5．3管理性防范措施
　　5．3．1靠理性思維避險，增強風險防范能力
　　要規避風險，首先要解決好“防”的問題。一是提高風險意識。樹立強烈的風險意識和危機意識，制定應對風險的有效措施。二是超前風險分析。分析風險的大小和危害程度，為實現風險決策提供可靠的依據。三是慎重進行風險決策、建立和完善決策制度，使管理者擔當起重大風險決策的責任。四是完善合同簽訂。在合同簽訂前，認真研讀條款，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免不平等條款的存在，維護自身利益。
　　5．3．2強化程序性管理，增強風險抵御能力
　　建立風險管理部門，明確風險責任主體，完善各種程序性的工程管理制度，并規范程序性管理。項目管理水平的高低，直接反映其抵御風險能力的大小。因此，強化管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，還能減小風險造成的損失。
　　5．3．3依靠法律保護，增強維權能力
　　一方面，必須轉變思想觀念，敢于依法維權。敢于維權，不僅能夠避免大多數風險的發生，使自己的合法權益得到保護，還能改變承包方長期處于被動的地位。另一方面，要講究
　　策略技巧，善于依法維權。在解決因業主違約而轉嫁的風險時，必須講究策略和技巧，較好的辦法是通過協商的方式解決，有理有節，有進有退。但對拒不講理，確實協商未果時可以聘請律師作為代，據理力爭，把風險降到最小程度。
　　5．4進度風險的防范措施
　　進度風險的防范措施：①制訂洋細合理的進度計劃，并嚴格執行進度計劃，住執行進度計劃的過程中，隨時對進度計劃進行核查，及時發現進度偏差，然后采取有效措施，糾正進度偏差。②找出項目的主要關鍵線路，適當加大對關鍵線路工作的資源投人，對其實行重點控制。③對關鍵線路上的節點工作，采取適當的獎罰措施，有獎有罰。
　　6結語
　　泰順縣仙居水電站工程在不到2年的建設期內，采取了多種措施對工程建設進行了風險控制，工程質量、投資、進度一直處于受控狀態，工程建設如期完成并順利投產。水電工程建設涉及面廣、個性差異大和履約時間長，存在的不確定因素多，在工程施工過程中，要根據具體工程施工的特點，對工程進行具體的風險分析，列出風險事件清單，針對不同的風險因素，采取相應的風險應對措施，及時回避風險或少風險造成的損失。
　　
　　參考文獻
　　[1]張建強．水利水電工程建設風險分析fJ]．河北水利，2006(7)．
　　[2]閻長俊，張曉明.工程項目管理中的風險分析與防范[J]．沈陽建筑工程學院學報，1999(1)．

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