[摘要]根據目前中國公路施工企業工程機械設備管理工作的現狀，結合筆者的工作實踐，針對公路大發展時期工程機械設備管理中存在的問題加以剖析，并提出了具體的管理措施和辦法。
　　[關鍵詞]工程機械；設備管理；公路工程；施工
　　隨著公路建設的高速發展，施工領域已經不再局限于常規化的地面施工，逐漸擴展到高空、地下、海洋等一些難于作業的地域和超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的橋梁構筑、復雜的隧道等工程，公路施工越來越離不開工程機械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程機械。機械是公路施工企業的生存之本．公路施工項目90%以上是靠機械來完成的，機械使用費約占工程成本的20%～30%，只有加強設備管理，通過管、用、養、修各個環節的協作與配合才能延長其使用壽命．降低使用成本，保證工程質量和工程進度。特別是在施工機械化程度日益提高的今天，這已經成為衡量施工企業施工水平的一個重要標志。因此，只有從根本上提高公路施工企業的機械設備管理水平，為施工企業創造堅實的物質保障，才能在激烈的市場競爭中找到自己的立足點，從而獲得長足的進步和發展。近年來，公路施工企業工程機械管理水平卻落后于現代施工的要求，影響了工程質量、工程進度和企業的經濟效益，已經成為公路施工企業亟待解決的問題。
　　一、工程機械管理中存在的問題
　　我國公路施工企業在工程機械管理方面存在以下問題：
　　（1）管理機構不健全，制度不完善，在設備配備上時而不足，時而閑置，甚至設備不足與設備閑置同時存在；
　　（2）施工企業機械設備不夠時就通過“拼設備”來完成工程任務；
　　（3）用起吊幾百噸的大型起重機吊重幾噸的小設備，在設備使用上存在“大材小用”的現象；
　　（4）缺資金，影響先進設備的及時引進；
　　（5）維修跟不上，維修廠效益極低；
　　（6）“重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴重。
　　二、具體解決措施
　　1、實行機械設備的集中管理
　　集中管理，就是將所有設備交由一個生產調度單位，或成立機械租賃公司統一集中經營管理。其優點是：
　　（1）有利于提高企業的專業化管理水平，有利于推行先進的設備管理方法。
　　（2）有利于真正實行單機成本核算，提高管理人員、操作人員的責任心和工作積極性。
　　（3）相對小而全的管理方式，減少了管理人員和維修人員，減少了企業支出，減少了設備閑置時問，在滿足本單位工程需要的情況下，增加了設備出租的機會。
　　（4）提高了設備完好率和利用率，延長了維修周期和使用壽命，提高了設備綜合經濟效益。
　　（5）增加了社會各企業問的橫向聯系，減少了各單位問設備的重復購置，節約了資金，減少了社會資源的浪費。
　　（6）工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設管理。
　　2、實現機械管理的信息化
　　現代社會是信息化的社會．借助于微機進行機械管理和建立信息系統已是大勢所趨。機械設備管理信息系統是實現機械管理現代化的重要手段之一。如通過建立機械設備技術檔案，為每臺設備從購買到批準報廢都要建立技術檔案：①機械履歷表；②臺班登記；③維修保養記錄；④交接班記錄；⑤機械運行狀況。這些都將詳細記錄這臺設備在使用過程中的表現，為將來對該設備進行維修提供依據。通過對機械設備運作過程中發生的大量復雜的數據進行整理，轉換成規范化、系統化的信息，如進行數據處理輸出管理報表、提供管理決策、進行合理有效的作業調度管理等。通過對這些信息的處理，可以為強化機械設備管理提供有力手段．這種新興的機械管理模式必將替代傳統的管理方式，近幾年國內開發出的大批機械管理軟件即是明證。因此，機械設備管理部門必須大力推行以微機管理取代人工管理，實現設備管理的信息化、系統化和規范化．這是通向設備管理現代化的必由之路。
　　3、協調好工程與機械的關系
　　隨著機械化水平的提高，筑養路機械在施工管理中所起的作用不斷增強，路面施工機械已成為施工企業投標和完成施工任務的必備機具和條件，工程要靠機械設備來完成，機械設備要靠工程來發展，二者相輔相戍，增強機械設備操作人員的主人翁責任感，工程進度的快慢，工程質量的好壞不但與現場管理人員和質檢人員有關，更與機械操作手有密切的關系。
　　4、加強技術培訓
　　現代筑路機械發展迅速，高科技、高技術成分越來越多，機手們不再是單純重復某種機械性操作，不僅要求達到”四懂四會”還要既懂筑路機械技術操作，又懂一般公路施工技術要求，大型路面機械設備操作手，除了有一定的體能消耗外，還要根據信號反饋下達新的指令，所以不通過系統和專業業務教育和培訓，很難勝任機手工作，我們選用中專、中技以上文化程度的人員在冬閑時舉辦短期培訓班，進行教育和培訓，包括：
　　（1）新型機械的四懂四會和基本要求；
　　（2）上崗前的質量意識教育；
　　（3）公路的基本知識和要求，施工規范的培訓；
　　（4）特殊條件、特殊環境下的處理需要培訓，通過系統的理論知識的操作、技能培訓，使操作手們具備合理使用、正確保養、預防和排除機械常見故障的能力，使操作手們明確機手技術操作的好壞直接影響著工程質量。
　　5、做好維修保養工作
　　提高機械設備的完好率現在的路面設備，如瀝青混合料攪拌機集液壓、氣路、電路、機械自動控制于一體，元件眾多、品種繁雜在使用過程中必然發生磨損疲勞、變形、腐蝕等現象，如不及時處理就會成為隱患，使機械設備無法正常工作，因此，要做好機械設備定期和平時的維修保養工作，作為機械設備管理人員在施工過程中主要解決各工地重使用輕保養狀況。
　　（1）在時間安排上，維修保養要配合施工計劃盡量不影響工程施工，每天的保養都放在施工任務完戍后進行，不讓設備帶病過夜，保證第二天的正常工作；
　　（2）在人員安排上，做到定人、定崗、定責任、定任務；
　　（3）在配件安排上，除常用的小配件做到詳細登記，以舊換新外，其余基本實行“零庫存”管理，庫存備件目的是要在生產過程中，設備需要修理時，不致因無配件而耽誤時間，可庫存配件不但會占用大量資金，而且在一個工地結束后向另一地轉運過程中不可避免會引起損壞，丟失，造成人力、物力的浪費，而現在交通發達、便利，生產機械設備的企業都加強了售后服務，結合這些情況，我們對主要的配件實行“零庫存”具體是：隨著工地的展開，根據進場機械設備的種類、數量首先聯系生產廠家和維修服務企業，多方協作，簽訂備件供應合同，這樣各種可能需要的配件價格，到貨時問就可以做到胸中有數，當需要配件時，就可以通過現代信息手段迅速解決。其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經驗、知識水平較高、有一定技術專長和業務能力，當設備發生問題時，能及時會診，做到較準確的判斷，當配件到達后，會合崗上人員盡快搶修設備使設備能夠盡短時間恢復工作，同時崗上人員要做好詳細的維修記錄，以備存檔。

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