基層畜牧獸醫工作的開展離不開鄉鎮畜牧獸醫站，鄉鎮畜牧獸醫站應當充分發揮推廣和服務的職能，保證基層畜牧獸醫工作落到實處，從而推進畜牧獸醫事業整體的前進。

　　《現代畜牧科技》黑龍江省畜牧雜志，是黑龍江省畜牧研究所主辦的公開發行的綜合性學術刊物。為更好的發揮科技期刊的技術指導作用，服務于廣大畜牧科技工作者。

　　1明確鄉鎮畜牧獸醫站管理歸屬權，充分調動鄉鎮工作人員的工作熱情

　　建議將鄉鎮畜牧獸醫站的人事、財務、工作業務統一歸轄縣級水產畜牧獸醫局管理，由此單位統一調配鄉鎮畜牧獸醫站人、財、事物等方面的管理。這樣，一方面，可將鄉鎮畜牧獸醫工作人員從鄉鎮工作的其他事務中解脫出來，充分調動其工作積極性;另一方面，也可針對突發疫情做出緊急防御預案，建立快速的預警機制，減少部分疫病帶來的經濟損失，提高鄉鎮畜牧獸醫站的工作效率。

　　2增加對鄉鎮畜牧獸醫站的投入，提升服務保障力

　　繼續加強對鄉鎮畜牧獸醫站的基礎設施、設備設施、疫病診斷治療設施、通訊設施、良種改良、設備設施等方面的資金投入，保證鄉鎮畜牧獸醫工作開展有充足的硬件設施支撐，為鄉鎮畜牧獸醫站工作開展創造良好的環境和條件。對鄉站動物防疫、畜種改良、科技推廣等服務，各級財政要建立專項資金，每年列入財政預算，特別要增加動物防疫資金。

　　辦公經費向基層傾斜，增加鄉站辦公經費預算，保證鄉站正常運轉。不折不扣的落實黨和國家的政策和法律，全面兌現職工養老保險、衛生津貼、基層津貼;同時，職稱的評聘要向基層傾斜，按照基層工作實際建立基層職稱評聘制度，鼓勵科技人員留在基層、作用發揮在基層。

　　3創新基層防疫員聘用選拔機制，提高基層獸醫隊伍的綜合素質

　　首先，鄉鎮乃至村落推行防疫人員聘任制，對于崗位缺口建議人才競爭上崗，競聘人才不僅要懂業務，更要懂得專業防疫知識。其次，積極改善鄉鎮工作環境，吸引優秀的大中專生深入到基層，為其“愿意去、留得住、有作為”創造良好的條件。最后，建議打破常規，選擇想干事、會干事、能干事的優秀工作人員擔任鄉鎮畜牧獸醫站的站長，切實提高鄉鎮畜牧獸醫站管理水平。

　　4創新基層獸醫防疫人員收入分配機制，調動技術人員工作積極性

　　改革目前基層畜牧獸醫防疫工作績效分配機制。一方面，建議建立與績效薪酬掛鉤的收入分配機制，嚴格參照鄉鎮畜牧獸醫站工作人員及村落工作防疫人員的職責履行情況及考評結果，對其薪酬進行適度調整。另一方面，鄉鎮畜牧獸醫收入分配改革調整重點在村級，建議成立“專職化、專業化”的薪酬管理辦法，由縣級畜牧部門統一調度資金發放，不得挪為他用。

　　倡導根據地方禽畜飼養情況，每個村級防疫員負責5個左右村落的防疫工作，完成工作指標的，可參照“1+1”的比例發放薪酬，即縣級或市級補助1500元，地方其他診療經營收入也要補助1500元。條件允許時，可適當增加補貼力度，以穩定隊伍，促進防疫工作的順利開展。

　　5結論

　　總之，鄉鎮畜牧獸醫站在保障地方畜牧業的健康可持續發展、重大疫病的防控、人民身體健康、提高地方畜產品競爭力等方面都發揮著重要的作用。由此，認清鄉鎮畜牧獸醫站管理中存在的問題，有針對性地進行改革，就成為一件刻不容緩的事情。