施工現場管理水平息息相關。有些施工現場管理比較差、管理比較混亂，具體表現在：施工沒有進行組織設計，施工無計劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標準，不按程序進行施工；制定的規章制度不執行，形同虛設；隱蔽工程驗收不認真，形象進度表示不明確；沒有具體的目標管理和質量安全保證體系；臟、亂、差、野現象嚴重；材料堆放無序，衛生環境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業和生活環境，等等。這些現象嚴重地制約施工單位生產力的發展以及生產效益的提高，從而也影響了所開發項目的經濟效益。因此，只有加強對施工現場的管理，改變施工現場存在的各種不合理狀況，才能確保工程質量和安全，從而保證工程建設效益的實現。
　　二、施工現場管理面臨的形勢分析
　　1、質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結果往往果護了落后，使工程質量受到極大的影響。
　　2、施工企業法律意識波薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。
　　3、市場準人把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質上予以控制，是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門，市場準人制度管理疏漏，在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象，或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、摘私下交易等等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監督管理的有效性。
　　三、加強施工現場管理的措施建議
　　施工現場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。施工現場涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產活動是否順利進行。項目的現場管理要做到有條不紊，明確管理職責是規范項目現場管理的前提。項目部要根據工程規模大小和類別，配備相應的現場管理力量，并按各自的職責明確相應的責任。
　　1、健全完善的管理制度
　　認真落實崗位責任制是規范工程項目現場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現場管理的良性運轉，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經理為第一責任人的文明施工領導小組，建立了質量保證體系、安全生產保證體系和文明施工管理框架網絡，與全體施工人員簽訂了崗位責任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。
　　2、合理布置施工場地總平面
　　施工總平面管理就是合理使用場地，確保現場交通、水、電、排水系統暢通。運輸道路要盡量利用原有道路，現場施工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置都有道路相連相通，并要保證與場外道路連接暢通。臨時建筑設施布置應緊湊合理，盡量避免二次搭設，現場辦公室要盡量靠近施工現場。所有設施要保證安全，特別是防火和防水。臨時水、電管線盡量利用現場原有的水源和永久線路，避免二次浪費。
　　3、合理安排施工進度
　　為了能保證工程項目能夠按期地交付生產和使用，編制一份完整的切實可行的、既能符合合同、又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據，是控制進度、管理工期的憑證。合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料、施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經濟地配置與利用。通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。
　　4、確保施工現場的安全
　　安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事放損失為管理目的。施工現場的項目經理是施工項目安全管理第一責任人。項目經理在施工項目安全管理中承擔組織、領導安全生產的責任。要加強施工人員的安全教育與訓練，通過安全教育與訓練，增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。施工過程中要進行嚴格的安全檢查，安全檢查要查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的不安全因素時，必須果斷消除。
　　5、編制完整的施工管理計劃
　　編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納人計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。為材料、勞資、設備等專業部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠數據。根據施工計劃保證項目正常開工，確保項目工期按時完成。
　　綜上所述，工程施工現場的管理在開發項目中的重要性，它不僅直接影響到我們所生產的產品質量的好壞和產品投入的周期長短，而且也決定產品的價值高低。我們只有不斷提高認識，加強管理，并通過加強施工現場的管理來發現我們工作中所存在的問題，及時調整工作中的手段和措施，把工程施工納入規范化、標準化管理，這樣才能不斷提高施工現場的質量，提高開發項目的經濟效益。
　　參考文獻：
　　周立華.淺議建筑工程現場施工管理[J]科技資訊2008(6)
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